管理人员如何管理好整个施工全流程？
随着我国经济建设的不断发展和进步，建筑行业面临着一个问题和挑战，而对建筑工程施工进行全过程是关键所在是全过程管理，全过程管理的好坏直接影响着整个工程的施工质量，今天我们就来对如何做好建筑工程施工全过程以及全过程管理进行一个浅析：
1、施工全流程的重要性
建筑工程施工的全过程管理对保证施工质量和施工安全、按工期进度完工、工程竣工验收与结算、成本造价控制等具有十分重要的意义。
当前，建筑工程面临的管理压力越来越大，它既要保证工程的施工质量，又要尽可能地缩短施工工期，发挥最大的成本效益，而应对这些问题的关键是做好建筑工程施工的全过程管理。
做好建筑工程施工全过程管理是建筑施工企业在市场经理下应对激烈的市场竞争的法宝之一，也是建筑工程施工企业管理的核心内容，做好建筑工程施工全过程管理能够保证企业在市场竞争环境下站稳脚跟，赢得市场，对提高建筑工程施工企业的社会益和经济效益来讲，有着至关重要的作用，因为建筑工程施工企业必须做好建筑工程施工全过程管理工作。
建筑工程施工全过程管理
建筑工程施工全过程管理指的是在建筑工程施工过程中对其的一系列控制管理活动，这一控制管理活动过程包括工程前期的施工准备控制管理、工程施工过程的控制管理、工程竣工结算的控制管理，我们可以将之简明概括为事前、事中、事后的控制管理。
具体来说主要有施工目标的确定、资源的合理配置、施工项目进度的控制管理、施工项目质量的控制管理、施工项目成本造价的控制管理、施工项目的安全控制管理、工程竣工的验收和结算控制管理等相关的控制管理活动。
建筑工程施工的全过程管理工作非常重要，但是值得我们注意的是，在建筑工程施工全过程管理工作中存在着一些问题，这些问题使得工程的施工质量得不到有效保障，也不能充分发挥工程的经济效益和社会效益，因此必须采取切实可行的措施来做好建筑工程施工全过程管理工作。
2、如何做好建筑工程施工全过程管理？
（一）做好施工前的准备和管理工作
作为建筑工程施工企业一定要做好充分的施工技术及施工工艺准备工作。具体来说首先必须认真做好技术交底和图纸会审以及测量复核，充分了解和熟悉施工设计图纸，并根据工程的具体情况，尽最大的能力去优化每一道施工项目和施工工序。
结合建筑工程施工企业及项目实际的情况（如材料供应、施工队伍、施工设备、资金等方面）合理科学地做好施工前的准备和施工组织设计、工期进度计划编制工作，从而确保每一道工程项目、每一个工序都能够在组织计划范围内进行，并对其进行控制和管理。
除了要对工程的施工做好施工前的组织计划和准备工作，还需要在这个基础上加强施工工艺水平，做好施工技术上的准备，尤其是一些高新技术所要求的施工工艺的准备；
建筑工程施工企业要做好施工前的资源配置工作，做好工程的资源配置工作可以有效保障工程施工现场的管理质量和水平，在工程现场施工的过程中，达到资源的最佳利用和组合，从而有效提高工程施工的社会效益和经济效益。
（二）做好施工过程的控制和管理工作
要编制工程施工项目的总工期进度计划并对其执行情况进行控制管理，从而使工程能够在规定工期内按时完成。
对工程的成本造价进行控制管理要树立成本和效益意识，建立和实行有效的成本控制机制，做好成本预算。
高度重视、认真处理设计变更相关事宜，对设计变更进行枝术比较，对施工单位及设计单位提出的变更要求及通知必须认真复核，对发现的问题及时与设计和施工单位沟通，避免不必要的事情发生。
（三）做好工程施工的竣工结算管理工作
要对工程施工的质量进行评定和验收，这是工程竣工结算管理的重要内容，同时要对工程的成本消耗进行结算，这样可以充分了解和掌握工程施工消耗的成本，为以后的工程施工提供参考，从而避免工程成本的盲目投入，减少因盲目投入成本而带来的成本浪费现象。
（四）做好工程施工的安全控制管理工作
第一，预防为主”的安全工作方针，加强企业安全教育，重点要加强对一线作业人员的安全教育培训，增强他们的安全意识和安全操作技能，提高其执行规范和操作规程的自觉性。
第二，施工现场应当把安全生产与文明施工良好的形象结合起来。坚持定期与不定期的安全生产大检查，对违法违规行为和事故隐患要限期整改、跟踪监督直至彻底消除为止。总之，安全生产是建筑施工企业永恒的话题与工作。
3、施工全流程的主要内容
简单解释下整个房建工程的所有施工流程大致包括：
施工准备---建筑物定位放线---基槽开完---地基处理----立塔吊----垫层砼----基础钢筋---基础模板-----基础砼----地下室(钢筋模板砼)----主体升高----(地下室防水、回填)---主体升高---主体封顶-----二次结构(屋面工程穿插)------室内外装饰装修-----楼地面----门窗安装----水电安装----调试---竣工验收。
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如何做好工程施工现场的安全管理
答：2、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。
大型项目管理人员怎样做好安全管理?
答：根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。实行目标...
如何搞好施工安全管理工作?
答：一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要根据项目安全管理目标分别编写基础项目开挖、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理...
如何做好施工现场安全管理工作?
答：需要从以下几方面入手进行管理：1、加强安全教育和交底，提高作业人员安全意识；2、加大巡视检查力度，抓住重点（危险性较大分部分项工程）；3、公司及项目部（项目经理）的大力支持， 建立奖惩制度和细则；实施步骤为：一、首先人员。人员是否满足好符合现场施工要求，可从资质、证件、精神状态等方面入手；...
如何抓好工程施工的安全质量管理?
答：五是严格做好材料质量的控制。材料设备的质量好坏，直接决定着整个工程的质量，目前社会上以次充好的现象非常普遍，甚至防不胜防，造成劣质材料流入，势必造成工程质量下降。因此，施工质量是尤为重要的管理内容，决不允许出现丝毫的马虎与大意，否则有可能造成较大的经济损失和浪费。3施工的安全管理 电气...
管理人员如何管理好整个施工全流程?
答：1、施工全流程的重要性 建筑工程施工的全过程管理对保证施工质量和施工安全、按工期进度完工、工程竣工验收与结算、成本造价控制等具有十分重要的意义。当前，建筑工程面临的管理压力越来越大，它既要保证工程的施工质量，又要尽可能地缩短施工工期，发挥最大的成本效益，而应对这些问题的关键是做好建筑工程...
施工项目的全过程管理
答：1 施工前的管理与准备工作 1.1 做好技术准备 现代建筑工程在很大程度上都存在技术先进、工艺复杂、新材料应用、材料品种多等特点。因此这就要求建筑施工企业的管理人员一定做好技术及工艺的事前准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对施工合同具体要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考...
如何做好施工现场的安全管理工作?
答：3、督促分包单位工人进场时做好三级教育和安全交底,完善平安卡和职工进场出入证的办理工作。4、总包现场安全管理人员要做到“三当”:①“当医生”,对现场施工环境清楚明白、了然有数,能够及时指出分包单位现场存在的安全问题,督促分包单位整改。②“当老师”,当分包单位安全管理不能满足现场施工需要时,要帮助他们建立...
施工队伍怎么管理
答：3、提升自己的素质和忍耐度，施工管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回...
如何做好施工现场的管理?
答：（1）平时注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。（2）加强材料的检查验收，严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子。（3）督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用，该采取措施保护的，要采取措施保护。（4）搞好材料的试验、检验工作。（钢筋焊接...
