作为一名组长，应该怎样去管理组员
组长这一职务在天鹅城是极其重要的，她担负着上级领导的重托，不仅要有熟练的销售技能及业务知识，更重要的是协调组员间的人际关系并协助组员达成交易。
如果我是组长，我会尽职尽责做到公平、公正、公开，尽自己最大的努力去帮助组员，使大家团结一致形成一个共同努力、共同尽步的优秀团队。帮助下属改进并提高业绩是组长的责任，如果我是组长将不遗余力的当好大家的左右手，不论是面对顾客的需求还是抱怨我都会耐心的讲解并将问题解决，让每位顾客在天鹅城感受到最满意的服务。
组长就是一个组的核心，也是一个团队的核心，要具有一定的协调组织能力。如果我是组长，我会合理、正确的安排组员的岗位工作，充分发挥每个人的能动性，更好的使大家投入愉悦的工作。
组长做为上一级联系组员之间的纽带，要做好“传话筒”的工作，及时、正确、准确、清析的传达上级所安排和分配的任务，使每一个组员清楚的理解自己的工作。如果我是组长，我会充分与组员沟通，了解大家所面对的困难与问题，及时发现并在最快时间内解决，使大家丢掉包袱、轻装上阵，全身心的投入到工作中。
组长，做为中层管理，要有勇于承担责任的勇气，如果组员在工作中出现了各种各样的问题，作为组长应首先承担责任，并帮助组员分析发生错误的根本原因使此类问题不再重犯。同时，做为组长也应不断的思考，对工作中可预见的问题要提醒组员细心对待避免发生，把各种可能出现的不良后果降至最低点。使公司和员工的利益均得以不受损失。
如果我是组长，我会倾尽自己所有的智慧和能力，为天鹅城也为我们大家的共同理想努力奋斗！
明天一定会更好！
统一小组成员的工作思想，提高小组的凝聚力。之所以把这条放在首位，因为我觉得它至关重要。统一的思想是小组的灵魂。作为一个有着共同工作任务的团队，小组成员应该做到工作目标明确，工作思想统一。如果小组成员思想不统一，常常各怀鬼胎，那么其他的任何措施都是空谈。小组组长应该向组员们灌输这样一种思想：小组就是大家施展才华的平台，是大家团结奋进的小家庭，只有大家都共同努力，小组才会更好地发展；同时也只有小组的成绩显著，组员才能有更大的发展空间和舞台。
公平公正，工作上不能感情用事；身先士卒，什么事均要起到一个带头作用，不要只动口不动手；走近组员，说话多用“我们”，尽量避免用“你们”；关心员工，做到换位思考，即使员工有抱怨时不要先考虑是批评，要站在员工的角度考虑一下是否自己有不对的地方，或者员工是否有其他的原因影响到情绪；做事果断，工作上当断即断，不要让员工瞧不起你的能力。参考一下吧
班组长如何管理“80后”班组员工
重庆干坝子洗选厂制样班班长李云惠从事班组管理十多年，多次被评为优秀班组长，随着班组““80后”员工的增多，她感到非常困惑。她说： “80后”的行为让人琢磨不透，不换工作服就上班；工作时间听MP4，边工作边跳街舞；到了下班时间手里没有完成的工作丢下就走……跟他们讲规则根本行不通，满口“酱紫”（这样子）、“斑猪”（版主）、“东东”（东西）这些新名词，搞得你一头雾水，对说教、家访、甚至罚款都毫不在乎，依然我行我素。
眼下，班组里“80后”员工越来越多，他们具有鲜明的群体特征，很多班组管理传统的方法与规则在他们身上失效，如何对“80后”班组员工进行管理？这给班组管理带来新的课题……
同龄人都存在着理解差异，更何况两代人，对“80后”班组员工进行管理的关键还是班组长如何和“80后”沟通。作为班组长，要根据“80后”班组员工的特征改变教育手段和沟通方式，为双方搭建了一座交流的桥梁，现在大多数“80后”班组员工喜欢的沟通方式不是面对面的直接交流，他们喜欢上网、喜欢用手机短信联系、喜欢用QQ聊天、喜欢建立博客展示自己。因此，班组长也要转变思路和方法，如利于网络创建“班组论坛”、班组 QQ群等，及时了解“80后”班组员工动态信息，如发现其在工作和生活中出现问题，可以利用手机短信随时对他们进行温馨提示教育。班组长也应该公开自己的电子邮箱，方便“80后”用电子邮件与你进行“零距离”交流，拉近心理沟通距离。目前，还有许多年龄大的班组长不会上网、不会使用QQ或博客来交流。因此，班组长要与时俱进，学习掌握电脑这门新知识、新技术，结合以往班组管理的经验，不断总结出管理好 “80后”班组员工的新方法。
另外,激励、平等、尊重“80后”也是管理“80后”班组员工的一种有效的方法。干坝子洗选厂钳工班是重庆市总工会有名的“学习型班组”，这得力于班长陈富明不断拓展班组管理新经验。对“80后”班组员工的管理，他认为平时除了要做好沟通，还需要进行激励。他在班组开展月度评选班组明星，班组员工博客评比、每日知识问答等竞赛活动，给“80后”在班组展示自我价值的平台，激发“80后”的工作热情；针对“80后”班组员工在分配制度上不太认同工作年限和级别，更强调个人贡献和付出的特点，采用“自认工作法”进行班组管理，将当天每一个设备维修工作项目按照完成难度确定分值，让班组员工轮流自己挑选，完成后给予相应分值，月底按积分分配奖金。“80后”青工白洋维修技术差，每个月的奖金在全班最低，他却口服心服。他说：“奖金最低怪我技不如人，因为自己只能干低分值的工作项目。工作自己认、奖金多少看积分这种方式比起过去工作搞摊派、奖金论资排辈更平等，体现了对班组每一位员工的尊重，这样也会看到自己和别人的差距，激发自己不断进步。”
1.做组长不能只关心自己的工作，从组员的身份迅速跳出来，上一个台阶思考问题。
2.多利用自身的优势帮助组员，多发现优秀的组员并将优秀组员的做法做分享和复制。
3.多在工作现场，保障与组员互动的频次高，互动的场景也不能仅限于工作场景，也要关心组员生活中遇到的问题，发现组员状态不对时，及时查找原因帮助其疏导解决问题，急“组员之所急”。
4.在制度遵守方面必须起到垂范作用，优先严格要求自己，组员出错，尽量不当面批评，纠正时注意方式方法。
所谓无官一身轻。既然当了就要把它干好。让别人觉得你是一个好组长，怎么样当好就要看你自己去实践，去总结。
以德服人,树立威信.
作为一名组长该如何管理组员?
答：使公司和员工的利益均得以不受损失。 如果我是组长，我会倾尽自己所有的智慧和能力，为天鹅城也为我们大家的共同理想努力奋斗！每个人性格都不可能完全一样，人性，人格，心理是很复杂的，管理要面对的就是这种人的复杂性，管理者必须接受人的复杂性，同时还能管好不同的人。要管好，首先得有一个统一...
班组长如何做好 现场管理?
答：班组作为企业最小的单元，承担着企业日常经营管理最基础的工作，关乎企业生死存亡。班组强则企业强，班组长对现场人、机、料、法、环五个方面的综合管理显得尤为重要。为加强现场管理，班组长要努力提升自身素质水平，提高团队综合竞争力。现场管理六大任务 现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的...
班组长如何管好人
答：随着现代企业的高速发展，企业员工的思想意识空前活跃。改革、发展、员工幸福指数三者之间存在着千丝万缕的关系，而制约企业发展的关键是做好人员管理。每个人都有自己的特性和特点，作为班组长要善于发掘班组每个成员的潜能，不断提升员工的凝聚力、向心力。作为一名班组长，首先要用好人，管好人，发挥每个...
作为一名仓库组长,要如何做好仓库管理工作?
答：9、对仓库内的物品，缺少的或者是影响生产的重要物品，应及时清点，报交给总经办。10、 其他的有待于今后工作过程中，逐步得以实践。最主要的还是要做好仓库5S管理工作：做好5S管理工作有利于：1、货品的存放、产品性能的保持。2、有利于提高员工的实际工作效率。3、有利于仓库安全性的提高。4、有利于...
作为一名班组人员如何配合班组安全管理
答：服从！做好本职工作，认真学习公司的安全生产制度，安全生产条例，严格按照本岗位生产操作规范执行。杜绝违规操作行为。作为班组长加强班组安全管理是首当其冲的。班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，...
班组长的管理逻辑有哪些
答：生产工作随时都有新情况、新问题发生,当遇到突发性事件时,班组长必须能够保持清醒头脑,迅速做出判断,不能优柔寡断、贻误时机,更不能违章指挥,要始终站在理性的角度,以规章制度的标杆去处理问题。 三是要提高学习指导能力。学习指导是班组长必须具备的一种能力。班组长不仅个人要善于学习新事物、新思维、新的管理理念...
怎样做好班组长?
答：这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情 况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合 理的过程看到那些影响机遇的因素。二、怎样去做一个合格的管理者 学过...
班组长如何做好自我管理
答：唐助重点给我们培训收费班长、稽查、收费员之间的工作关系，如何提高团队工作效率，及收费现场特殊情况处理办法。要想成为一名优秀的班组长，要善于沟通，发现班员的优缺点，注意方法沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动班员的工作热情，积极参与工作管理，不断曾强团队凝聚力。主动积极...
如何做一名合格的班组长
答：班组管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我...
