如何应对下属消极怠工？
下属不听话甚至叫板，作为主管该反思自己、平心静气、分析局势、分化瓦解、孤立冷落、三次机会、巩固局面。
1、反思自己
下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。
2、平心静气
遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了方寸就乱了，人家就开心了。他是下属，你是领导，直接开吵降低的是你的身份，损害的是你的权威，这恰恰是别有用心者乐意看到的。所以平心静气很重要，让他如小丑一般先蹦哒着吧，慢慢消遣他！
3、分析局势
动手解决麻烦前，得先知己知彼，对方的动机是什么，有没有倒向他的其他成员，都有谁，哪些人是自己这边儿的，搞清楚敌友，才能看清局势，进而巩固团结自己人，避免被对方扩大影响。
4、分化瓦解
任何组织都不是铁板一块，何况本来就名不正言不顺的一小撮人。通过上一步措施，限制了他的扩张，接下来就该着手瓦解他的势力了。想想看，作为领导，你手握升职加薪的大棒，你能给手下的，挑事儿者只能开空头支票。所以，瓦解并不难。
5、孤立冷落
剪其羽翼之后，实际上他已经大势已去，如果还得瑟，那就开始着手收拾他吧。首先要做的是削弱其影响，如果他是技术骨干，找替手代之，如果他有些实权，另设类似岗位架空他，让他的所谓倚仗荡然无存！
6、三次机会
是不是可以直接把他干掉呢？不建议这么做。他虽不仁作为领导却不能不义。这是上位者的大度也是让大伙儿看到，自己追随的领导有容人之量。但事不过三可以给他三次机会。
7、巩固局面
处理了问题人物，就算完事儿了吗？不是的，作为领导者，应当思考为什么会出现这样的人，为什么他能给自己造成威胁。接下来要做的事儿有三个：其一，严肃制度，以制度约束下属；其二，人员备份，技术共享；其三，授权要监督，职权有制衡。
老员工不服从管理消极怠工怎么处理?
答：对于不服从某个上级的员工：或许是因为上级本身的能力、品性让员工不服，那么这个上级最好自省一下，坦诚向员工承认自己的短处和不足，或许还能换回员工的尊重和支持。这个时候，或许谦虚是最好的武器。还有一种情况是由于员工和上级不投缘造成的，他们天生相互犯冲；这种情况再谦虚也没有用，你越谦虚，他...
下属员工工作懒散没激情,该如何去应对?
答：这样做没有办法解决问题！显然，这里的原因是市场不景气导致的职员疏忽。具体来说，为什么市场萧条会导致员工懈怠？因为与市场萧条相对应的企业利润下降，员工福利不减少，对未来发展会感到迷茫，所以造成消极怠工，处罚员工能解决问题吗？答案肯定不能！职员们工作懒惰，如何有效地改善？找到更好地解决问题的...
职场中,给下属安排一些不是很难的工作,进展缓慢的情况该如何解决?
答：要找到问题的根源，这个时候你要及时的跟进，然后要让下属及时给你汇报。
怎样才能管理好不听话的下属
答：王原本一直以为自己该获得这次晋升，因此对杨的到来很排斥。要莫处处与杨做对，要莫就消极怠工，严重影响了杨的日常管理和整个部门运作。杨感到十分困扰，向上司刘申请将王调到其他部门，而刘却不知何故没有同意。由于杨是一位上进且负责任的管理人员，很想把部门的绩效做好，...
如何管理不听话的下属 详细�0�3
答：管理不听话下属的5个技巧：批评方式要恰当；夸奖要诚实；评价下属的工作；要清楚期望要诚恳；“恩威并施”恰到火候；具体内容如下：（1）批评方式要恰当：在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望，这样...
下属抱怨待遇低,消极怠工,是好好开导不轻易放弃一名员工,还是直接叫他...
答：可以制定些制度, 你如果新员工好招,那就好解决,如果新员工不好招, 那就看你目前对他们的工资怎么样, 跟同行业同一地区的比, 如果你自己公司相对别的公司低, 那就适当加点, 如果差不多就不需要加了, 那就制定制度来适当约束,---一个公司要好的发展, 离不开工人, 但如果真的要管好工人, 首...
除了绩效激励,管理者还有哪些手段可以调动下属的工作积极性?
答：除了绩效激励外，管理者还可以采取以下手段来调动下属的工作积极性：1. 提供发展机会：给予员工学习、成长和晋升的机会，如培训计划、专业发展计划等，让员工感受到自己的能力得到认可和发展空间。2. 给予员工自主权：鼓励员工参与决策和提供意见，让他们感到自己的意见和贡献被重视，提高工作积极性。3. ...
...给下属安排一些不是很难的工作,进展缓慢该怎么解决?
答：职场中给下属安排一些不是很难的工作，进展缓慢就要看一看下属是不是有情绪。一个有情绪的下属就会出现消极怠工的现象，领导一定要跟下属进行沟通。要先了解一下员工所思所想，对症下药才能够做好员工的思想工作。不要当场将火气给点燃才能够让他及时把工作给完成，不要当场去翻脸去批评。员工心里窝着火，...
下属能力不足怎么办?
答：四、以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不力的下属施之以恩、怀之以柔是必要的，也被实践证明是比较有效的方法，但不是万能的。对工作不力的下属的宽容、感化，不能演变成纵容过失和保护落后，尤其是在目前深化干部制度改革和大力推进机构改革，进行机关人员分流的时代背景下，领导者在对待工作不力的...
手下员工经常迟到早退如何处理?
答：作为一个人力资源从业人员，我们既要有抓到一手烂牌的思想准备，更要有打好一手烂牌的能力储备。说一个我曾经亲手经历的消极怠工案例。案 例 情 形公司研发部部长M，手下有一个普通的年轻研发人员G。话说一天，M神秘兮兮把我叫了过去，让我把G给辞退了，理由是消极怠工，而且此事已向老总作了汇报，...
