施工项目成本管理措施
施工项目成本管理措施
项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。下面是由我为大家分享有关于施工项目成本管理措施，欢迎大家阅读浏览。
1变不确定为确定
项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。
2改变控制手段，以点带面
项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。
3思维开拓，打破常规
在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”，也映射了该项目在成本管理方面的决心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我们必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的`主管领导、部门去管，保证了成本管理不留死角。
4控制重点，辅助管理
对项目成本影响比较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响比较小的地方来带动次重点地方的管理。项目部对机械、材料、现场施工应作为重点控制。在材料方面，对物资部门职能进行了再造，制定了物资流程程序，大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等;在机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等;在现场方面，施工工艺的改进，摊铺厚度、宽度的控制应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。
5善于调动全员积极性
成本控制不仅仅是项目领导的事情，应该是全员参与、献计献策、群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现成本控制目标。要对重点控制，有目标有考核有奖励;同时，通过专题会议对项目骨干、操作人员宣传成本控制的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受益，从而凝聚全员，齐抓共管，都来关注和控制成本。
6过程控制是关键
成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本控制的目标。例如对地材入场过磅、含水量检测;混合料出场过磅;现场水稳施工支模;沥青面层摊铺厚度、宽度的控制(提高摊铺的离散率、厚度的均匀性)等。
混合料的含水量由试验室每天负责检测、汇总。摊铺厚度是由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部和物资部统计汇总，以上数据可在项目局域网上发布共享，根据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就基本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞的所在。
7用制度管理、用方法控制
为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法;印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序(操作方法)，要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本控制的目标。
8关注项目合同管理，重抓分包、采购的公开招标
合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心。只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。
公司对项目工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购(租赁)建立一套完整的管理体系，提出指导价，公开招标，甚至公司集中组织招标;同时对于小型工程及临时采购或小型机具材料的采购项目部也应实施招标，这样项目的成本会大大降低，项目效益，乃至公司的整体效益会提高。
;施工成本管理有哪些措施
答：1、施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。2、成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。3、成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。4、成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析，预测工...
施工项目成本管理的措施?
答：1. 组织措施：成本管理应贯穿整个企业，项目经理部需将成本责任分配给各个岗位和专人，实施全过程、全员和动态管理，构建一个明确分工、责任到人的成本管理体系。此外，建立合理的工作流程也是成本控制的重要组织措施。成本管理要有效，需基于科学管理，拥有完善的管理体制、规章制度、作业程序和信息传递系统。
施工成本管理的措施有哪些
答：施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。1. 组织措施：这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。例如，实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职...
施工成本管理有哪些措施?
答：1. 组织措施 在施工成本管理中，组织措施至关重要。实施项目经理责任制，确保项目管理人员明确职责分工，承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图，将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础，且无需额外成本。2. 技术措施 技术措施对于解决成本管理中的技术问...
施工成本管理的措施有哪些
答：施工成本管理的措施主要包括以下几点：1. 成本计划：将预算总成本细化至各个分项和分部工程，甚至具体工序，为成本审核和监督提供明确的费用限额。2. 成本监督：掌握工程在各个施工阶段的费用动态，确保成本控制在计划范围内。3. 成本跟踪：对工程的费用进行定量和原因分析，以预测成本趋势，并提出降低成本的...
施工成本管理措施?
答：施工成本管理对于确保项目在预算范围内完成至关重要。以下是一些关键措施，它们有助于在确保施工质量的同时，有效地控制成本。组织措施：1. 项目经理部应作为成本控制中心，依据投标报价和公司责任预算，设定成本控制目标。2. 各部门需协作，建立成本控制体系，涵盖施工方案优化、物资采购、劳动力配置等方面。...
施工企业项目成本管理措施
答：2. 加强科学管理，创造有效的成本控制条件。项目成本控制可以从组织、技术、经济和合同管理等角度采取措施。包括优化项目管理组织结构，明确成本控制责任，加强技术经济分析，寻求经济可靠的施工方案，严格控制用工数量和材料、机械使用，以及强化设备维修和租赁管理，降低成本。3. 强化施工过程中的人员管理，为...
加强施工项目成本管理的措施
答：在新的竞争环境下，准确预测项目成本、监控成本发生过程、分析成本发生原因将成为施工企业项目成本管理的工作重点。以下是加强施工项目成本管理的措施：1. 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。施工项目经理部作为相对独立的经济实体，应以项目经理为核心，形成一个成本管理体系。2. 从质量成本...
项目成本管理的方法
答：（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程...
项目成本管理的任务和措施有哪些?
答：措施：成本估算技术： 使用适当的成本估算技术，如类比估算、参数估算、三点估算等，以提高估算的准确性。成本预算工具： 使用成本预算工具，如成本估算软件或电子表格，来管理和跟踪项目成本。绩效指标： 定义和跟踪适当的成本绩效指标，如成本绩效指数（CPI）和成本偏差指数（CV）等，以评估项目成本绩效。...
