业务流程管理包括哪些

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业务流程管理包括哪些

　　业务流程管理包括哪些，业务流程管理是一种规范的管理方式，可以为一个企业持续的提高组织业务绩效为目的的系统化的方法。下面来详细了解业务流程管理包括哪些内容

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　　业务流程管理（business process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。

　　业务流程(也叫做经营流程)是为了实现一定的经营目的而执行的一系列逻辑相关的活动的集合，业务流程的输出是满足市场需要的产品或服务。根据功能、管理范围等的不同，企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。

　　业务流程具有层次性和抽象性 业务流程是由层次性的,而且这种层次性是至上而下的,它从抽象到具体对业务的逻辑关系进行了描述,这是符合人们的思维习惯的,也有助于企业的建模。

　　业务流程注重以人为本 在组织中最重要的就是人,人是整个业务流程的驱动者,每个人在业务流程中所扮演的角色是不相同的。

　　业务流程(也叫做经营流程)是为了实现一定的经营目的而执行的一系列逻辑相关的活动的集合，业务流程的输出是满足市场需要的产品或服务。根据功能、管理范围等的不同，企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。图1对各个层次做了比较。

　　一个典型的业务流程应该包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；输入资源；按一定秩序执行的活动；这些活动之间的结构（相互关系和作用）；输出结果；该流程创造的价值。

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　　 什么是流程管理

　　流程管理，即Process Management，是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心，持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法，也会被称为BPM（Business Process Management），即业务流程管理。

　　业务流程管理就是做一件事情或者完成一项业务的方法和步骤，它支持跨部门的业务活动以及管理员工的建模、设计、执行和维护流程，旨在帮助企业优化日常业务流程，从而提高员工的工作效率和企业生产力。业务流程管理不仅是一种方法，它更是一种管理思想的体现，在业务流程管理过程中，不仅定义和优化了步骤和环节，而且还定义了每一个环节的负责人、时效以及预期收益。

　　 为什么要进行业务流程管理

　　举个例子：小明已经在在财务部已经工作了五年，他对财务部门如何运作已经 “了如指掌”。通常情况下，财务部只有得到了采购主管的批准才可以向供应商开发票，小明知道哪一步该找哪个负责人，整个开票的流程是什么样子的。但是这个流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把这个最佳流程规范出来，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？

　　另外，财务部给一家供应商开具相关的发票是很快的，但是如果对一百家供应商开发票，财务部所花费的时间可能是预期的数倍。如果这个时候有一个自动化的表单和工作流，非常轻松的用业务流程将每一个人完美的连接起来，是不是又进一步提高了整个部门的业务效率呢？

　　除了这个财务的流程，其实研发也有研发的流程，生产有生产的流程，销售有销售的流程，人事有人事的流程。在企业的各种工作过程中，都会包含大量的业务流程管理工作。

　　为什么要进行业务流程管理，从上面的例子我们不难看出，进行业务流程管理可以：

　　 1、固化企业现有业务流程

　　通过流程将工作事务处理程序固化后，企业所有人员办理类似的事情时就都可以按照这样的流程去做，有助于形成标准化的处理方式，这对企业刚入职的员工或者业务不熟练的员工在处理同样的事务时也会有所帮助。

　　 2、规范企业事务管理

　　当某项事务需要多个人员或者多个部门（即跨部门）共同处理时，之前固化的成熟业务流程就非常清楚地明确了这个事务完成的顺序以及相关的其他协作人员在这件事情中要做具体工作内容，业务流程使事务管理更加规范化。

　　 3、提高员工的工作效率

　　通过业务流程管理减少了不必要的时间消耗，既提高了个人的工作效率也提高部门的运作效率。

　　 4、优化现有流程，更加适应企业的发展

　　对业务流程进行管理之后，我们可以通过观察现有流程的运行情况去发现现有流程与业务不匹配的地方，发现流程中需要完善和改进的地方。这样可以帮助我们进一步优化流程，使流程更加适应企业的发展，给企业助力！

　　 好的流程具备的特点

　　 1、管理者及普通员工乐于执行

　　一个好的流程必须得到管理层的和推崇和普通员工的执行，否则如果流程无法正常运转，那么再好的流程无法对企业产生正向的效益。

　　 2、与流程相关的各个要素必须全面

　　具体一项事务由企业哪个岗位的人来执行，需要经过哪些相关的部门，如果该岗位上的人不在的话，有谁可以接手？这些都是与流程相关的一些要素。这些要素必须全面，否则流程在执行过程中很容易出问题或者直接中断而且无法及时解决。

　　 3、意外情况的处理

　　比如公司的仓库发货时货车出现了意外，这个时候是不是要通知仓库补发货，同时告知客户重新发货后可以收货的时间，另外如果量非常大，是不是需要安排生产部门加急安排后续的生产？很多的流程都是一定的顺序执行操作的，但是实际运行的流程在每一个环节上都会出现各种各样的意外情况，对意外情况处理的流程，也是需要慎重考虑的。

　　 4、流程要考虑到基于不同业务分类的多样化

　　比如，销售流程有厂家直营和代理商经营的区别；项目管理会根据重要性分为一二三级等不同类别的项目，只有分类细化才能加速流程的处理速度而且不影响完成的质量。

　　其实好的流程需要具备的特点很多，上面说的只是其中一部分。但是总的'来看，适合企业自身业务特点的流程才是好的流程。

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　　业务流程管理（business process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。

　　 概念

　　Business Process Management(BPM)，即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。 BPM通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化。

　　显而易见，BPM不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴，而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。BPM的推出，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。

　　 起源

　　企业现行经营管理模式大多源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪泰勒的“制度化管理理论”，但进入20世纪80年代后，企业家和管理学家认为其存在分工过细、无人负责整个流程、组织机构臃肿、员工技能单一等问题。

　　在这种背景下，20世纪90年代初，美国著名企业管理大师、原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出了业务流程管理理论，引发了新的管理革命浪潮。美国的一些大公司，如IBM、通用汽车、福特汽车和AT&T等纷纷推行BPM，试图利用它发展壮大自己。实践证明，这些大企业实施BPM以后，取得了巨大成功。

　　我国设立与BPM研究相关的学术机构较晚，其中最为活跃的是由中国最年青的博士后导师付勇带领的协同软件博士后工作站，该博士后工作站由协达软件公司与复旦大学、上海理工大学等高校合作开展研究，并获国家科技、教育、人事等部门联合批复设立。

　　 关系

　　流程无处不在。研发有研发的流程，生产有生产的流程，计划有计划的流程，销售有销售的流程，服务有服务的流程，人事有人事的流程，财务有财务的流程，实际上，在企业应用的各种管理系统中，都会包含大量的业务流程管理工作。

涉及组织内的各种业务领域及组织正常运行流转的方方面面，包括：战略流程、支持流程、经营流程；业务类别包括：人力、财务、行政、法务、生产、研发、采购、销售、客服运维等。协同运营平台-免费体验
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业务流程管理包括哪些?
答：业务流程管理（BPM）主要包括以下几个步骤：流程设计：这是业务流程管理的第一步，需要对业务流程进行详细的设计，包括流程的各个环节、任务分配、决策点等。流程建模：在设计好流程后，需要通过专业的工具将设计的流程进行建模，形成可视化的流程模型。流程执行：根据建立的流程模型，进行实际的业务操作。这...

业务流程包括哪些方面
答：1. 前瞻性流程设计：业务流程管理的首要步骤是设计未来的流程。这包括规划流程的各个阶段、任务分配和决策点等详细内容。2. 流程建模：在设计完成后，需要使用专业工具将流程可视化，创建流程模型。3. 流程实施：依据建立的模型，执行实际的业务操作。通常，这涉及到使用业务流程管理软件（BPM系统）。4. 流...

会计业务处理程序管理包括哪些内容
答：会计业务处理程序管理包括的内容有会计科目的设置和使用、会计凭证的编制和审核和会计账簿的登记和核对等。1、会计科目的设置和使用 会计科目的设置和使用是会计工作中非常重要的一部分，企业需要根据业务需求和会计制度，设置合适的会计科目，并明确每个科目的含义和适用范围。这有助于确保会计信息的的一致性...

公司流程化管理包含哪些?
答：人力资源管理：包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的流程。财务管理：包括会计、出纳、资金管理、税务等方面的流程。采购管理：包括采购计划、询价、合同签署、收货等方面的流程。销售管理：包括销售计划、客户关系管理、合同签署、发货等方面的流程。营销管理：包括市场研究、产品开发、定价、广告、促销...

公司业务流程管理
答：业务流程管理指通过对业务流程管理规范、业务流程程序的描述、业务流程运行规范及业务流程审计管理进行明确，并通过持续的改善机制，对公司的业务流程管理体系及流程运作进行优化与更新，推动公司更简便高效的运作。二、业务流程管理意义 1.整体价值。一体化业务流程管理体系是为了让公司部门之间、岗位之间能够相互...

什么是业务流程管理?
答：什么是业务管理流程？顾名思义是对企业流程的管理，从管理过程分析，包含业务流程梳理，流程实施，流程分析、流程管理整个闭环的管理过程。其中主要的业务流程为合同管理，从合同签订、审批、财务资金管理、合同执行完毕也形成了一个闭环管理。那么在业务流程管理中一般选择专业的合同管理系统作为管理工具。可以...

业务流程管理包括哪些
答：业务流程管理包括哪些2 什么是流程管理 流程管理,即Process Management,是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心,持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法,也会被称为BPM(Business Process Management),即业务流程管理。 业务流程管理就是做一件事情或者完成一项业务的方法和步骤,它支持跨部门的业务活动以及管理...

业务流程管理的主要步骤有哪些?
答：根据功能、管理范围等的不同，企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。图1对各个层次做了比较。一个典型的业务流程应该包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；输入资源；按一定秩序执行的活动；这些活动之间的结构（相互关系和作用）；输出结果；该流程创造的价值。

管理业务流程营运分几个阶段?
答：流程管理分为运营流程（包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和管理支持流程（各职能部门的流程）。运营流程是公司管理主线，是为客户创造价值的流程，也是公司存在的基础，管理支持流程为运营流程的高效执行提供服务和支持。

流程管理有哪些
答：一、业务流程管理（BPM）业务流程管理是一种关注以流程为中心的管理方式。它通过对流程进行规范、优化和监控，以提高组织的效率和响应能力。BPM强调对流程进行建模、分析和改进，确保流程的有效性和高效性。二、项目管理流程 项目管理流程是一种结构化的管理方法，用于确保项目从启动到完成都能顺利进行。这...