“有背景”的属下每天迟到早退，作为领导该怎样管教他？

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既然你说到了有背景，那么就表示你惹不起！有点不敢惹。既然不敢惹，那么就不要去管教。毕竟，你也是打工的，公司又不是你的，你可能只是一个部门领导，公司大BOSS都不管，都不发话。你强出头的去管，有可能职位不保。当然，我说的是一种情况。如果，公司的大BOSS说话了，要严加管教，督促你那个有背景的下属成长，那么你就要公事公办了。那么，要怎么管教呢，也要具体问题具体分析。

第一：什么样的背景

如果是直接的背景，那么管教上还是要有分寸的。毕竟，直接的亲属关系，你太过分，会弄得所有人下不来台。即便是个领导，也要让你的下属认你是个领导。如果，这个下属的背景关系，并不是直接的，或者说间接的，八竿子能打得着的关系，那么你可以适当的严格一些。这个分寸，还是需要自己把握的。毕竟，你也是领导，对于这个自然是有经验的。

第二：想办法让他服了你

作为领导，强制性的管理，有时候会适得其反。想要不让他迟到早退，就要想办法。可以适当地点他一下，或者说和他多接触，了解他。有句话叫知己知彼方能百战不殆。只有你了解了他，你才能更好地让他服你。在这一点上，你要多下心思和功夫。既能够融洽相处，又解决他迟到早退问题。

第三：一视同仁

如果你是个一视同仁的人，你那个有背景的下属就不会出现迟到早退的问题。因为你没有做到，以至于出现了这种情况。这样是很不好的，这让你其他的下属怎么看，会觉得你这个人有问题，你以后带团队会更加的吃力。要么带好团队，要么就向背景屈服。就这么个情况。

对于这样的情况，要么就直接和对方撕破脸皮，为了公司的制度执行。要么就是一种消极的心态，也就是视而不见。对于对方的行为，不去管、不去看。

作为领导，我认为应该严格的教育这个下属，告诉这个下属，当一天和尚撞一天钟，如果再迟到的话，就扣除本月全部的工资，一定要严格执行。

该怎么样就怎么样，如果经常迟到的话，那么按照流程走扣工资，如果超过一定的天数，那么合理的可以解雇他的，或者先找他谈下情况。

“有背景”的属下每天迟到早退,作为领导该怎样管教他?
答：第三：一视同仁 如果你是个一视同仁的人，你那个有背景的下属就不会出现迟到早退的问题。因为你没有做到，以至于出现了这种情况。这样是很不好的，这让你其他的下属怎么看，会觉得你这个人有问题，你以后带团队会更加的吃力。要么带好团队，要么就向背景屈服。就这么个情况。