质量管理的工具都有哪些
质量管理五大工具：APQP，PPQP，FMEA，MSA，SPC。
1、APQP：产品质量先期策划
APQP是质量计划，在项目管理中也是项目管理计划中的一部分，计划的起点是项目正式启动的时间点到PPAP结束的点，量产总结时对APQP计划做总结。APQP的执行人是整个APQP小组，不是单个人活或者单个部门。可以用甘特图制作，也可以用表格模板。
2、PPAP：生产件批准程序
PPAP是整个APQP计划中的一个环节，通常居于APQP计划的后半阶段，是APQP计划的核心，若PPAP没有获得客户的批准，那么APQP的计划基本要泡汤。
两个难兄难弟：APQP/PPAP，由此可见PPAP的重要性，主要执行人是（开发、生产、质量）工程师，在这里很多人会误解是单个人的工作，主导人是DQE。
3、FMEA：失效模式和效果分析
包含DFMEA和PFMEA，也属于APQP的前期工作。它们主要针对的产品的设计、生产工艺或过程而言的。
属于预防性的计划，质量是预防，不是检查，质量5大理念中“质量胜于检查”，一个合格的质量工程师必须能够早期识别风险，预防风险转变成问题，要能快速有效的利用质量工具FMEA，FMEA的实施需要团队参与，成立小组。
4、MSA：测量系统分析
使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，参数识别和定义，确定测量系统误差的变量并纠正，都在PPAP阶段实施比较妥当（太早有很多影响因素导致MSA无效等）。在PPQP阶段实施，实施者多为质量工程师，GR＆R可以利用。
5、SPC：统计过程控制
管制住重要变量，核心工位，监督它们生产的稳定性（控制图＋七点原则），纠正工艺或流程，在PPAP阶段实施比较妥当，实施者是质量工程师，Minitable可利用。
质量管理七大手法：
七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，在一定程度上表明了公司管理的先进思想和程度。
这些工具手法的应用之成败，会成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如：TDI、MOTOROLA等。
常用的质量管理软件为QMS。在QMS中集成了众多质量管理工具，整合PDCA质量管理理论，为生产制造与产品质量保驾护航。例如：SPC、8D、5W1H等等。
1. SPC
SPC的英文全称为Statistical Process Control，翻译为中文就是统计过程控制。所谓的“统计过程控制”实则就是利用图表的形式展示产品的数据，分析数据的稳定性，及时调整产品的生产情况。
其包含如：均值极差、均值标准差、单值移动极差图，样本控制图、箱线图、正太分布图、中位数极差图、散点图、帕累托图。
2. 8D
8D工具是一种经典的质量工具，广泛应用于问题解决和品质改进的过程。它原本是一种质量管理体系，由福特公司首次引入并推广。这种工具的核心理念是通过系统地分析问题，找出问题的根本原因，并采取有效的措施来解决问题，以达到持续改进的目标。
其包含如：鱼骨图、层别法、检查表，直方图、控制图、柏拉图， CPK分析、甘特图。
质量管理中常使用的工具有哪些?
答：质量管理工具新老七种工具答出7种即可。因果图 流程图 帕累托图 直方图 散点图 控制图 核查表亲和图 过程决策图 关联图 树形图 优先矩阵图 活动网络图 矩阵图
质量五大工具是指什么呢?
答：5.生产件批准程序(PPAP，Production Part Approval Process)。质量管理五大工具，也称品管五大工具。质量管理“三不原则”的基本要求：1、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要...
7种质量管理工具
答：第5章-1.1七种基本质量控制工具七种工具的概念■在进行质量管理时，常用到的图形工具有七项，一般称为质量管理QC七大手法，包括，帕累托图流程图，因果图，检查表，控制图，直方图，散布图。根据统计，这七种看似简单的工具就可以解决90％以上的现场质量问题。1第5章-1.1七种基本质量控制工具——帕...
品质五大工具:MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP分别是什么?
答：APQP&CP:产品质量先期策划&控制计划 PPAP：生产件批准程序 FMEA：潜在失效模式 SPC：统计制程控制 MSA：量测系统分析 以上五种是TS 16949中的五大核心工具 质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）...
五大质量管理工具是什么?
答：4.产品质量先期策划(APQP，AdvancedProductQualityPlanning)。5.生产件批准程序(PPAP，ProductionPartApprovalProcess)。质量管理五大工具，也称品管五大工具。质量管理“三不原则”的基本要求：1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有...
质量管理新老七种工具分别是什么?
答：质量管理新老七种工具分别是：关联图，亲和图，系统图，过程决策程序图，矩阵图，矩阵数据分析法，箭条图。以下对每种工具做出详细介绍：1、关联图(Relationship Diagram)关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的...
质量管理的五大工具有哪些?
答：除了这五大工具，质量管理还包括七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和管制图。这些手法是QC（Quality Control，质量控制）的基本工具，对于提升公司管理和质量控制水平至关重要。它们的成功应用不仅有助于公司内部管理的提升，也是满足OEM客户审核要求的重要方面。
简述全面质量管理七大工具用法。
答：质管理七大手法即：QC七工具，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括：查件表、柏拉图（又称排列图或帕累托图）、层别法、特性要因图（又称鱼骨图，石川图）、散布图、直方图（又称品质分布图）、管制图。\x0d\x0a1、查件表：是QC的基本功。\x0d\x0a是以简单的数据、...
质量管理五大工具是什么?
答：生产件批准程序（PPAP）是一种确保供方生产的产品在发运前符合顾客要求的技术。通过PPAP，买方可以验证供方是否能够持续生产符合要求的产品，从而降低质量风险。这些工具共同构成了质量管理体系的核心，它们帮助组织在产品开发和生产过程中实现持续改进，确保最终产品能够满足甚至超越顾客的期望。
品质有哪六种管理工具?
答：1、ECO：（EngineerChangeOrder）工程改动要求（客户）。当发现工程资料有问题时工程部发出的变更指令。2、ECR：（EngineerChangeRequest）工程变更需求。当发现工程资料有问题时生产部门等向工程发出的资料变更请求。当工程部同意后，工程部会发出ECO同意变更。3、PEN：（ProfessionalExecutiveNetwork）专业人士。...
