一个企业里的八种人，你会留下哪些人当你的下属

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一个企业里的八种人，你会留下哪些人当你的下属

八种人:

1.   人财:是最会赚钱的人,他们往能给企业带来直接的经济效益,是企业最喜欢的人.特点:工作非常积极,能超出预期的完成工作,在团队中是核心地位.

2.  人才:指有才华的人,这包括才华还没有展现出来的人,需要培养才可以为公司创造价值,公司一般喜欢这样的人,需要企业善于发现.

3. 人材:指人的基本素质很好,对公司暂且不能创造直接的效益但是这样的人能够承受工作压力,很多公司会欢迎这样的人,不过需要提升员工才可能在职场上做出一番事业.

4.  人手:是企业不可或缺的一种人,主要是在第一种人身边干事,样的人只要努力也一定会成为公司的核心.

5. 人物:一般指很有名气,比如业界的高手,为企业解决很棘手的题,这样的人一般公司是不会长期雇佣的,他们身价太高,公司不需要这样的人长期待在公司.

6.  凡人:是工作可替代,没有负面影响,原地不动的人.

7.  人灾:为企业带来麻烦的人.这类人只要在企业里存在,就会使企业事故不断、麻烦丛生，最终导致企业经济性损失.

8.   *** :指品质有问题,且有非常强的破坏能力的人.这类人心术不正、狡诈，以损人为目的,至于损人后是否利己并不重要.这类人存在的目的就是给他人和组织制造事端、搬弄是非、挑拨离间、嫉贤妒能、内外勾结、制造种种不和谐.

• 一家企业需要以上6种人,但第七和第八种人会伪装,需要专业的HR才能发现,以下部分建议可以降低第七和第八种人进入企业的机率.

• 1. 心理调查问卷(入职)

• 2. 试用期报告(求职者自己提供一份,管辖主管提供一份),一般1个月试用期.

• 1, 前7天实习报告

• 2, 15天实习报告

• 3, 30天实习报告

• 3. HR对于以上调查报告提供一份聘用建议,以专业角度评估.

一个好的企业到最后会留下哪些人

会留下认同企业价值观的人，会留下忠诚度高的员工，也会留下无竞争力的混日子的人。

企业裁员应当预先留下哪些人员

劳动合同法规定：
裁减人员时，应当优先留用下列人员：
（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；
（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；
（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
同时要求：
劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条 、第四十一条 的规定解除劳动合同：
（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；
（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；
（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；
（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；
（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；
（六）法律、行政法规规定的其他情形。
41条说的就是
裁员

当你的下属对你态度冷淡你会怎么做

个别的不用理。很多就说明你有问题可以组织聚餐啥的增进感情。再做事方面要检讨下

当你读过《水浒传》后，你会想到哪些人物？

潘金莲 西门庆 武大郎 武松 燕青 李师师 宋江 阎婆惜 潘巧云 石秀 时迁 鲁智深 镇关西
林冲 杨雄 解珍 解宝 李俊 王英 扈三娘 吴用 公孙胜 晁盖 卢俊义 孙二娘 李逵 杨志 索超 刘唐 史进 柴进 朱贵 杜迁 宋万 雷横 戴宗

当你发现你的一个朋友是你讨厌的那种人，你会怎么办？

看你和朋友的交情，有几种活法，1同流不污，每个人都有自己的缺点，接纳。2同流去污，帮助他改变（当然真正的缺点才行）3同流合污，沦为同道中人，（可悲）。一样米养百样人，总会有我们喜欢的和不喜欢的，天下友人也本是聚聚散散、分分合合拉，不必过于纠结，真正的朋友只是希望你过的好

当你身边只能留下一个亲人时你会选择谁？

会选择
我最需要 而且最需要我的那个人
因为没有他我活不了 而他离开我也不会快乐

哪些人会是你的贵人

在困难的时候，如果得到贵人的帮扶，做起事情来的确是事半功倍，会获得意想不到的成果。甚至，一个贵人也许还可以改变你一生的命运。那么要如何寻找自己的贵人呢？今天千客风水就和大家说说， 风水看谁会是你的贵人。风水看谁会是你的贵人 上学了，你的贵人就是自己的父母 和老师。父母养育了你，供你上学，父母就是你一生当中最为重要的也是一心为你的贵人。老师传授你知识和智慧，教给你做人的道理，也是你非常重要的贵人。 工作了，你的贵人往往就在上司、领导、同事及合作伙伴之中。与周边的人处好关系，善待提携你的领导、帮助你的同事，毋庸置疑，有了提携你的好上司，有了诚信合作的事业伙伴，必定会对你有极大的帮助。 结婚了，好的伴侣就是你的贵人，一个和谐的家庭会给你带来巨大的帮助，家和万事兴也是源于这个道理。 有不少人，一边责骂身边的父母、抱怨身边朋友、打骂身边的伴侣，一边天南地北的找贵人，那么告诉你，这样你永远找不到贵人，因为贵人其实就在你身边。 贵人，从五行命理上，就是补给你所喜五行之人，例如你的命理五行喜水，你的伴侣、朋友命理水旺，正好补其所需，这就是符合贵人的命理特征。这样的人就是你的贵人，总是会在你最需要帮助的时候，时刻站在你身边。 还有，比如你五行喜水，那么北方是水，这个方位，就是你的贵人方位，你到这个地方，就能得到贵人的帮助。还有水旺的环境，也是你的贵人环境，帮你的人会比较多。

当你决定离开这个企业了，董事长特地来劝你留下来，你会吗？

决定离开要么有好的去处，要么就是失望才决定走的。
董事长劝的话，留下可以，不过得加薪！至少得有看得见的好处
否则一些废话就留下来了，没意义
我好多同事被劝下来后，等到加薪的时候还是一样少，最后还是落寞的走了，时间也浪费了~~~~

创业过程中你可以找哪些人或机构当你的顾问

创业投资和企业是什么关系呢？
首先，创投是一种权益资本，不同于银行的债权，通俗讲就是，我要入股，要分享企业成长的收益，而不是一两年到期后的还本付息，等于说，与企业共享成长、共担风险，所以，大家应是一种伙伴关系。
其次，创投的期限较长，按照国际惯例，3～5年后，才会有退出的可能性，等其发展上一个台阶了，创投才算完成了它的第一使命，会采取逐步退出的方法。
具体怎么退，在合作初期的协议里会有具体的约定，企业可以讨价还价，如果企业对公司长期的发展前景看好，不希望创投在里面长期分享成长的收益，初期又需要资金的支援，在最初签订协议的时候，可以把这些因素全部考虑进去，比如，两年后创投要撤出10％，再两年撤出20％，等等，可以讨价还价。
退出后，创投机构将另寻新的成长性专案。
再者，创投要进入董事会，参与到经营管理中，并非除了投钱就一概不管，还要通过参加董事会，对公司的重大经营事项进行参与，比如，重大投资、重大决策、聘任新的经理人等。
事实上，吸引创投进入，对企业今后的发展有好处。像高创投的1．6亿元，我们管理这笔资金，一方面要为河南人民的血汗钱负责，另一方面要促进河南省的经济发展，因而，职业经理人都具有一定的背景，是有相关的产业和财务知识的专业人士，与企业合作后，对企业的战略发展、定位、管理等，对建立现代企业制度，都有较大的促进。
认真撰写商业计划书
主持人：既然是伙伴关系，是否意味着，创投机构在中小企业融资中，地位非常重要？
崔凯（河南创业股份有限公司董事会秘书）：企业初创期，多为股东融资，在有资金需求的时候多采用自己投资或者亲戚、朋友的资金，但是企业发展到一定规模，需扩大投资、提高企业的效益的时候，往往面临困境。
因为银行一般要求企业具备一定规模的现金流，能够提供足额抵押、担保的有效资产，中小企业往往不具备，在关键时期因缺乏资金错过良机。
创投公司能帮助解决这些问题，同时，它作为一个专业团队，对专案投资的回报一般较高，所以，它要求企业具有一定的成长性、有一个好的管理团队，好的产品和技术，这是决定性因素。
此外，省内创投机构，一般都具有一定的 *** 背景，了解国家的巨集观政策、法律法规，也熟悉企业的管理，提供的不但是资金的支援，还有法律、营销、财务等方面的服务，能促进企业尽快发展。
创投最看重的是“团队”
主持人：你感觉企业引进创业投资，需要从哪些方面着手？洛明：首先，我想作为一个企业家，应该判断你的企业是否需要引进资金，是以债权形式引进，还是以权益资本引进？应该有一个明确的判断，我们投资人很难替企业做这种把握，这要结合你目前的发展状况及今后发展规划来通盘考虑。
有一点我想强调的是，并不是有钱拿来一定好，应该纠正这种观点，拿钱越多，股东对回报要求的压力就越大。
然后，当你判断确实需要创投资金时，应考虑引入哪些机构，选择时应有所侧重。比如，我是IT行业，我更应选择有这方面特长和管理经验的公司。目前，省内的几家主要创投公司都在这儿，当然不仅局限于我省，你也可以在全国范围、甚至全球范围内寻找。
再就是递交你的商业计划书。它包含很多内容，以前接触过很多创业者，他们给我讲：“我就不写这个东西了，很忙，我们面谈吧！”这种面谈，不能完全取代商业计划书，你与投资经理谈完后，仅针对一个人，创投公司的其他人呢？你与他们每个人都面谈一次吗？与其这样，还不如详细地准备一份商业计划书，还可对多家创投公司递交。
主持人：创业投资机构认可的商业计划书，主要包括哪些内容？请杨炳先生介绍一下。
杨炳（河南联创投资股份有限公司董事、财务总监）：首先，对你的商业计划书的概要做一个介绍；其次，就是介绍你的产品，一个企业都有自己的主打产品，到底是一个什么型别的，应用领域是哪些，市场前景怎么样等；再次，公司目前的股东结构、管理体系的架构情况。另外，就是对你的营销，以后的市场预测，公司今后的发展战略，包括你的财务状况，以前的、2～3年的财务状况和今后3～5年的财务预测，投资人需要了解这些。
还有，就是你的融资计划，要用多少钱、用在哪里、怎么用法？我想作为一个创业投资公司来判断你的商业计划书的时候，这一点是比较关键的，你既不要把你的融资额无限放大，也不要为了博得创投机构的青睐而降低你的融资额。
简单说，就是你需要100万元，那么，你的计划书里不要把它写成200万元，因为，这可能会招来创投机构的反感，觉得你是在圈钱，对融资是不利的。反过来，如果需要100万元，你说成50万元，创投机构就会问你，你到底是为了做事，还是用一下钱再说。我想大家应慎重考虑。
实际上，创投公司可以分批投入资金，比如第一年投100万元，第二年觉得不错的话，可以追加200万元，你可以按照这个方案来设计，公司的发展过程是逐步融资，这样更能体现企业家的诚信。
*** 怎么为创业服务
主持人：谈到诚信，我想问一下，创投机构比较看重企业、专案的哪些方面？
洛明：实际上，对于创投公司职业经理人来讲，我们最看重的是企业的管理团队，这是一个仁者见仁的概念，我更看重创业者，尤其是一把手的诚信如何、素质怎样、有没有能力带领你的团队把你的企业发展壮大。“一流的团队、二流的技术和产品”，企业可以做起来，但是“一流的产品，二流的团队”，我们是不会投资的，这是创投业的共识。
其次，是企业产品的市场发展前景；再者就是企业以前的财务状况，有没有现金流，一个企业千万不要为了迎合某一投资公司，而改以前的报表，这样会使你丧失机会，世界就这么大，创投机构看重的是未来前景，而不是眼前，当然以前的财务报表会起到一定参考作用，但不绝对。
还有便是行业，有没有行业进入壁垒？投资公司都希望你所处的行业具有一定的垄断性，如果有这方面优势的企业，应该在商业计划书里面着重介绍，同时，在你的盈利预测里面，要给投资公司列明投资回报、投资回收期、回报率等。
另外，创投机构在同企业接触的过程中，会有很多问题要问你，大家也应理解，因为我们资讯是不对称的，所以，有些问题甚至很尖锐。大致问哪些方面，我简单地说一下。如需求物件是什么样的；产品的品牌如何；企业的竞争状况怎样；对手的状况怎样；与竞争对手相比，你的优势和劣势在哪里；怎样扬长避短；做市场的方式；上游企业状况如何；下游企业是何状况；管理团队的知识结构、员工结构如何；员工培训计划怎样；对人才的引进有什么样的想法，等等，这些都是创投机构希望了解的。
杨炳：我以前就在其他投资公司工作了10年，我赞同洛先生的说法，第一就看你企业家的素质。
实际上投资专案，最根本的一点就是投资企业家，如果你不讲诚信、不敬业的话，那么你的企业发展不起来，投资公司也不可能跟你合作。以前我在一家 *** 投资公司，接触的专案非常多，有一些中小企业老板就想着从投资公司赚一把，从我10年的工作经验上看，这些老板没有一个发展起来的。
其次，我比较看重专案的科技含量，而且专案一定要有市场容量和市场前景。以前的清华大学光碟研究中心，推荐了一个光碟专案，科技含量非常高，但是专案需要一定的孵化时机。其他的方面不配套，没有市场前景，也不可能投资。
再就是看重实事求是，尤其是财务状况，如果你财务上都说不清这几年的经营情况，我们都是一些大企业的财务老总，或者财务部经理，对财务方面非常精通，这样是不可以的。
最后是，你这个专案要有一定的基础，已运转一段时间，仅仅是一个技术，一个创意，我们目前投资的可能性不大。
主持人：金犁风险投资公司的副总经理孙铭华，从1981年就开始从事投资行业，到现在有很多感受，想把一些共性的东西与大家交流，希望这些案例对大家能有所启发。
孙铭华（河南金犁风险投资公司副总经理）：金犁公司是河南首家民营的风险投资公司，我本人以前在省里一家有名的投资公司，有过很多血的教训。
1984年，我跟香港的一家公司共同投资了一个企业，产品也是高科技产品，当时已经考虑做电脑软盘了，专案特别好，但现在它已经没有踪影了。
说明什么问题？好的专案，如果没有好的团队去操控它，好的专案也会变成坏的专案，这样的例子举不胜举。 *** 的计划包括专家们的论证，国内外的考察，从哪个角度看都非常好，但是就忘了一点———人、诚信。
我觉得，企业接触创投公司时，你的理念一定要很清楚。我们投资高效农业专案，就是发生了很多的碰撞，过去的老企业和我们发生了碰撞，还有人和人的碰撞，过去的模式和我们提供的现代化的这一套发生了碰撞。
我们有专家库，可以专门论证，无论从你的市场定位、发展战略，包括你的资金需求、未来的利润预测，都能够做到，这个非常关键。但现在，有企业做市场分析时，往往自欺欺人，有人做一种无毒香菸，说全世界有几十亿菸民，每人买一盒，这个市场不得了。能这样算吗？
还有，企业的管理团队要考虑核心人员组成的科学化，既要有经营人员、懂得市场懂得商业运作的，又要有懂得法律和财务的，然后再加上技术，这样沟通起来就很方便，运作起来得心应手。
主持人：刚才4位都是企业高管，下面请郑州市科技局生产力促进中心的尹明理主任，介绍 *** 怎么为企业进行创业服务，以及申请国家各级各类科技计划和经费的方法和程式。
尹明理（郑州市科技局生产力促进中心主任）：就郑州市而言，每年扶持企业的科技经费近5000万元，一般每年要有6～10个重大攻关专案，每个专案100万元；重点专案20个，一般是30万～50万元；普通专案有50～70个，一般在10万元左右。
其实从全国来讲，河南省包括郑州市申请国家经费支援的专案比较少，一个重要原因是好多企业对国家一些政策不了解。比如，国家的创业基金，西安高新区申请的经费是2700万元，而整个河南省申请的专案不到300万元，大家申请国家经费资助的积极性比较低，去年申请创业基金的只有20多家，成功的有7家，每个专案平均下来是72万元。
现在，金水区、管城区等都有孵化器。金水区主要是电子资讯专业孵化器，二七区是高校和科研院所孵化器。其实，孵化器就是一种创业服务机构，也就是说，你有很好的专利和想法可以到孵化器里来，对于 *** 来讲，主要做一些最基础性的创业服务。目前孵化器对企业都是免费的，不收服务费和管理费，但是发展得不尽如人意。
这几年，市科技局每年都拿出200万元作为科技孵化的专项资金，帮助一些企业创业发展。全国好多风险投资公司让我们推荐专案，我们确实也推荐了，目前谈成功的有几家。实际上，孵化器和风险投资公司的结合，可以优势互补，降低风险。

哪八种性格的人在职场最受欢迎?
答：三、热心，乐于帮助别人。 这类人善于观察同事的需求，热情、主动，有奉献精神，愿意为别人提供力所能及的帮助。“热心人”谁不喜欢，说不定哪天就能帮到自己。四、幽默，给群体带来快乐。 幽默其实是一种能力，这取决于人思维的活跃度和机智程度。一个动作，可以在大家疲惫的时候带来一阵欢笑，一句...

我要在企业中成为一个什么样的人?
答：6. 主动沟通：通过良好的沟通和协作，促进企业内部的良好氛围与工作效率。7. 创新能力：在工作中寻求创新，并能够提出建设性的意见，积极贡献自己的智慧与创意。8. 忠诚奉献：对企业怀有忠诚与热爱，积极贡献，为企业发展不断奉献自己的力量。这些特质将帮助您成为一位受欢迎的员工，也会让您在满足自己...

新员工老员工必须辞退一个人,你会让谁留下?
答：对于这个问题，很明显是一个个人化非常强的问题，但是，我们还是可以探讨一下从工作成效、职业发展以及公司利益、员工权益等角度来看，让谁留下会更为合理。一、工作成效：让成果丰硕的员工留下。无论是新员工还是老员工，让表现优异的员工留下能够对公司产生更大的价值。如果一个新员工表现突出、进步明显...

一个公司离职的都是真正有能力的人,留下的都是各方面一般的人,你怎么看...
答：有能力的人，其实就是公司喜欢的明星职工，而没能力的人便是公司抵制的小白兔职工。一个企业，假如有能力的人无法留住，留下的全是工作能力一般的人，表明这些公司的小白兔职工太多了。小兔子职工，由于没有追求，并且妒贤嫉能，这种职工多了之后，会占有公司的管理层管理职位，因此她们必定难以容忍有...

企业里哪种人不喜欢新员工人留下
答：企业里哪种人不喜欢新员工人留下 一些老员工、工作能力弱的员工、核心员工一般不怎么喜欢新员工留下。 至于为何是这三类员工,原因是: 老员工:老员工最怕被新员工取代,这样他们就不能仰仗老资格的身份跟公司去争取一些条件了,而且习惯了单位的环境,不想被新员工慢慢给取代了。 工作能力弱的员工:因为没有更好的人...

单位里很傻的八种人
答：单位里很傻的八种人2 第一，对领导避而远之，那你就会失去很多的发展机遇，甚至永无出头之日。你看有的人，只要领导一叫他，他像射箭一样嗖的一下就去了。第二，和领导公开吵架闹矛盾。毫无疑问，你会穿上江南皮革厂的领导牌小鞋，怎么狗带你都不知道。第三，喊你聚会你从来不去。不管是...

职场团队中「这八种人」,你不改变的话,谁也救不了你!
答：这类人缺“油”：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导那天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。解招：得...

...都是公司里介绍进来的,就你一个很新的人,你还会留在这里吗?_百度知 ...
答：事情还没有出结果不要自己就做了结论，而且还是一个负面的结论，都有关系进来的又怎样，一个企业一个单位或是公司用人难道都要聘用有关系的优先入职吗？这种时候不如拼一下，也许机会就是你的呢，反正不拼你是一定没机会，拼一次没准就会遇见更好的机会，这个那个值得哪个不值得多数人都会衡量出来的吧...

若你是老板,你会需要一个忠诚的员工还是一个能力特别强,还不太留的住...
答：虽然这个员工的能力特别强，但是他整天想着跳槽，我想说他能力强，也不会把心全面用在工作上，还不如找一个实在踏实的人，这样的话我可以去教一教他，也可以让别的能力强的人去带带他，让他的能力不断的得到提高，毕竟他是忠于我的企业，它是会长久留下来与企业共同进退的人。选择员工，虽然忠诚的...

对于一个优秀的企业需要什么样的员工?
答：三、要把敬业当成一种习惯。敬业,就是要敬重自己的工作,就是要在任何环境下,把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关,不管你做什么工作,只要有敬业精神,你就更容易成功。现在,大家能得到自己一分满意的工作或岗位,都不容易,所以必须要时刻保持高度的敬业精神。不要抱怨额外的工作。在公司里,很多人认为,只要...