作为车间的班长该如何管理员工
在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法――什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权
授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
信守诺言
也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。
多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
允许失败
要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。
车间班长的岗位职责10篇(实用)
答：3、规范车间员工的劳动生产纪律;4、负责对车间的生产设备和设施的维护、控制、调整。5、负责推进本车间的6S工作，并接受公司6S评比检查。车间班长的岗位职责 9 1、认真贯彻公司的各项政策，带头遵守公司各项规章制度;2、贯彻实施安全生产责任制，做好车间现场安全、文明生产的管理;3、合理安排，保质保量...
生产车间班长工作岗位职责优秀范例
答：一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。 二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。
生产车间如何做好一位班长
答：车间管理之如何做好班组长 首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既...
如何做好注塑车间平衡工段班长
答：良好的员工队伍是班长取得好成绩的重要保证，故必须重视员工的培训和日常管理。注塑车间的员工数量相对较多，班长需要定期开展培训课程。培训内容包括产品知识、生产流程、设备操作等等，需全面覆盖车间所有员工，并且要反复强调重点，确保员工理解明白。班长应当制定一套质量标准来监控产品的质量，以保证每一台...
如何管理手下?
答：建立合理的规范,员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工事前应得到管理层的许可。 作为车间班长,首先遵守公司政策及法规,执行和组织好公司领导下达的各项指标,坚持原则、廉洁勤政,工作要以身作则;严格控制各项材料的使用,使材料物尽其能,不得浪费;抓好班组织内部成本核算,降低成本投入,增加班组效益...
在企业里,如何做好一个班长?
答：二、班组长的使命提高产品质量——质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率——提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力，改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。降低成本——降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力...
生产车间班组管理
答：三、敢于面对 大胆负责 勇于承认错误 你从事的职位便是你责任所在，员工要把从事的工作看成自己要尽的责任，而不是替上司服务。上司和你是合作关系而不是雇佣关系，把自己的心态摆在这样一个位置，对你的工作大有好处。一个有责任心的人是敢于承担所发生的错误，而完成更大的成就。
要当工厂车间生产组班长了,该如何管理形形色色的员工(18岁-40岁...
答：你好；要想做好生产上的班组长那还真要看自己了，首先为人公正直爽一视同仁，要对生产工艺熟悉，要在干活时以身作则，不可光动嘴。遇到有好的事情尽量让给别人，自己要靠后。组内生产有问题要发动大家让全组人员全动起来想办法，全组要有骨干能为大家着想引导全组人员按上级精神完成生产任务。至于年...
车间班长岗位职责与工作内容
答：以作为晋升工资参考标准。32. 八、负责本班生产现场管理，做到通道畅通、设备擦拭干净，设备周围无与生产无关的物品，全体员工服装统一，做到安全文明生产。33. 九、负责本班生产调度、人员合理调配，对于既要型号负责跟踪、督促保证按时产出。34. 十、协助车间主任完成公司交办的各项工作任务。
工厂班长的工作职责
答：一、班长应以身作则，严格自律，积极工作，为员工树立榜样。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划合理安排生产人员和进度。负责生产前的各项检查、生产过程的控制、质量控制以及生产结束后的清场检查；负责物料消耗的日统计和月统计，及时反馈和处理质量、异常情况，并做好记录。三、安排和检查生产前的...
