如何当好高层管理者
现代化的领导力是什么样的？海拉·托马斯多特，一名企业家，同时也是前冰岛总统候选人认为。全球的领导人们需要改变他们的领导方式——不然他们可能就会变得无关紧要。
事事亲力亲为就能带好团队吗？蜀中无大将廖化作先锋就是一个非常明显的反面教材，想要做好管理首先必须学会“管理三会”
1、制度化和程序化管理。
2、选好人用好人。
具备的基本素质
1、责任心+悟性=成功
责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、具有创新意识。4、求胜欲望非常强烈等。
悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 2、作为一名最高管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
2、知识：有一定的管理知识和管理经验。
3、权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管，要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
4、建立完善的制度和监督体系，能有效得对其他管理者进行制约和控制。
在日常管理中，一、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为管理公司的全才。二、高级管理者要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。三、能果断处理和决策突发事件。四、不断完善工作制度和业务流程再造工作等。
美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文过饰非。
13．不先私后公，必须率先弃私。
14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
10.品德超人。
从个人角度出发，我认为要在两个方面努力：人情世故和日常工作。前者也是为了后者服务的有利于提高凝聚力从而可以调动职工的积极性把日常工作做好。这两方面具体怎么做需要依据你个人的情况来定，理论毕竟是理论，要结合实际，才能成功管理别人。推荐你有空去大学里面听听管理学这门课很有意思感悟很深
现代化的领导力是什么样的？海拉·托马斯多特，一名企业家，同时也是前冰岛总统候选人认为。全球的领导人们需要改变他们的领导方式——不然他们可能就会变得无关紧要。
导语：高层管理者，其实就是做好，一个好首脑，但是好首脑，需要有开阔的视野和认知，每个人的认知都是一口井，你需要不断的撕开你的井口，你的视野才会越来越广阔，有些人可以自己提认知，但是有些人就需要借助外力，首先自己要有这个意识，不要活在自己的世界里闭门造车，就会慢慢的有改善，除了走出去看看，也需要提升自己的一个素质，比如：创意能力、圆融平衡的能力，抓关键的能力等等，这些都是可以刻意训练的，如果想刻意训练我可以推荐你去试试，亲测有效，某宝“破0小人生”，告诉客服。诗画介绍。你也可以慢慢的通过以下一些可以帮助你成为一名优秀高层领导的方法：
建立清晰的愿景和战略：制定组织长期的、中期的和短期的战略目标，明确组织方向和发展蓝图。
建立高效的组织架构和管理机制：建立高效的组织架构和管理机制，优化流程、提高效率，实现组织管理和绩效最大化。
建立良好的企业文化和价值观：建立良好的企业文化和价值观，激发员工的工作热情和创造力，增强组织凝聚力和稳定性。
培养高效的团队和领导能力：培养高效的领导团队，提高团队成员的领导力和管理能力，带领团队实现组织目标。
善于战略规划和决策制定：熟练掌握战略规划和决策制定的方法和技能，能够处理复杂的问题和挑战，做出明智的决策。
保持开放的心态和创新意识：保持开放的心态和创新意识，与时俱进，不断推进组织变革和发展，适应市场和竞争的变化。
建立良好的外部关系：建立良好的外部关系，与政府、行业协会、媒体等建立良好的合作关系，提高组织的影响力和知名度。
关注员工的发展和福利：关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和待遇，激励员工为组织的发展作出更大的贡献。
如何当好一个管理者?
答：1、知人善任 在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。2、以身作则 古人有训“己所不为，勿施于人”，制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队...
如何做好一位高层管理者?
答：高层管理其实是企业战略的执行者和推动者，很讲究团队的执行力。高层的管理的讲究的更多是心怀格局德行要大于能力，高层管理者的心态、格局、包容心一定要大，心境为本、手段为术。二者结合。目前适应当下企业做好的是教练式管理，先修自己。改变传统管理思维意识为现代企业管理意识。教练式管理很适合高层...
怎样才能做好公司中的管理者代表
答：如何做好公司质量管理体系的管理都代表? 管理者代表至少要知道这体系的相关条款,才能去执行.要知道体系如何才能有效运作,熟悉各个部门的工作流程等.以下供你参考: 1,确保各个体系过程,程序和实践的建立及保持,以实现各个体系的目标; 2,向最高管理者汇报有关组织实现各个体系计划和需求的绩效,以及有关实施的改进建议...
如何做好一个高层管理者
答：个人觉得没有标准答案，领导风格多种多样，不尽相同。学术一点讲，首先要深刻认识和理解公司的战略和目标，高层管理者的根本任务就是完成这个最终目标。在方法上，做到两个结合，一般号召和个别指导相结合，管理者和员工相结合。任何工作，没有一般性的领导召集和号召地方向，很难动员员工和客户，而没有...
怎样做好一个管理者
答：6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。7、 服务的...
如何做好一名出色的管理者?
答：设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状...
如何才能做好一个管理者
答：管理者应具备的六大能力 ：\x0d\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通...
怎样当好一个管理者
答：瞬息万变的商业活动里，规划是整个行政管理上一项非常重要的功能，但公司的经营策略，不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。5、鼓励创新：鼓励所属工作成员的创意，利用研讨会...
如何做好一名管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
如何才能做好一个成功的管理者?
答：而一个时时都在充当将军角色, 凡事都一马当先的领导者, 未必就是一个成功的、高明的领导者。2.学会 “偷懒”正如隐藏自己是为了凸现别人一样, 自己“懒”, 是为了让他人勤, 因为管理本身就是指导他人做事的学问。一个成功的管理者弱化自己的目的, 在于有效影响他人, 自觉、努力地去做好本来就该做...
