员工无视公司规定不服从公司安排怎么处罚比较好？
身为领导者如何让员工服从于你？
领导者如何让员工服从是一个永恒的管理话题。领导者的第一管理对像即是人和团队，其次才是组织。领导者每天的工作几乎都是在通过对员工的管理和有效激励来达成组织的目标。
真正要让员工服从对领导者的综合技能要求还是比较高的，领导者要想让员工服从需要有一定的管理者能力和领导水平，这方面推荐所有管理者看看12Reads系列的书，《管理者必读12篇》、《员工管理必读12篇》以及《领导力必读12篇》都可以看看，相信你会从中找到让员工服从的答案。
领导者要让员工服从，读书只是一方面，下面小编就根据实际工作经验来分享下自己对于“身为领导者如何让员工服从”这个问题的一些看法和见解。
工作中，我想没有老板或者领导不希望自己的员工能真心服从自己，不要对自己阳奉阴违。但这个问题对很多领导者而言都是个难题，为了解决这个难题，画饼，施恩，立威、穿小鞋等等，可以说各种手段层出不穷。事实上这些厚黑阴谋手段可用但不可多用（但作为管理者必须要懂要了解，因为你都不知道这坑是什么样的，怎么能避免自己掉坑呢！）在管理上更多的还是要靠阳谋才能长久，才能持续。
想让员工真心服从自己，不对自阳奉阴违有三点：
1、给高薪，高待遇
在我认为，职场上最扯蛋的一句话就是”员工要把公司当成自己家“，那反过来问，老板你能不能把员工当自己家人呢？相信99.9%的老板都不可能做到。公司就是公司，员工来你这不是追求亲情的，是来追求利益的。哪个老板敢说我开公司不追求利益，只为员工幸福，你要真信了，只能说你傻。只有给员工支付足够的薪水，或者比其他公司同类岗位更高的待遇，员工才会安心，才会珍惜这份工作。高薪是一种企业家的精神，不给钱就想让员工真心服从自己，骗得了一时，骗不了一世！
2、标准明确
马云说的，员工离职无法两种原因，一，钱没给够。二，干得不开心。说得很有道理。如果第一点满足了，为什么会干得不开心呢？就是因为很多公司标准不明确。比如同样犯个错，你被处罚了，而那些领导亲戚却没事；有些人拍个马屁就能很快升职加薪，而你干得最多干得最累，却连一句夸奖都没有。在这样一个不公平，标准不明确的公司，内心就会有怨气，没人会干得开心。干多干少一个样，阳奉阴违也是理所当然。所以，一个组织一个公司标准必须要明确，要公平。什么都按标准来，即使员工真犯错了，那也不会埋怨！
3、说一是一，说二是二，言行一致
有了高薪有了待遇，公司标准明确公平，那员工接下来会想，我现在高工资，公司制度公平，那以后会不会变？要的就是稳定感，这也就是很多人宁愿放弃外面的高工资也要待在大公司待在国企的原因。那就需要领导者做出榜样，树立起说一是一，说二是二，言行一致的形象，这样才能让员工感到稳定感安全。如果一个领导善变，经常朝令夕改，今天是这个说法，明天又是另一种说法，如何让人信赖，更别说让员工真心服从自己。
什么是领导力，不是说你是老板，你是领导自然就有了，跟人缘无关，跟职位无关，领导力是一种人家自然而然愿意听从你的能力。所以作为一个让员工真心付从自己，不阳奉阴违有领导力的领导，一定要做好上面三点，组织才能长久持续的发展。
高效团队建设：管理者修养的七个关键点
物有本末，事有终始。纵使复杂之局面，千头万绪，亦必有提纲挈领之纲领，牵一发而动全身之一发。纵揽全局，抓住关键，必可收事半功倍之效能。高效团队建设亦是如此。
那么在高效团队建设中，有几个关键词呢？
一、目标与远景
团队的所有成员绝不是平白无故走到一起。所谓“同志相得，同道相成”，共同的目标是一个必有可少的基础要件。做为一个高效的团队，光有目标还不行，还必须有远景。与目标相比，远景更能激发人持久的动力；与远景相比，目标则是一个又一个的试金石与里程碑。
二、团队领袖
千军易得，一将难求。同样一支部队，让不同的军首长来率领，其战斗力可能大相径庭。找到一个好的将军，才有可能造就百战百胜的军队。在企业的管理实践中，其理亦然。对一个将军的素质要求，在不同的大环境下，可能略有不同，有时从中正，有时从权变五。孙子所言“将之五要”，即“智信仁勇严”五者，可供参考。
智者，知识与判断也。做为一级组织的领袖，应当具备相应的知识，能做出正确的判断。孰正孰误，孰是孰非，孰长孰短，孰高孰下，孰缓孰急，孰重孰轻，必须要能了然于胸，如此，于“多方适应”之中，方能应对无误。
信者，信用与信服也。佛家说，信不足则多言。一个领袖，如果事事都三令五申，则必然是信用不足，而如果信用不足，则必无法高效地率领成员作战。建立自己的威信，当属团队领袖自我修炼的第一要事。
仁者，关心与沟通也。孟子说“君之视臣如手足；则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人。”领袖必须关心其成员，成员才会积极响应领袖的号召。成吉思汗在带领手下部卒进行魔鬼训练的途中说过，“一个好的将军当感觉到自己累了，就应该马上想到他的士兵也累了，马上就应该考虑是不是要适当休息了。”接着成吉思汗的话往下讲，不管能不能休息，都要进行适当的沟通。你可以问：“大家是不是都累了，啊？”
勇者，冒险与责任也。无论是在军队作战，还是企业经营管理中，都没有百分百保险的事。风险，是经营的内在元素之一。作为团队领袖，必须要有勇气，敢于有选择性地冒险，同时也要勇于承担一旦决策失败带来的后果，这就是责任。特别是在一个未知的领域，如上世纪90年代的电子商务，勇气比智慧显得更为重要。
严者，制度与赏罚也。家有家规，国有国法，军队有军队折作战纪律，企业有企业的管理制度。严，就是要严格执行这些制度。有“法”可依，有“法”必依，执“法”必严，违“法”必究。如果有些制度得不到不折不扣地执行，不如废弃，以免影响那些好的制度的可信度。而制度的执行，究其最有力者，必为赏罚，因此，赏罚均须按规定严格执行。
严可立威，而威与信紧密相关。因此，“智信仁勇严”五者，彼此皆互有关联，不可偏废。只是在不同的大环境中，管理者个人不同的发展时期，稍有差异而已。
三、团队成员
为什么有些士卒可以以一当十，而有些士卒却是十不足当一？这里面有两大基本因素在起作用，一是积极高涨的意愿有无，二是持续不断的能力训练有无。对团队队长而言，把握好成员的入口策略，即不要让那些糊不上墙的烂泥巴进入团队外，还要不断进行能力训练与意愿激发，这其中的具体做法千奇百怪，务收其实效即可。
四、领导力
总是有团队领袖抱怨团队的成员执行力不行。其实一个再明显不过的问题是，如果团队领袖的领导力不行，还有什么面目去责怪成员的执行力不行呢？作为领袖，如果你处事不公，则成员必多有心中不平者；作为领袖，如果你用人不力，则团队之中必多有事情被延误者；作为领袖，如果你待人不诚，则团队之中必多有尔虞我诈者；作为领袖，如果你见事不明，则整个团队必多有徒劳无功者……如此种种，皆高效团队建设之大忌。《大学》有言：自天子以至庶人，一是皆以修身为本。作为团队领袖，不可徒责于下，理应以此深自勉励才是。
五、执行力
据笔者了解，在日本本土企业，压根儿就没有什么执行力的课题。只有到了台湾、大陆，执行力的课题才大放异彩，需求不断。究其原因，实在是执行不力的问题过多。至于为什么会出这么多的执行不力的原因，是非常值得探究的。领导不力是一大方面，员工不力也是一大方面。其实领导与员工，各有各的执行，只是具体层次与内容不同而已，如果企业方面能做到职责到位，那么各负其责将是最大的执行力。如果不各负其责的话，就要靠制度说话，因此，管理制度亦要到位，特别是奖惩制度要到位。在企业的各级组织的团队建设中，亦是如此。
六、团队规范
没有规矩，不成方圆。每个团队都应有自己的团队规范。与企业的管理制度不同的是，团队建设中的团队规范更倾向于一种团队成员的共同的心灵契约。一旦约定，非经修正或废弃之前，务必严格共同遵守。处理团队个别的后进分子，亦由绝大多数团队成员共同商定而行。
没有团队的规范，就谈不上团队建设。一个管理者，必须审慎、郑重地看待团队规范的建设与更新。在此过程中，逐渐感悟“法”与“律”的功效，提升自我，改善团队建设的成果。
七、团队学习
成功与失败是没有辈份的，什么失败是成功之母，已经不适用了，成功也可以立即转化为失败。内外环境一直在变，成败均在一瞬间。真正能达成卓越的团队，是善于学习的团队，是善于营造学习氛围的团队。如果不善于学习，昨天的成功会让我们躺下、沉醉，直至腐朽，失去应变能力地死去。如果善于学习，昨天的失败，会让我们痛定“思”痛，潜心总结提炼，真正反省改善，直至付诸行动，一击即中。
团队如何学习，团队的学习与个体的学习，乃至于与教练有什么区别，都是值得深入思考的课题。
关于领导者如何让员工服从这个话题你有何高见？欢迎在评论区留言参与讨论！
2，如果这个员工实在是教育不好，只有采取罚款，如果严重的话，直接开除，但是在公司对员工进行罚款或者开除的话，一定要在劳动法规定的范围内，并且自己公司的规章制度要制定的合情、合法，这样才能做到有法可依、有章可循；
3，怎样的规章制度才对员工具备约束力了？一，公司制定的规章制度，不能违反法律法规；二、制度的规章制度，必须与员工代表大会或者工会进行协商，把涉及员工切身利益的条款告知劳动者本人，并要求劳动者本人签字确认；三，公示，通过公告或者张贴的形式进行公告；法律依据《中华人民共和国劳动合同法》第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利 益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
法律问题：公司一员工与公的劳动合同马上就要到期了，由于该员工平时在公司的表现并不是很好，公司也没有继续与他签订合同的意向，该员工无视公司规定迟到早退，不服从公司安排甚至故意与领导作对想让公司辞退他从而获得经济补偿金，对于这样的员工怎么处罚是比较好的呢? 田律师：收集违规的证据，达到严重违反公司的规章制度的程度，解雇不以任何赔付。 唐律师：合同到期不续签即可，如果劳动者的行为严重违反规章制度，公司可以根据规章制度的规定解除劳动合同。 如果您有法律问题，请进入首页拨打免费法律咨询电话，进行在线律师咨询。 相关知识——公司解雇员工该如何赔偿? 1、有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。2、一般用人单位辞退员工的应当支付经济补偿，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
怎么才能管住不服从的下属?
答：如果一个员工有权利在公司有人脉，那么就要用智慧解决问题。那么我们如何应对这样的员工呢？当一个领导带领一个团队，本质就是带兵。软糯善良的人很难带好团队。在职场上，一定要带点狠心。尤其是年轻的领导，否则员工很难服从。我们不能就这么纵容下属无理取闹。毕竟一味的放纵，最后还是会有大事发生的...
如果你的下属是个有能力的人,但是不服从你的管理,你会开除对方吗?_百 ...
答：如果下属是个有能力的人，但是不服从公司和领导的管理，小编会开除对方的。这种人目中无人，如果一直留在公司的话，也很容易会和其他的员工产生一些误会，甚至会经常和领导对峙，无视领导下达的秘密，在战场当中这种士兵肯定是会被砍头的，职场如战场，这种不服从命令的人自然不能够继续将他留在身边，很...
就因为不服从管理、听从调配,就被辞退,怎么办?
答：因为工作调配是上级对工作的一种合理分配，除非你在人事中人缘极差。搞好上下级的关系（是正当关系），是你工作的必备条件，不可由自己的性子胡乱。你不服从管理和调配，除非是你所不能胜任的工作你可以拒绝，是你对公司的负责，他没理由辞掉你。你可以挑战你的新工作。从法律的角度看，你是无视公司...
车间员工处罚通告范文
答：车间员工处罚通告范文篇一 __ 门员工__，于__月__ 日在上班时间内玩电脑游戏，违反 公司纪律规定。 公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员 工一直无视公司规定，自身纪律散漫。为杜绝此类现象的发生，根据 公司的上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对 __ 部门员工...
员工以辞职为要挟顶撞上司的安排该怎么处理?
答：在企业管理里面，有员工发牢骚是好事，平时管理层要多听取员工的想法、与员工多加沟通，因为这样才能发现企业管理里面的不足和可以改善的地方（排除纯粹的牢骚）。如果一家企业希望能有不断地壮大发展，不应该一叶障目无视员工的思想和感受，毕竟基础工作还是得依靠基层员工来完成。第四、要增加对企业文化...
公司员工能力强但经常不按时在岗,如何解决这个问题?
答：确实对于公司的管理层来说，有一个能力很出众的员工是值得高兴的事，但是他们不遵守单位的规章制度确实很麻烦，尤其是会给其他的员工形成一个坏榜样，其他员工会以为公司只要能力够强，便可以无视各类的规章制度，长此以往就会导致员工们随意的迟到，甚至把各种不良的习惯带入到工作中来。因此这种现象必须...
身在职场,哪些错误千万不要犯?
答：每个公司都有每个公司的制度，制度定出来就是让员工遵守的，但有的员工却无视公司的制度。迟到早退，或者是不尊重领导，或者是挑衅同事，故意引起办公室战争，这样的人即使你能力强，公司也容不下你。毕竟公司要维持颜面和尊严，绝不允许一个员工仗着业绩好就能肆意妄为。3、故意挑衅，挑战领导的权威 职场...
员工工作失误处罚通告 工作处罚通告
答：XX 部门员工 XXX，于**年*月*日在上班时间内玩电脑游戏，违反公司纪律规定。公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员工一直无视公司规定，自身纪律散漫。为杜绝此类现象的发生，根据公司的上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对 XX 部门员工 XXX 的违纪行为予以通报批评并警告。
员工不服从管理可以扣管理奖金吗?
答：不让员工心存侥幸心理；对员工的日常工作状态以及工作内容做好明确分工，避免出现失误时大家推诿扯皮，如果做到以上几点，员工仍然无视公司制度做出违纪违规行为，那我们可以采取措施，先提醒再惩罚，避免出现判断上的失误而伤了员工的心，这时候惩罚我们可以根据公司规定来执行 ...
公司对员工调换部门,岗位,不能胜任,,回原部门,这种情况公司可以开除员 ...
答：但是，如果员工以不能胜任调整后新部门的工作为由，在未经或无视公司管理层安排和提醒的情况下，自作主张执意回到原工作部门的话，那就是不服从公司的领导和安排，属于比较严重的违反公司管理制度和纪律的行为，一般会被开除。当然，具体到底在何种情况下才会被开除，这要以所在公司的相关制度规定而最终...
