假如你是一名管理者，你将如何运用马斯络的需要层次理论激励员工·！
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。毕度海企业管理公司，通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练®，并打造一套梯队人才培养体系。
作为管理者应该根据自己企业实际情况针对以下几个方面管理和激励你的员工：
我认为管理者在具体操作中，要注意做到满足不同层次的需要。既然五个层次是客观存在的，管理者的任务就在于找出相应的激励因素，采取相应的组织措施，来满足不同层次的需要，以引导和控制人的行为，实现组织目标。
比如，为了满足职工的生理需要，就应采用适当增加薪酬、改善劳动条件、创办各种福利事业等措施，以保证职工的基本生活条件，使他们的吃、穿、住和婚姻等问题得到基本解决。
又比如，当自我实现需要占主导地位时，人们就会把自己的创造性热情融汇到他们的工作中去。为了满足这种需要，管理者就应认识到，无论哪种工作都会有着允许进行创新的领域，每个人都应具有创造性。从而通过充分发挥人们的能力、技术和潜力，允许他们发展和使用具有创造性或革新精神的方法，以便为个人成长、成就和提升提供保证。对有成绩者及时给予鼓励性的评价。
要注意满足不同人的需要。在一个企业内员工的年龄、性别、文化水平、个人能力不同，这就决定了企业员工的需要不会处在同一个层次上。
对年轻的员工来说，爱情和友谊的需要往往占据主要地位。对知识型人才来说，受到重视和尊重、发挥自身的创造性，往往是不可替代的。
作为主管人员，了解这种情况十分重要，因为，有些人对社交的需要比尊重的需要更为重要一些；有些人对某些生理需要也许要求多些，金钱仅仅是激励他们的一种东西而已。因人而异，有针对性地采取激励方法和措施是十分必要的。
在现阶段，随着社会的进步，我国企业职工的基本生理需要已不成问题，但是，由于我国的许多国有企业正处在转轨时期，旧的保障制度破除了，下岗、失业及新的保障制度和措施的出台，使一些人失去了安全感。尤其是一些年龄偏大、文化水平偏低及体弱多病的职工，感觉更为明显。所以，管理者要根据新形势、新环境，采取新的对策，给职工一个安全的“家”。
自尊需要是现代企业的员工普遍重视的目标。没有对人的尊重，领导者盛气凌人甚至飞扬跋扈，在这种氛围中工作的员工，何来创造精神？又怎去追求自我实现的需要。在这一点上，一些成功企业为我们做出了榜样。把“对人保持不变的尊重”作为企业的基本信条，根据这一理念，它尊重每一位员工的价值和个人自由；给予员工最大的信赖；尽量满足员工的要求；创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围，从而创造了骄人的经营业绩。
无论什么管理理论他的管理对象都离不开人，管人不是用一套理论生搬硬套的，同样是方法在不同人的思维里有着不同的认知。马斯洛管理层次论是告诉我们人有这么几种观点，但是实际应用中还是要靠自己去观察，去了解，因人施教，我想你应该会明白这个道理。当今社会20岁的人在想什么？30岁的人在想什么？等等。了解了这些你就知道该这么做啦，冒昧的问句你是刚走出校门还是刚参与管理，不管你出于哪种你住我几句话，沟通，观察，虚心请教，别轻易许下承诺，许下了就一定要做到，一定要有信誉，这是一个管理者的基础前提。希望能帮到你
马斯诺需要层次理论把不同的人或同一个人的不同时期的需要分为五个层次。
管理者要充分运用马斯诺需要层次理论，给与不同员工以不同形式的激励，这样有的放矢的激励方式必然能取得事半功倍的效果，也将极大的发挥员工的潜力。
在实际管理过程中，应充分分析每个员工当前最迫切、最渴望得到的东西，针对不同的需求，制定销售任务与奖惩措施，但一定要切合实际，让员工在经过努力后能达到，在达到后必须给予兑现。
如果你是一个管理者,你对企业如何管理?
答：如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队...
假如你是一个企业管理者,你将会如何对待管理创新
答：企业管理者的首要任务是通过有效的管理手段提升企业的效益，而管理创新是一种伪命题，管理方式需要结合企业的实际情况和行业、人员以及社会大环境进行协调，所谓管理创新不是为了创新而创新，而是针对企业的发展优化资源配置效率，提升管理水平，积极推动企业高效成长，管理的手段和模式未必是独创性，但是，能够...
如何做一个好的管理者?
答：设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状...
急救啊 假如你是一个小学班级管理者 将如何建立班级管理目标 要具体的...
答：要使班级一帆风顺的前进，必须依赖于健全的规章制度，没有健全的规章制度会使班级管理无章可循，缺乏说服力。为此，学期开始，我根据全班实际情况，依照学校规章制度和中学生守则制定了辅助性的细则。如：“宿舍舍长负责制”、“室内班长负责制”、“成绩奖励，成绩进步幅度奖励”等细则。通过这些细则的学习...
如果你是一名管理者你将怎么管理自己的员工
答：◆ 面对经营者：站在反映下属呼声的立场，用下属的声音说话。◆ 面对直接上司：站在部下和上级辅助人员的立场说话。◆ 面对兄弟班组：站在整个班组集体的立场上讲话。新上任班组长如何进行角色转换 1、专才 → 通才；2、依靠个人 → 依靠团队；3、善做具体业务工作 → 做管理、做领导工作，业务时间少...
作为一名管理者,如何管理好自己的员工?
答：假如别的企业工资高他还是会离职的，这个即使招到人，过几个月还会离职，又要重新招聘，又费人力物力，又要重新培养，面试人很重要。（2）一个企业的管理者，一定要有诚信，说出的事情一定要做到，碰到任何事情不要轻易下定论，这样才有威信，才能服众。你威信高了所有的员工都会听你了，这样管理他们...
如果你是一名生产基层管理,你会如何管理你的员工?
答：首先我肯定会站在员工的角度去思考，毕竟这些基层的员工他们是非常辛苦的，而自己对他们一点点关心和帮助，会让他们感觉非常的有动力。
有关管理工作的案例,假如你是管理者,你会怎样做?
答：作为一名合格的管理者就应该有很好的大局意识，有更好的全局观念，能够制定全面的发展战略，有长远的发展目标。又能够更好带领整个团队凝聚整个团队，激发工作人员的积极性和工作热情。
如果你是一名管理人员,讲如何实施管理原则
答：（9）等级链：从组织的基层到高层，就建立一个关系明确的等级链系统，使信息的传递按等级链进行。不过，如果顺着这条等级链沟通会造成信息的延误，则应允许越级报告和横向沟通，以保证重要信息的畅通无阻。（10）秩序：无论是物品还是人员，都应该在恰当的时候处在恰当的位置上。（11）公平：管理者应当...
管理者应该具备哪些素质?如何提高管理者的素质?
答：1、勇于承担责任 世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住一句话：管理者如果想...
