内审的目的、意义、内容？管理评审的目的、意义、内容？
管理评审与内审的区别：
1、评审关注点不同：管理评审是评价体系的充分性、适应性和有效性；内审是评审体系符合策划、标准、体系文件的程度以及执行和实施程度；前者关注计划、组织和控制，后者关注执行。
2，参与人员不同：管理评审主要公司管理层，内审可能是公司的任何人；前者需要职位要求但无需外部机构认定，后者需要有资质认定；
3、目的不同：内审是确定质量活动及其结果的符合性和有效性，管理评审是就质量方针和目标评价质量体系的适宜性、充分性、有效性及效率。
4、依据不同：内审主要是检查体系运行的有效性，由各部门内审员对部门交叉检查一般又管代或办公室相关人员主持，管评是由企业主要领导主持，检查执行国家法律法规的情况，企业方针的正确与可行性。
资源配备的合理性，顾客的满意情况，评价内外部审核的结果；顾客的反馈（是否满意；直接的投诉）；过程的结果是否达到预期的结果；产品的符合性；现状与趋势；预防和纠正措施的情况；以往的管理评审的措施的实施和效果；影响质量管理体系内外部的变化。
5、层次不同：内审：控制质量活动及其就结果符合方针目标要求（战术控制），管理评审：控制方针、目标、体系的适应性（战略控制）。
6、组织者不同：内审由任命的内审组长领导内审组进行发起和操作，管评由最高管理者发起和操作：
7、执行者不同：内审：与审核领域无关的内审员 管理评审：管理者及关键岗位人员。
8、结果不同：内审：对不合格项采取纠正及预防措施，使体系有效允许，管理评审：改进体系，修订方针、目标及文件，提高管理适应性、有效性、竞争力。
参考资料来源：百度百科-管理评审
参考资料来源：百度百科-内审
管理评审与内审的区别：
1、评审关注点不同：管理评审是评价体系的充分性、适应性和有效性；内审是评审体系符合策划、标准、体系文件的程度以及执行和实施程度；前者关注计划、组织和控制，后者关注执行。
2，参与人员不同：管理评审主要公司管理层，内审可能是公司的任何人；前者需要职位要求但无需外部机构认定，后者需要有资质认定；
3、目的不同：内审是确定质量活动及其结果的符合性和有效性，管理评审是就质量方针和目标评价质量体系的适宜性、充分性、有效性及效率。
4、依据不同：内审主要是检查体系运行的有效性，由各部门内审员对部门交叉检查一般又管代或办公室相关人员主持，管评是由企业主要领导主持，检查执行国家法律法规的情况，企业方针的正确与可行性。
资源配备的合理性，顾客的满意情况，评价内外部审核的结果；顾客的反馈（是否满意；直接的投诉）；过程的结果是否达到预期的结果；产品的符合性；现状与趋势；预防和纠正措施的情况；以往的管理评审的措施的实施和效果；影响质量管理体系内外部的变化。
5、层次不同：内审：控制质量活动及其就结果符合方针目标要求（战术控制），管理评审：控制方针、目标、体系的适应性（战略控制）。
6、组织者不同：内审由任命的内审组长领导内审组进行发起和操作，管评由最高管理者发起和操作：
7、执行者不同：内审：与审核领域无关的内审员 管理评审：管理者及关键岗位人员。
8、结果不同：内审：对不合格项采取纠正及预防措施，使体系有效允许，管理评审：改进体系，修订方针、目标及文件，提高管理适应性、有效性、竞争力。
参考资料来源：百度百科-管理评审
参考资料来源：百度百科-内审
（1）目的不同
内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续有效性、适宜性、充分性，并进行必要的改动和改进。
（2）组织者的执行者不同
内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。
（3）依据不同
内部审核主要依据企业制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以及国家法律、法规和相关的行政规章。管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、顾客、社会）的期望。内审内容更具体一些，管理评审相对宏观一些。
（4）程序不同
内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合体系要求的证据。管理评审由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。
（5）输出不同
内审时，对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。内审的输出是管理评审输入的重要内容。管理评审往往涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，其输出是企业计划系统（包括下年度的目标、目的和活动计划）的输入，是对质量管理体系及其过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。
内审目的：评价管理体系的符合性和有效性；
管理评审目的：评价管理体系适宜性/充分性/有效性。
内审意义：推动产品/过程和体系（方针目标）持续改进其符合性和有效性；
管理评审:意义：推动产品/过程和体系（方针目标）持续改进其适宜性/充分性和有效性。
内审内容：管理体系界定的范围（产品实现等过程）；管理方针目标一般不改变。
管理评审内容：管理方针目标（可能改变），组织机构，资源管理，监视测量管理，产品实现的主过程管理等。
内审是确保符合性，内审内容是一年内审核体系所有要素；管理评审是确保适宜性、充分性和有效性，管理评审根据你所通过的体系来决定输入。。
浅谈施工企业内部审计
答：关键词： 施工企业 内部审计 财务管理 一、内部审计的目的和意义 企业内部审计的基本职责和目标有三个方面：真实性、合法性和效益性，它的目的就是对公司各项管理制度和工作标准进行监督、评价和效果评估。审计部门主要是审查和评价公司内部各部门的经济活动，查看企业财务信息和业务运作是否符合相应政策法规...
质量管理体系内部审核的主要目的有( )。
答：【答案】：C,D,E 【试题答案】CDE 【试题解析】本题考查重点是“质量管理体系审核的分类与目的”。审核的目的包括：(1)内部审核的目的。内部审核的主要目的有：①确定受审核万质量管理体系或其一部分与审核准则的符合程度；②验证质量管理体系是否持续满足规定目标的要求且保持有效速行；③评价对国家有关...
执行内部审计的主要目的是什么?
答：（2）监督与再控制企业由于经营规模不断扩大、经营业务日趋复杂等使得企业高层很难直接控制各方面的经济活动。在这种情况下，管理层需要专门的监控机构对企业的以上情况进行监督与评价，达到其控制企业的目的。内部审计不仅要对内部控制制度的执行情况进行监督和控制，还要对内部控制的健全性、有效性进行评价，...
内审的目的是什么? 实验室与质量管理体系认证
答：内审的目的是检查组织质量管理体系的有效性和效率,同时消除所发现的不合格及其原因。实验室的质量管理体系认证要求按ISO9001标准要求执行。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 duyanhui76 2015-12-27 · TA获得超过407个赞 知道小有建树答主 回答量:152 采纳率:100% 帮助的人:31.2万...
内部审核的目的
答：内部审核还可以帮助企业或组织发现存在的问题，包括管理制度不完善、流程不规范、人员素质不高等方面的问题。通过发现问题，企业或组织可以及时采取措施加以解决，避免问题扩大化，影响组织的长期发展。如需更多信息，可以阅读内部审核方面的书籍、文献，或者咨询企业审计部门工作人员。
内部审核的目的是什么?
答：为项目的不同结果确定独立的责任机制、披露假设的损害情况。管理层应该负责接受和实施这些建议。4、在涉及持续性的咨询业务时，内部审计师应该格外小心，以避免不恰当地或在无意中承担咨询业务的最初目标和范围中都没有提及的管理责任关于质量的内审：内审的目的1. 确定质量管理体系与审核准则的符合程度；
企业内部审计的内容包括哪些?
答：内部审计，是一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过运用系统、规范的方法，审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。内部审计针对不同的行业和领域表现出特定的审计内容：1、对医疗卫生行业有医疗收费监控、医疗设备监控、药品物价监控；2、...
内部审计的意义
答：问题六:企业内部审计的重要性体现在那几个方面 5分 1、内部审计协助组织建立和改善内部控制。罚2、内部审计提高组织的风险管理水平。 3、内部审计帮助企业更好的实现组织目标。 4、内部审计协助企业建立公司治理,协助企业建立良好的控制环境。 问题七:内审的目的、意义、内容?管理评审的目的、意义、内容? 内审...
内部审计的重要性和意义是什么?
答：内部审计的重要性和意义如下：加强单位内部管理。 内部审计可以对单位内部会计部门的工作进行监督，及时发现问题，纠正错误，从而提高企业会计资料的真实性和可靠性。同时，内部审计还可以堵塞管理漏洞，帮助单位减少损失，保护资产的安全完整，从而有利于加强单位内部管理控制制度。提高企业经济效益。 内部审计机构...
企业为什么要进行内部审计
答：执行内部审计的主要目的是什么? 一般来说,内部审计目标要5E:经济性(economy)、效果性(effectiveness)、效益性(efficiency)、适当性(equity)、环境性(environment)。 帮助管理层改善财务管理,以及发现财务舞弊和错误,都是内部审计的职责和目的。 从选项来说,A有点怪。董事的财务责任好像没有这个提法。应该是公司管理...
