你认为如何做一个好领导？
一个好的领导必须具有“好脾气”，当然并不是没有原则的好脾气。但是笔者认为，一个领导仅仅具有一个好的脾气还是远远不够的，其还需要具有一些其他的要求。
孙振耀先生曾说过，“好领导要有宽广的胸怀，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。”这也说明一个好的领导必须具有“好脾气”，当然并不是没有原则的好脾气。但是笔者认为，一个领导仅仅具有一个好的脾气还是远远不够的，其还需要具有以下几点。
1.
先人后事
什么是先人后事?《从优秀到卓越》里面的定义是：所谓先人后事，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。比如说，秦始皇每天批的奏章要按重量计算，每天必须完成一定定额，完成不了不睡觉!秦始皇就是这样的皇帝，非常的认真，非常的勤勉。但是结果又怎么样呢?秦朝也只存在十四年，传二世就没了。隋文帝杨坚也很勤勉啊，但也只传了两任，国家仅存了37年而已。这些人的揽千斤重担于自己而不假手他人的做法不仅对当世无补，也反遭后人讥笑，费力不讨好。但是，美国人并不在乎布什是不是老了，而在意的是布什能不能把国家治好。而总统治理国家的首要事情就是找好你的幕僚，所以每个总统上台的第一件事就是组建自己的内阁。因此，先人后事是很重要的理念。
2、感动员工
在中国做一个好领导，一种简单有效的方式就是做些让员工感动的事。受五千年文化的熏陶，中国的员工把公司看作家，而非一份简单的工作，所以他们对精神的关爱要求大于对物质的追求。所以，一旦你用行动赢得了员工的心，他们就会无怨无悔地为公司奉献。然而有些CEO为了刻意和员工保持距离，对所有的员工都很冷漠，表现不出一点亲切和关心，结果让员工体会不到温暖。中国的员工希望公司是个家，家长可以很严格，但每一个家长心底里都必须是真心爱护孩子的，如果员工没有感受到这种爱护，就会失去对家的热爱。因此，好的领导要用关爱去温暖员工，用智慧去领导员工，用激情去感染员工，与每个人保持相等的距离，这也是一种管理的艺术。
3、鼓励下属
善于领导艺术的，就要善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作。要能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新目标的实现而奋斗。鼓励员工并不是说对员工的错误视而不见，而是在肯定他工作的同时，明确指出他的不足。这种在肯定基础上对员工提出批评，员工往往更容易接受。
总之，要想成为一个好领导，就必须学会做人，学会以家长的身份去关心和爱护员工，学会肯定和鼓励员工，以及大度。
无私
有才
情感投入
组织的例外原则
发现人才
注重人格魅力的培养
领导者应当是带兵者
所谓“领导”，其最基本的含义就是“组织”，觉悟者、传道者与苦行者，最后都必须要落实到带兵者。为什么领导者要是带兵者?因为我们不是个体经营，而是
团队
作战。
1．带兵者要
学会
善待
员工
，要把员工当作客户来经营。企业发展有两个基石，一个是对外的，即客户；一个是对内的，即员工。我们提出的“新客户主义”与“新员工主义”，就是要领导者把自己的员工当作客户一样来经营。有了好的员工，就有了好的产品；有了好的产品，就有了好的服务；有了好的服务，就有了好的客户；有了好的客户，就有了好的市场、好的利润。
试想一下，如果你的员工是处于不满意的状态，他能带来客户吗？所以，带兵首先要先爱兵，有了爱心，有了激励人的
机制
，企业经营的
根本
才会稳固。同时，带兵的
过程
还是培养人的过程。有了高素质的员工队伍，企业的目标才能准确实现，员工的自身价值才能够得到双重体现，企业才可能有持续发展的竞争力。
2．带兵者要学会沟通，要有
内部客户
的意识。我们每次的培训几乎都有沟通的课程，为什么？因为组织内沟通的有效性，决定组织功能有效发挥的90％以上。很多经理讲：我们最难做的就是跟平行的
部门
打交道
。部门与部门之间，“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，这其中固然有
利益
机制问题，但更多的是公司内部缺乏一种客户意识与
服务意识
，而
外部客户
由于得不到多方位的团队服务转变成了他人的客户。因此，领导者一定要学会认真听取公司内部客户的
意见
，把公司所有对于客户的利用价值，优化整合到极限。
现在，大家都是关起门做
自己的事
，彼此不知道对方在干什么，每个部门处于一种半封闭状态。最直接的结果就是浪费，整个公司处于一种离散的状态，团队就没法捏紧拳头打出去。有了沟通之后，你的
工作效率
将会成倍地提高，你的
人际关系
将会使你快乐地博取利润。
沟通还讲究主动意识。越位是犯规，但主动补位是救险。设身处地，将心比心，有福同享，有难同当，是团队沟通最质朴的
道理
。当然，沟通还要讲
技巧
，但只要你诚恳地用心去沟通，多
换位思考
，沟通就能成功
孙振耀先生曾说过，“好领导要有宽广的胸怀，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。”这也说明一个好的领导必须具有“好脾气”，当然并不是没有原则的好脾气。但是笔者认为，一个领导仅仅具有一个好的脾气还是远远不够的，其还需要具有以下几点。
1.
先人后事
什么是先人后事?《从优秀到卓越》里面的定义是：所谓先人后事，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。比如说，秦始皇每天批的奏章要按重量计算，每天必须完成一定定额，完成不了不睡觉!秦始皇就是这样的皇帝，非常的认真，非常的勤勉。但是结果又怎么样呢?秦朝也只存在十四年，传二世就没了。隋文帝杨坚也很勤勉啊，但也只传了两任，国家仅存了37年而已。这些人的揽千斤重担于自己而不假手他人的做法不仅对当世无补，也反遭后人讥笑，费力不讨好。但是，美国人并不在乎布什是不是老了，而在意的是布什能不能把国家治好。而总统治理国家的首要事情就是找好你的幕僚，所以每个总统上台的第一件事就是组建自己的内阁。因此，先人后事是很重要的理念。
2、感动员工
在中国做一个好领导，一种简单有效的方式就是做些让员工感动的事。受五千年文化的熏陶，中国的员工把公司看作家，而非一份简单的工作，所以他们对精神的关爱要求大于对物质的追求。所以，一旦你用行动赢得了员工的心，他们就会无怨无悔地为公司奉献。然而有些CEO为了刻意和员工保持距离，对所有的员工都很冷漠，表现不出一点亲切和关心，结果让员工体会不到温暖。中国的员工希望公司是个家，家长可以很严格，但每一个家长心底里都必须是真心爱护孩子的，如果员工没有感受到这种爱护，就会失去对家的热爱。因此，好的领导要用关爱去温暖员工，用智慧去领导员工，用激情去感染员工，与每个人保持相等的距离，这也是一种管理的艺术。
3、鼓励下属
善于领导艺术的，就要善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作。要能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新目标的实现而奋斗。鼓励员工并不是说对员工的错误视而不见，而是在肯定他工作的同时，明确指出他的不足。这种在肯定基础上对员工提出批评，员工往往更容易接受。
总之，要想成为一个好领导，就必须学会做人，学会以家长的身份去关心和爱护员工，学会肯定和鼓励员工，以及大度。
作为一个领导，我更多的时候是他们的朋友，只是自己的工作岗位不同而已，我从来没有苛刻过自己下属，上班时间要求他们认真工作，下班时间就陪他们一起疯。
首先，要认真听取手下的意见和建议，不要因为一些小事就打压别人。其次，对人，对事要一视同仁，不要搞特殊化，这样容易失去人心。还要有超前的眼光
多与下属和同事沟通工作，及时部署指示，和蔼可亲，掌握信息，多和上级沟通交流
我认为想要成为一个好领导，需要做到以下几点。
第一，能够换位思考，为员工的利益着想。
第二，要有担当和领导能力，关键时刻能够给出决策。
第三，温和、平稳，用正确的态度来面对员工，能够给员工创造舒适的工作氛围。
如何做一个好领导?
答：1. 激励和鼓励：好领导能够激励团队成员，鼓励他们发挥潜力，追求卓越。他们能够给予积极的反馈和认可，让团队成员感到自豪和受到重视。2. 沟通能力：好领导具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息和目标，倾听团队成员的意见和反馈，并及时解决问题和解答疑惑。3. 公正和诚信：好领导以公正和诚信为准则，...
如何在职场中做一个好领导呢?
答：个人觉得要做到以下几点。1、掌控自己，当对方对你发难时，第一反应不能是马上就去争锋相对，因为这样往往性格温和的人会处于下风，既然对方是有准备而来的，你是猝不及防，首先就在气势上输了。这时候应该控制自己，避免让自己发火，如果这时候发火会让自己显得很不好，且不易拉拢人心。2、沉着应对，...
如何做好一个领导者?
答：四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人 制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。五、公司的利益永远...
如何做一个好的领导?
答：1.好的领导应该是善于沟通的。沟通是团队合作中至关重要的一环，好的领导应该能够清晰地传达任务目标和期望，同时倾听团队成员的意见和反馈。他们应该保持开放的心态，愿意倾听他人的想法，让团队成员感到自己的声音被重视。2.好的领导应该是激励和鼓舞人心的。他们有能力激发团队成员的潜能，并鼓励他们积极...
怎样才能做好一个领导者?
答：五、不要过度自负而骄傲 有些人觉得当领导就没什么好担心的。 他们开始在职场上表现出傲慢，最终被部下取代。 在职场上，要注意这个。 即使成为领导，也不要认为自己的立场是稳定的。 领导不仅很重视自己的能力，也很重视对人和物的方法和态度。 作为领导者，不应该骄傲， 这样做可能会失去下属的信任...
如何做一个好的领导者?
答：1、重视并鼓励员工：一个好的领导通常会重视员工的成就并给予适当的鼓励。这可能包括赞扬、表扬、提供晋升机会或额外的奖励等。这些话语能够激励员工更加努力工作，并对他们的工作感到满意和有动力。2、提供支持和指导：领导还可以向员工提供支持和指导，以帮助他们更好地完成工作任务。这可能包括提供必要的...
怎么做好一个领导者?
答：如何成为一个好领导 成为一个好领导并不是一件容易的事情，但它是在任何领域成功所必需的技能。以下是一些关于如何成为一个好领导的提示：1. 以身作则：作为领导者，你应该为别人树立榜样。这意味着要诚实、可靠和勤奋。2. 有效沟通：沟通是成功领导的关键。你应该能够清晰地传达自己的想法，并倾听...
如何做一个好领导?
答：1. 明确的目标和愿景：好领导具有明确的目标和愿景，并能够向团队传达和激励他们对这些目标的追求。这种明确性使员工能够理解自己的工作目标，提高工作动力和投入度。2. 激励和支持：好领导懂得如何激励和支持团队成员，鼓励他们发挥自己的潜力和才能。他们能够提供认可和赞许，以及适当的反馈和指导，使员工...
如何做一个好领导?
答：1、睿智 一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。只有“才”才是领导者成就...
如何做好一个优秀的领导者
答：1、要以德待人。要善待每一个员工，尊重大家的人格，关心大家的生活。要不遗余力把单位的工作环境搞起来，把大家的生活待遇逐步改善好，把单位的人际关系融洽了，这样才能激发大家爱岗敬业的热情，才能赢得大家发自内心的尊重。要让员工把单位当成大家庭，我们首先要把员工当亲人。你要是单位的一把手，就要...
