一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么
1.A
2.B
3.C (6+24+4*12)/6=13
4.B
5.B
6.D
7.D
8.C
9.D(这题没有自信)
10.D
在项目管理中,，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。
关键路径法又称为要径法，是计划项目活动中用到的一种算术方法。对于有效的计划管理而言，关键路径是一个十分重要的工具。与计划评核术非常类似。要径法所使用的估计作业时间是单一或确定的，而计划评核术则是使用机率性的估计作业时间。这两种技术经常混合使用，简称CPM/PERT 。
关键路径是项目管理中进度控制的一个术语。
在项目的网络图中，从项目开始到项目完成有许多条路径可以走，就像从798艺术区到北京大学一样（如图1）。如果20个人同时从798艺术区出发，每个人走不同的路(乘坐地铁、公交车或是自驾)，但只有20个人全部到达北京大学，才能完成聚会。这最后一个到达的人就是走最长路径（花费时间最多）的人。
图1
相似的，只有最长(花费时间最多)的路径完成之后，项目才算结束。这条在整个网络图中最长的路径就叫关键路径（critical path）。
上面先给大家一个关键路径的总体概念，下面我们来了解关键几个术语：
（1） 最早开始时间（ES）指某项活动最早能够开始的时间
（2） 最早结束时间 (EF) 指某项活动最早能够完成的时间
EF=ES+工期估计
EF是根据ES和工期估计，正向推算推算获得的。
（3） 最迟结束时间（LF） 指为了某项活动能够在要求的时间节点完成，最迟必须完成的的时间
（4） 最迟开始时间 (LS) 指为了某项活动能够在要求的时间节点完成，最迟必须开始的时间
LS=LF－工期估计
LS是根据LF和工期估计，反向推算获得的。
（5）总时差（TS）：项目EF和项目要求完成时间的差值,也成为浮动量（float）
总时差=LF－EF 或 总是差= LS－ES，两种计算方法得到的结果是相等的。
好，我们回来接着说关键路径，确定构成关键路径的一种方法是找出那些具有最小时差值的活动。用每项活动的LF－EF（ 或LS－ES，结果一样），然后找出最小值（要么是正时差最小，要么是负时差最大）的活动，则这些活动都是关键路径上的活动。
图2
其中，将时差累加，获得红线的时差最小，所以上图黄色线路为此项目的关键路径（如图2）。同时，任务D和任务E并行，任务D的时差为7天，而任务E的时差为8天，所以任务D有一天的浮动时间（如图3）。
图3
值得说明的是，如果项目很大，一个项目网络图从开始到结束会有很多条路径，一些路径可以总是正时差，另一些可能有负时差。那些具有正总时差的路径又是被称为非关键路径（noncritical paths），而那些总是差为0或是负值的路径被称为关键路径，在这种情况下，耗时最长的路径会被称为最关键路径（most noncritical paths）。
最后我们来总结一下关键路径法的4个关键点：
（1） 关键路径是项目网络图中最长的路径，他决定了项目的总耗时时间；
（2） 项目经理必须把注意力集中在那些优先等级较高的任务，确保他们准时完成，关键路径上任何活动的推迟都将导致整个项目推迟；
（3） 项关键路径要时间，向非关键路径要资源；
（4） 调整进度，平衡资源。
项目风险比较大，时间进度紧，需要随时监控。一般项目都有3条或3条以上关键路径，包括采购，开发，市场
这是不可能的，一个项目只有一个关键路径
有学过项目管理的大佬帮忙分析一下这一题吗?非常感谢
答：活动网络图如下：活动路径一共3条：ADE=13天 ABCDE=23天 ABCF=19天 因此项目关键路径为ABCDE，最大总活动周期23天。
一个项目包含甲,乙,丙三个大的流程,其中甲流程包含ABC三项工作,乙_百...
答：1、甲乙分：25%+37.5%=62.5 丙分：1-62.5%=37.5 丙分：4.8÷62.5%×37.5%=2.88万元 2、设原价x，x(1-20%)-1800=0.64x 即0.8x-0.64x=1800 解得x=11250 答：原价是11250 3、女生有：2500*45%=...
如何理解网络计划中的关键路线和时间间隔?
答：在网络计划（也称为项目管理中的关键路径法）中，关键路线和时间间隔是两个关键概念，用于帮助规划和管理项目的进度和时间表。以下是对这两个概念的理解：关键路线（Critical Path）： 关键路线是项目中的一系列任务或活动的...
关键线路、次关键线路、非关键线路是怎么确定的
答：标明每项活动的时间或相关的成本。次关键路径是项目中的第二长的路径。当解决关键路径上的问题，将工期缩短以后，如果要进一步缩短工期，就要从次关键路径入手了。其他的路径即构成非关键路径。
PMP每日一练
答：进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短或加快进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制日期时,总浮动时间可能变成负值。两种...
哪条路径最“关键”?
答：首先要知道什么是关键路径，关键路径是项目计划中最长的一套路径，通俗点说因为关键路径最长，所以只有保证它做完了，才能保证项目做完了，所以说它最“关键”。在图中可以看到，路径A耗时最长，所以A最“关键”。A的用时为...
【软件工程】{8} 软件项目进度安排与跟踪,一招学会计算关键路径
答：如想对通信路径有进一步了解，可到 项目管理中的4P 文章中的项目小组结构进行查看 Q1 ：设一个人单独开发软件，生产率是5000行／人年。若 4 个人组成一个小组共同开发这个软件，则需要 6条通信路径。若在每条通信路径上...
关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术。下面关于关键...
答：所有总时差为0的活动所组成的路径叫关键路径，这些活动历时之和值最大，关键路径上的活动耽搁一天总工期就会延期一天，在项目网络图中可能存在不止一条关键路径，项目经理需要关注所有的关键活动不被耽搁。对于非关键活动耽搁的...
项目管理有哪几条路可以走?
答：项目管理是适用到生活，工作，学习的，范围十分的广大。如果是项目管理的过程的话，只有一条路可以走，那就是关键路径。具体到wbs，就一般情况是两种方法：以阶段为路径和一结果为路径。（具体项目以个人管理风格和具体项目...
系统集成项目管理--如何确定项目关键路径
答：2) 再由后向前推算，计算每个活动的最晚开始时间和最晚完成时间，如下图 3）自由浮动时间=后一个活动的最早开始时间-前一个活动的最早完成时间：因此，关键路径ACEH上的自由浮动时间为0；各个非关键路径的自由活动时间为：...
