日常管理问题
日常生产管理存在哪些问题
常见的问题表现为以下几个方面。
1、生产组织工作存在问题.
各生产线，有生产流程，一般包含多个设备设置。
2、生产控制存在问题
（1）、质量管理存在死角，产生缺陷产品
由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，，重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。
（2）、设备管理制度不完善，设备故障多
由于设备管理制度不完善，或执行力存在问题。生产中，往往由于操作、维护保养不当，难保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，这样，在生产过程中，不仅出现设备突然发生故障，影响正常生产，而且，会降低设备的使用寿命品。
（3）、管理混乱，误操作，导致各类事故
企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。这种情况下，由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。
（4）、库存过多，资金积压
生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。
（5）、措施不到位，导致安全事故
由于安全措施不到位，在生产过程中会出现一些大大小小的安全事故。不仅影响生产正常进行，增加生产成本，而且，发生安全事故会直接打击员工的工作士气。
3、用错误的方式处理生产过程中的问题
很多管理人员并没有仔细地分析问题，没有意识到问题产生的根源，采取的措施常常过于表面化，而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。由于采用的解决方式只是解决表面问题，经过一段时间，问题又可能重复发生。
扩展资料商管教育将生产管理划分为：
①生产组织，就是选择厂址，进行布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等等；
②生产计划。就是编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
参考资料百度百科―生产管理
日常管理你就是你每天必须要做的事情。第一是必须要做好第二次要有保证
专柜日常管理流程一、统一收银工作流程（一）顾客购物时由各专柜服务人员统一开具（销售小票）；
（二）顾客凭（销售小票）到收银台付款；
（三）顾客付款后凭盖有公章及私章的（销售小票）及电脑单取货；
（四）顾客凭电脑小票在收银台（或总服务台）开具发票。
二、每专柜指定专柜负责人（柜长），负责专柜质量、价格。负责人在柜台指定位置及商品上做好标签明示给顾客。
三、各柜台应建立《商品明细帐》，并根据需要设立《交接班记数本》专柜营业员应在每日15:00（营业时间）前将《商品明细帐》做好，随时由楼层办公室、楼面管理人员检查库存。
四、专柜盘点
（一）每月盘点时间应与商场盘点时间一致，楼面管理人员抽查50%以上柜组，并记录备查；
（二）每月其他时间盘点的柜台，应在营业时间以外进行，并提前报楼层经理、防损部批准记录；
（三）盘点盈负由专柜当职员工自行承担，并报楼面管理人员、防损部记录备案。
五、专柜库存控制
（一）楼层指定专柜应建立《缺、断货登记本》专柜营业员在每日早9:00前进行登记。楼面管理人员对指定柜台进行每周两次的抽查。
（二）指定专柜原则——满足下列条件之一者定为指定专柜一般经销商： 1.经营规模小，不正规的专柜； 2.在竞争店有专柜，距我店1.5公里有专卖店的；3.经常发生断缺货，业绩在同类厂商排后三位的4.不配合支持我司工作且补货不及时的专柜。
（三）非指定专柜每月覆盖检查一次。
（四）违约责任
如发现专柜商品在本商场断货二天以上而其他商场有售的情况，每一品种收取５００元以上违约金，如发生专柜商品断货较多（每品牌断货品种超过２０％）且断货时间长（超过半个月），除须交纳上述违约金外，将取消该品牌的合同经营范围。
六、专柜的销售管理（自营柜相同）
（一）正常销售
１、专柜营业员应正确填写销售小票（一式三联），销售小票应有以下内容：
（１）柜号、日期、商品名称、条形码或小类码。
（２）单价、数量、金额、合计金额、营业员全名（不得以工号代替）。要求：项目齐全、字体工整、不得涂改，数字填写不得连笔。营业员应面带微笑，用双手将销售小票递给顾客，并提示顾客如需要发票在收银台开具。
２、营业员在发货前应认真核对销售小票（是否加盖收款章和当班收银员私章及电脑小票）准确后，收回相应票据方可发货。
３、小票填写统一用双面复写纸，禁止用单面复写纸，并随时检查更换复写纸，保持小票清晰一致。
４、如遇停电或特殊情况，收银员不能入机的，可以在销售小票上盖收银专用章和私章，先行收款，后补入机，但须通知柜台营业员。可开具手工小票交收银台盖收银专用章和私章留给顾客作为购物凭证。
（二）商品优惠、打折
商品优惠、打折时，须请示楼面管理人员并签字。如优惠、打折商品为一种时，可写在一张销售小票上，销售小票单价一栏填写原价，在合计栏上方注明“XX折优惠”，“优惠XX元”，合计栏填写打折优惠以后的价格。如优惠、打折商品为几种时，且优惠额、打折率不同，则必要分单填写销售小票。不允许在一张销售小票上出现一种商品打折，一种商品不打折的现象。严禁私自打折、让利。（三）顾客的退货或换货
１、专柜营业员应本着积极热情的态度及时处理顾客的退货和换货，首先核对销售凭证，符合商场规定的并在自己权限范围内，应立即给顾客处理品。不能处理的及时带顾客到总服务台解决问题，不得以任何理由有意拖延或推卸责任。
２、用红笔（红色复写纸）填写销售小票（一式三联），简单写明退、换原因。顾客持退货小票及原购买凭证（电脑小票或发票），管理人员应核对顾客的原始凭证。
３、楼面管理人员办理退换货时，需核对顾客使用何种方式付款（亲情卡消费）是否开具发票、送礼品、并记录好相应的顾客退换货的购物凭证，销售小票的保存期为三个月。
（四）相关责任
１、柜台营业员所开售货小票内容完整、金额正确，由于收银员未审核单据，而导致少收或收错款的，由收银员赔偿其金额，并在业绩报告做扣分处理。
２、柜台营业员所开销售小票不符规定，收银员又未审核出错误，而导致少收款或收错款的，其损失由收银员和营业员按各50%的比例作出赔偿。营业员和收银员分别记录在案，如有3次作待岗处理。
３、柜台营业员所开销售小票不符合规定，收银员审核发现后，须在销售小票第二联用红笔在错误处打“Ｘ”，并将第二联返还到柜台。这时营业员必须检查核对，并重新开具正确的售货小票送交收银台。如营业员只在返回的第二联作出更改，而没有重新开具小票时，收银员可通知楼层管理人员处罚（10元/次）。
４、柜台营业员接到收银员返还的第二联小票后，为推卸责任而要求顾客到收银台取第三联小票的，收银员可通知楼层管理人员处罚（50元/次）。
５、收银员每日将柜台填写错误的售货小票第三联交收银部，由收银部统一整理后还到各楼层进行处理。
６、收银员只有审核单据的权利，而不能在销售小票上作任何更改，否则酌情扣10~20元/次。
７、一经发现销售小票有误，收银员必须将第三联暂扣，如发现收银员未暂扣小票的，按违纪处理，每次扣10元/次。
８、专柜营业员、业务员（厂商）非特殊情况不得代顾客到收银台交款，一经发现通知楼层管理人员处罚100元/次。如私收营业款一经查处按10倍处罚，不足3000的按3000元处罚。
七、内部员工购买及批量购买商品优惠打折的规定
（一）专柜进行批量打折优惠必须经过楼面管理人员的批准，专柜提出的批量优惠打折，损失金额由专柜承担。
（二）批量购买商品需商场承担点数的，应事前请示商场店长批准，并填写《专柜优惠打折申请表》。（一式三份，专柜、楼层、财务各一份在每月25日前上交财务）（三）内部员工购买专柜商品，应写书面申请，商场经理签字，经楼面管理人员于专柜协商，原则上进入电脑优惠打折。
八、专柜商品的安全
（一）专柜营业员上班时间不得将私人物品带入柜台，下班时应自觉接受商场防损部门的检查。
（二）专柜营业员应在晚上下班前，将贵重商品妥善保管。
（三）专柜撤柜离场时，应列队按次序退场并自觉接受防损及楼面管理人员的共同检查。
大形的还是小形的？大型的管理烦恼不说要写很多…小形的只需要明天进没了的货…换不好的货…摆理下商品…就可以了
是有的。
有的有，有的没有！
在日常管理行为中,哪些问题可以评估公司业务管理模式是否成熟?拜托了各 ...
答：评估信息渠道是否畅通,数据能否量化？ 2、客户成交后产品交付涉及公司其它雇员相关活动的协作方面是否顺畅？ 如：订单处理，与原材料采购 工程设计 仓库管理 出库等 3、公司产品的技术资料、相关销售技巧、服务技能等相关文档是否有统一管理，雇员使用是否方便？ 4、 目前销售团队日常收集大量有效客户信息的...
时间管理常见的问题有哪些?
答：虽然说时间非常公平，任何人每天的时间都是相同的，但是怎么管理时间却可以让你事半功倍。大部分人以为只要安排得够满就行，其实并非这样，那时间管理有哪些常见问题呢？NO1.效率太低⏰时间管理是为了更好地运用时间，合理分配生活中每个事项所需要花费的时间。但事实往往不是这样，大部分人以为只要...
塔式起重机日常管理应注意的安全问题?
答：但它又因事故危害性很大、经济损失大、社会影响大等特点,让管理者如履薄冰,因此搞好塔式起重机的安全管理,对于加快施工进度、缩短工期、维护社会稳定等方面均有着重要意义。本文将从塔式起重机日常管理中应注意的安全问题进行阐述。一、 塔式起重机装拆方安案的编制塔式起重机装拆方安案的编制是保证设备安全的基础环节...
如何做好员工日常管理
答：如何做好员工日常管理 首页 在问 全部问题 娱乐休闲 游戏 旅游 教育培训 金融财经 医疗健康 科技 家电数码 政策法规 文化历史 时尚美容 情感心理 汽车 生活 职业 母婴 三农 互联网 生产制造 其他 日报 日报精选 日报广场 用户 认证用户 视频作者 日报作者 知道团队 ...
管理者在日常管理工作中运用归因理论时应注意哪些问题?
答：如果在我管理经营下，公司变得差，大部分人们都会归因于我管理能力差，少部分人们会归因于形势变了（即环境变了）。日常管理中，巧用归因策略，可以帮助员工形成有效的成就动机。具体应该注意以下问题：A、要引导组织成员学习科学知识，尊重自然规律的特殊性，避免拟人化归因。B、要引导组织成员多进行个人...
出纳在现金及日常管理工作中要防范的错弊有哪些?
答：不正规的人事管理，也是造成缺少出纳工作交接的重要原因。四、业务技术水平不高，实际操作疏忽大意 出纳工作需要很强的操作技巧。在出纳工作中，由于出纳员业务技术水平不够，常出现一些问题影响工作质量。常见的一些问题有填开票据不规范，字迹潦草难以辨认，填项目经常丢三落四，有些票据用途模糊，不知所云...
管理团队最常遇到的问题
答：支招：从销售人员的职业特点来看，就注定我们在给他们设计薪酬方案的时候，需要采用高激励性的薪酬方案，也就说，首先需要解决的就是制定并严格执行符合本企业特点和岗位特点的薪酬标准和考核方案;其次，在对销售人员的管理方面，建议减少对其日常行为的管理，着重关注业绩和客户满意度等方面的指标。
日常管理问题
答：专柜日常管理流程一、统一收银工作流程 （一）顾客购物时由各专柜服务人员统一开具（销售小票）；（二）顾客凭（销售小票）到收银台付款；（三）顾客付款后凭盖有公章及私章的（销售小票）及电脑单取货；（四）顾客凭电脑小票在收银台（或总服务台）开具发票。二、每专柜指定专柜负责人（柜长），负责...
公司管理存在的问题都有哪些
答：公司管理存在的问题就是人员的流动问题。还有每天的日常管理问题以及公司的业绩问题还有公司的其他一些。管理性的问题。
企业管理中的常见问题
答：企业管理中存在的五大问题：1，重西方，理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少。2，重行政，行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。
