下属不听话甚至叫板?作为主管你该怎么办?

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下属不听话甚至叫板，作为主管的处理办法：了解问题的根源、保持冷静、建立信任、设定明确的目标和期望。

1、了解问题的根源：首先，要了解下属为什么不听话或叫板。这可能是由于工作压力、个人问题、不满意的待遇或其他原因引起的。只有了解了问题的根源，才能更好地制定解决方案。

2、保持冷静：在处理这种问题时，主管需要保持冷静和专业。不要过度反应或情绪化，这可能会加剧矛盾并使问题更加棘手。相反，主管应该以理性和客观的态度来应对。

3、建立信任：如果下属感到不信任或不被尊重，他们可能会表现出不合作的行为。因此，主管需要与下属建立信任关系。这可以通过倾听他们的意见、提供支持和反馈、赞扬他们的成就等方式来实现。

4、设定明确的目标和期望：主管应该确保下属清楚自己的工作目标和期望，并且知道如何达到这些目标。如果下属没有清晰的方向或不知道如何完成任务，他们可能会变得不合作或不满。

跟员工相处的注意事项

1、公平公正：在处理工作中的问题和矛盾时，要尽量做到公平公正，不偏袒任何一方。对待每个员工都要一视同仁，避免因为个人喜好而产生不公平现象。公平公正是维护团队稳定和员工积极性的重要保障。

2、关心员工成长：关注员工的职业发展，定期与他们进行谈心，了解他们在工作中的困难和需求。为员工提供培训和晋升机会，帮助他们实现职业生涯规划。关心员工成长，有利于提高员工的工作满意度，降低员工流失率。

3、营造良好的团队氛围：团队氛围对员工的工作情绪和效率有很大影响。作为领导或同事，要努力营造一个积极向上、和谐融洽的团队氛围，让员工在工作中感受到快乐和成就感。

为何对员工越好,员工却越不听话,会出现恃宠而骄的情况?
答：因为职场是我们人生，以及社会的重要一部分，我们不仅要在这里继续工作，还要继续体验人生在社会中长大。职场里面的生活和社会一样复杂。一直存在着弱者淘汰的原则。如果你不能够在这里取得，成功，就一定会受到排挤。在这里，老板也是一个比较难受的职位，因为有一些员工，你对他越好越不听话。为什么会出现...

下属不听话甚至叫板可以罚款吗
答：不可以罚款拓展资料:一、首先，在没有法律明文禁止的情况下，公司可以按照公司的管理制度对员工进行相应的处罚；二、所谓的随意处罚可能有部分是有管理规定的，有部分没有，或者即使有规定但规定违反现行法律法规的，或明显有失公平的，这需要因事而论；三、如果对处罚有疑义，可以向当地劳动监察部门咨询，...

老员工不好管理怎么办?
答：老员工掌握着重要的企业资源、甚至是客户资源、外部人脉 管理者对老员工恨得是：老员工掌握了应对管理者的方法和经验，在执行上变相变形，总是偏离了管理者的初衷 老员工对新员工的排挤、欺压、陷害，让企业难有新的技术人才出现 老员工掌握一定资源，开始混日子养老，出工不出力，成本居高不下 老员工...

职场个性朋友圈说说语录
答：而往往这样却不反思,只会让自己永远是单位里不起眼的一员。 13、在职场中,头脑更聪明、做事更快、表现得更加天赋秉异的人,在升职道路上原地踏步的时间可能会比其他同事更长,聪明可能使勤奋打折扣。题的关键不是学会装傻充愣,而是学会什么时候应该展现你的聪明,什么时候应该隐藏你的锋芒。 14、作为主管,要别人...

职场个性朋友圈说说文案
答：32、在职场中,你举手投足甚至不经意闪过的笑容或者疑惑的眼神,也经常被一双双从不同角度审视的眼睛捕捉到,并被解释为你对各种问题的真实的看法以及对待不同人的内心态度。 33、职场核心竞争力是职业人士生存的利器,也是体现个人商业价值的重要依据。级就业力专家闫岭在JCP超级规划家特训中提到,一个人薪资水平的高低...

作为职场新人,你有过哪些不作就不会死的行为?
答：作为职场新人，有一些不作就不会死的行为原则可以帮助你建立良好的职业声誉和成功的职业生涯。以下是一些关键的行为原则：1. **尊重他人**：尊重同事、上司和下属，以及公司的文化和价值观，是建立积极职场关系的关键。避免冒犯、贬低或侵犯他人的行为。2. **承担责任**：对自己的工作负责，履行职责，...

铁路法是否该大修了
答：这缘于现行《铁路法》中的法律规定：“国家铁路的旅客、货物运输杂费的收费项目和收费标准由国务院铁路主管部门规定。”据此法律规定，尽管20%退票费标准高过了世界上的任何一家铁路运输企业的退票费额度，尽管公众一直不断地叫板甚至愤而起诉，然而由于这个“法障”的存在，最终谁也不能攻下这个顽固的山头...

我的下属想坐我主管的位置,我该怎么做?
答：相信每一位职场人员，都有自己特有的短处，当然也有同事无法替代的长处；聪明的领导们，在工作中都会选择纵容下属的短处，总是在工作时会对你的短处不计较，当领导在工作中给你一些小利益，让你出现占小便宜的现象，只要是不影响工作，领导会选择给你利益，得到小利益的同时，又能非常听话的工作。然后，...

怎样管理手下不服从安排的人员呢?
答：下属不听话甚至叫板，作为主管该反思自己、平心静气、分析局势、分化瓦解、孤立冷落、三次机会、巩固局面。1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。2、平...

如何应对下属消极怠工?
答：下属不听话甚至叫板，作为主管该反思自己、平心静气、分析局势、分化瓦解、孤立冷落、三次机会、巩固局面。1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。2、平...