一个人力资源管理者应该做什么?
1、学习能力。2、创新能力。 3、育人能力。4、影响力。5、沟通能力。6、协调能力。7、信息能力。8、危机处理能力。
二、人力资源管理者能力建设的几点措施
“人”(能力的主体承担者)和“客观环境”(能力发挥和实现的中介)构成能力建设的两个基本维度。人力资源管理者能力建设状况不仅取决于组织环境的支持程度，也取决于人力资源管理者自身的努力水平。
1、领导充分重视人力资源管理者能力建设
2、建立人力资源管理者能力评估体系
3、加强对人力资源管理者的培训
4、人力资源管理者要努力学习实现自我超越追问：
可是你说的这几点我一点也没有追问：
那就多找找人资方面的书籍看一下嘛~~~~
能不能给我推荐个专业的网站,领导就要我学这个回答：
网站啊~？那倒不是很清楚·····
我还是大学生呢，管理专业的···人资专业倒是有朋友，你要是要书好搞····专业学习的网站就不是太清楚了，不好意思哈~~~~~~~~~追问：
那你告诉我书名吧回答：《人力资源管理》、《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》上下册，以及《管理学》之类的 ，都可以看看 ~~~~~
人力资源从业人员究竟是做什么的？
从前大家都没有人力资源的概念，其实，人力资源是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。通常的工作内容包括：
大量地与人沟通。从事人力资源类工作，根据具体分工的不同，需要和企业高层、各部门负责人、企业普通员工、求职应聘者等等不同的对象交流沟通。这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。
每天都将运用和处理很多的表格、数据，因为现代企业的人力资源管理工作通常都在使用这样的工具。
撰写文件。招聘计划、考核制度、培训方案……，讲究规范和流程的人力资源工作，几乎所有的工作都将伴随着文档。
这个职业的薪资待遇怎样？
总体来说：人力资源行业新进人员的平均薪资水平在1500-2500元之间，做到总监级别最高可以拿到10000以上。也就是说人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的，这一点比较符合管理类职位的晋升规律，不同于专业、技术类职位。
人力资源从业人员的平均薪资待遇，在“金融行业”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通讯�6�1电信行业”，也可拿到4200元以上。如果是服务于外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。当然如果你能做到人力资源总监，那你的年薪将会达到10万以上。
人力资源从业人员的职业发展路径
发展路径：人力资源从业人员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。但是将来的人力资源管理将会朝着更高的专业化发展，因此上述几个专业的很有可能在几年后成为较高的门槛。从发展来看，人力资源本身是一个管理性质的岗位，因此企业内部晋升是主要的发展方向。
转型机会：你可以运用你在这个领域累积的经验，转型走专家路线，例如企业管理咨询师、职业咨询师等。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理通常包括以下具体内容： （1）职务分析与设计。 （2）人力资源规划。 （3）员工招聘与选拔。 （4）绩效考评 （5）薪酬管理。 （6）员工激励。 （7）培训与开发。 （8）职业生涯规划。 （9）人力资源会计。 （10）劳动关系管理。 这其中有人力资源管理工作的六大主要模块： ①人力资源工作规划 ②招聘与配置 ③培训与开发 ④绩效管理 ⑤薪酬与福利管理 ⑥劳动关系管理
人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面： （1）把合适的人配置到适当的工作岗位上； （2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）； （3）培训新雇员适应新的工作岗位； （4）提高每位新雇员的工作绩效； （5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； （6）解释公司政策和工作程序； （7）控制劳动力成本； （8）开发每位雇员的工作技能； （9）创造并维持部门内雇员的士气； （10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
我个人觉得应该学习协调，上面几位说那么多行业术语，一个新手一看就会觉得很杂很多，
人力资源的意思揭破意思就是人和物，人和人，什么人需要物质上面的资源，什么人需要人力上面得资源，而一个管理者就要去协调，他需要多少需要什么就得靠你去协调平衡，
而那些什么培训指定绩效考评 薪酬管理。 员工激励呀，的管理制我只想说，一个成熟的公司肯定有一套这样管理体系，不一定每时每刻都需要你去修改去做，而且这些工作都是分配安置好了的 你要做的就是管理协调，
所以我个人觉得你只要把资源和人、人于人之间的矛盾协调好，那你的工作就算完成了
简单来讲就是做两件事：
一件是：提高员工的胜任能力，充分实现人岗匹配；
一件是：提高员工的愿力，充分调动员工的主观能动性，由被动变主动工作。
如何成功做好一个人力资源人员
答：正如经典畅销教材《人力资源管理必读12篇》所示,做好人力资源管理,至少要做到四个明确。一是明确人力资源管理专职人员在组织中的角色定位,只有充分了解自己在组织中的角色和位置,才能更好地发挥作用;二是明确人力资源管理专职人员与部门主管在日常工作中的分工。在现代企业中,部门主管是人力资源管理活动的具体实施者。部...
如何做好人力资源工作?
答：很多HR经理每到一个新公司就搬了一整套人力资源管理制度去复制,不管需要与否,注定要失败。技巧之十:要务实HR沸沸扬扬几年后,不管是务实的经营者还是人力资源专家,又似乎怀旧了,主张一切得从根本开始!近段时间,珠三角一家知名人才机构也在开展一场“人力资源回归起点”的大讨论,结果也是众多的资深HR及经营者异口...
作为一个HR,如何成为一名合格的HR?
答：作为人力资源管理者，我们的行为风格比较慎重，有好的想法和想法，经常害怕出错，所以隐瞒也不敢拿出来。但是如果所有的想法都停留在想法上，就不可能维持现状。如果你能提前把核心部分拿出来，快速试验一下，与用人单位交谈，或者选择一个小部门来找出问题。这样做不仅会损失最小，还会有新的启发调整方向。
人力资源管理出来是做什么的
答：人力资源管理（Human Resources Management）人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的...
人力资源是做什么的 干什么工作
答：5、组织绩效考核管理工作；6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；7、负责薪酬福利管理工作。人力资源主要是做什么的 围绕企业的愿景、使命和战略规划，我认为人力资源管理务必要专业而高水准地做到两件事：第一件事：建立一整套价值创造机制。通过这套机制的建立能搭起一个平台，...
一个人力资源管理者应该做什么?
答：（9）人力资源会计。 （10）劳动关系管理。 这其中有人力资源管理工作的六大主要模块： ①人力资源工作规划 ②招聘与配置 ③培训与开发 ④绩效管理 ⑤薪酬与福利管理 ⑥劳动关系管理 人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司...
企业对于人力资源管理需要做哪些
答：人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。人力资源管理的根本目标在于为公司吸引、培育与保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。实事求是地说，目前不少从事企业人力资源管理的HR人士自身的弱点与通病（今后另说），...
企业对于人力资源管理需要做哪些
答：我们采用伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）的企业生命周期理论(Enterprise life cycle theory)，按照发展（初创）、成长、成熟、衰退四个阶段来讨论一下，企业人力资源管理在各阶段所面临的挑战。初创期(Reasarch and Development)初创期好比一个穷小子要找女朋友，这时候因为没钱也不一定有明晰的未来。所以...
如何做好人力资源管理工作
答：制度应该凌驾于企业一切，而做好人力资源管理工作需要有完善的考核制度作支撑。1、完善薪酬管理体系。可以根据不同岗位，不同工作量制定不同的薪酬比例，使得薪酬管理更加科学。2、完善考核工作。可以根据不同岗位，工作量的不同，实现工资和绩效考核挂钩，不仅可以激发员工的积极性，还能让管理者挖掘更多的...
人力资源的工作职责
答：工作职责：负责制定公司人力资源规划和计划；2.制定人力资源管理的各项规章制度；3.开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；4.负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；5.组织绩效考核管理工作；6.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；7.负责薪酬福利管理工作；8.负责员工劳动关系...
