贾长松的企业组织系统对企业真的有效果吗
管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。
管理信息由信息的采集、信息的传递、信息的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用六个方面组成。完善的管理信息系统MIS具有以下四个标准：确定的信息需求、信息的可采集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。
基本功能
1．数据处理功能
2．计划功能
根据现存条件和约束条件，提供各职能部门的计划。如生产计划、财务计划、采购计划等。并按照不同的管理层次提供相应的计划报告。
3．控制功能
根据各职能部门提供的数据，对计划执行情况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因，辅助管理人员及时加以控制。
4．预测功能
运用现代数学方法、统计方法或模拟方法，根据现有数据预测未来。
5. 辅助决策功能
采用相应的数学模型，从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解，辅助管理人员进行决策。以期合理利用资源，获取较大的经济效益。
企业管理包括的内容很多很多，包括，管理学，高数，基础会计，市场营销，企业战略，商务谈判，国际贸易，人力资源，生产管理，财务管理，人力资源等。
现在在企业管理里面学财务管理比较好，现在这个方面的人才很短缺，企业管理对全面要求的素质比较高，是现在热门的专业，但我希望你能仔细再斟酌一下，因为这个专业在从业的时候门槛比较高，而且学的面还太广，没有专业的特长，我本身就是学习企业管理的，但现在却从事着财务工作，其中有很多无奈，企业管理学固然有意思，但在就业的方向来说比较狭窄，虽然短缺这方面的人才，但整体的素质上不去仍然是这个专业的弊端。
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商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容，包括内容可以参考一下MBA的课程，如人大的课程设置为：
·必修课程
社会主义经济理论/英语/管理经济学/数据建模与决策/财务会计/公司理财/组织行为学/市场营销学/运营管理/管理信息系统/企业战略管理/商法
·选修课程
企业组织理论/企业家精神与创业管理/人力资源管理/知识管理/跨文化管理/广告与企业形象/促销管理/品牌战略/电子商务/零售营销/国际化经营与管理/国际金融/国际贸易/财务分析与决策/资本市场/风险投资/证券投资技术分析/税务与企业经营战略/金融工具/信息资源管理/供应链管理/网络会计/国际广告创意/投资项目评估及案例分析等
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领导者要打开心智模式，认识到人与人的正常差异，特别是认可与自己完全相反的性格，学习一套简单的识人理论，领导力的关键就是知人善任嘛。
说起来简单，做起来也不容易，关键是每个人都认为自己的想法是合理的，而很不理解相反的思维模式。总的来说，需要做老板的来带头，信任我们这套理论，当然我们会给出一个让你信服的理由。
领导力主要来自于下属满意度，下属满意了，自然会让领导满意。
人与人之间是有巨大差异的，甚至有天壤之别，领导不应该用自己的价值观去衡量每一个人。有的人更关注自己的家庭、有人更关注薪水、有人更关注领导的鼓励和安慰、有人更希望自己获得成就、有人更关注物质享受、有人更想展示自己完美的技巧···········
如果你认可这些差异，那么我们的理论能帮助你的团队更和谐和高效，更重要的是老板和员工都双赢。世界上没有专门来公司捣乱的员工，只是你没有用好他罢了。
我们公司有一套团队管理的标准化产品+专业的心理分析师，从团队成员根本需求入手，根据每个成员的价值观差异，给出具体建议，如给不适合的员工换岗以达到最完美的岗位匹配度，针对不同性格的员工用不同的激励方式，让每一个团队成员都能开心的工作。
人力资源管理系统
答：因此,如何整合连结各个子系统,例如任用系统、薪资系统、训练系统、福利系统等,成为一个完整的人力资源管理体系,是当今企业最大课题。· 系统建立权威认可《企业组织系统》是由贾长松先生联合中国顶级实战专家包括龙平、闵波等及国际GLP权威研究机构共同发起的企业组织系统专业咨询团队。贾长松先生为公认顶级实战组织管理系统...
企业成功的关键因素
答：所以,企业要想成功,就一定要摒弃"小枯灯"员工,进而规避一些潜在的企业风险;而对于"熊熊大火"员工要懂得如何激发这些高效员工……” 贾长松老师在此次讲座中还解答了企业如何持续提高利润、如何对企业进行标准化管理等问题并介绍这些问题的解决方案在《长松组织系统》工具包中全部都有详细阐释。 由此可见,企业员工决定...
管理系统企业管理系统
答：企业系统不仅包括制度、方案和文化建设，如企业愿景、使命、薪酬制度、绩效考核体系、人才引进和股权管理，还有具体的实施步骤和工具，如考核表、招聘流程软件等。长松咨询，作为中国企业系统建设的领导者，每年服务数百家企业，助力它们实现显著的增长，其创始人贾长松先生以其实战经验和对中国民营企业系统的...
贾长松是忽悠人吗
答：不是。贾长松，北京长松科技股份有限公司董事长，职业为企业管理系统的咨询顾问。从业人力资源管理及组织系统管理工作超过20年，并不是忽悠人。
贾长松是哪里人
答：2008年底筹备北京长松文化传播有限责任公司，经过四年的发展，每年增长500%以上，到2013年，拥有全资子公司32家，代理商80家以上，在管理系统培训领域中排名第一名，公司有近2000名员工，十大类产品系列，主要以管理系统咨询服务与管理系统培训服务为核心业务，共服务近2万家企业客户。2012年7月9日正式成立...
企业组织架构的设计步骤
答：组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。那么，企业该如何设计完善的组织架构呢？贾长松老师分享以下企业组织架构的设计步骤，供大家参考。方法/步骤 选择确定...
人力资源管理系统
答：因此,如何整合连结各个子系统,例如任用系统、薪资系统、训练系统、福利系统等,成为一个完整的人力资源管理体系,是当今企业最大课题。· 系统建立权威认可《企业组织系统》是由贾长松先生联合中国顶级实战专家包括龙平、闵波等及国际GLP权威研究机构共同发起的企业组织系统专业咨询团队。贾长松先生为公认顶级实战组织管理系统...
贾长松怎么样了
答：任北京长松科技股份有限公司董事长。1、贾长松，河南科技大学农学院农学专业2000届毕业生，2019年获农业硕士学位，2023年任北京长松科技股份有限公司董事长。公司拥有员工1500余名，高学历专家咨询师200余名，专注组织系统领域，为中国此领域最具竞争力的机构。2、贾长松更是让进到企业更加能展示自己能力的...
长松咨询的发展简史
答：1）2008年11月，贾长松老师开创企业组织系统咨询班；2）2009年4月5日，贾长松老师与刘芸老师、刘文举老师共同在广州创立长松咨询；3）2009年5月，组织系统咨询班取得巨大成功，坚定了长松咨询发展壮大的决心；4）2009年7月3日，长松咨询总部从广州搬迁至北京，正式成立“北京长松文化传播有限责任公司”；...
贾长松和长松咨询有什么关系吗?
答：长松咨询本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有13000家企业客户。[1]编辑本段发展简史 1）2008年11月，贾长松老师开创企业组织系统咨询班；2）2009年4月5日，贾长松老师与刘芸...
