企业的发展战略怎么制定

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企业的发展战略怎么制定

　　一个企业，发展战略，也就是它一个持续发展的规划，该怎样合理的制定企业发展战略呢?下面我为大家整理了关于企业的发展战略怎么制定的文章，希望对你有所帮助。

　　一、企业自身的愿景是什么

　　愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景非常重要，如果一个企业的愿景不明确，肯定在持续经营中会出现很多的问题。很多企业不太注意愿景，认为不过是一段文字描述，很虚无。其实愿景对一个企业非常重要，关键是企业的所有者是否真心相信你的愿景，并有效地把它传播到每个内部的利益相关者使他们确认，并真的.往这方面去做。真心想要做未必做的成，但是有成功的可能，如果不真心看中愿景那肯定是做不成的。在这个方面主要是企业的所有者以及高管们必须重视起这个环节。一个企业提出的愿景是一个长期的目标。因此正是因为从长期的角度来考量，企业必须在运营的过程中保持一贯性，而这种一贯性才能真正沉淀出企业的品牌、风格以及客户所认同的价值。所以说愿景一定是企业长期的目标追求。

　　二、企业的发展目标是什么

　　目标分为中长期目标和短期目标。对于这两类目标的设定，是应该根据企业的规模所决定的，不能一概而论。对于一个大型的企业短期的目标可能是一年，长期的目标可能是五年;但对于一个小企业而言，一个季度就是短期目标，一年就是长期的目标。目标本身的基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。

　　三、规划企业的发展策略

　　也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。比如一个房地产公司决定怎样拿地，怎样融资，做住宅还是商业，本区域发展还是全国化发展，出租还是出售等。大的方向定下来的，其实就是发展策略。在这个层面更多的是结合内外部环境与资源的因素所进行的综合性选择，既需要企业所有者直觉的判断也需要策略部门理性的分析。一般来说，企业在这个阶段需要进行客观状况与主观状况两个维度的分析。

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企业制定发展战略时,应考虑哪些方面?
答：企业制定品牌战略规划的时候，都需要考虑很多的问题，品牌定位、品牌形象、品牌记忆等等，加深消费者对品牌的认识，提升品牌的知名度，这样可以起到很多的宣传作用，为企业的长远发展打好基础。

如何科学制定战略发展规划?
答：四、做好市场调研 调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。五、评价和选择进入市场的报告 进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。六、制定企业发展战略规划 其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

企业战略制定有什么方法
答：如何制定战略? 企业的发展战略制定依次分别为战略定位、战略取向、战略目标、阶段目标四个过程。战略定位是愿景,是业务的选择与定位;战略取向是战略路径的设定,其核心是公司业务方向和模式的选择,一定要思考清楚;战略目标是公司与业务发展的具体指标的目标设定,目标的确定对企业后期的工作发展特别重要;而阶段目标是同一具...

靠谱的企业发展战略规划该怎么做?
答：这样的公司发展战略规划怎么可能实现呢?3、发展战略规划制定过程中，各部门各自为阵，没有进行充分的交流、碰撞，没有把矛盾、问题提前进行充分的'暴露，也没有把组织内部的资源有效地利用起来，实现整体利益最大化。因此，在发展战略规划分解过程中，最起码要有公司中高管理人员的充分的理解、反馈，让他们...

如何制定和实施企业战略
答：同时，要有一定的广度和深度，企业家到了最后，讲格局。在讲势、讲战略的时候，眼光和格局这两个词是经常提到的。眼光怎么来的？你看得足够深；格局怎么来的？你看得足够广。四、战略发展的三个阶段：尝试期、成形期、扩张期 一般讲战略，好像只是当作简单的定义，后来我意识到，企业发展到不同阶段...

企业在制定战略时主要考虑的因素有哪些?
答：2、规模要素 企业规模要素是影响企业自身战略的主要内在因素，不同规模的企业会选择不同的战略，战略必须是适合企业发展的。企业要结合自身情况，根据企业规模进行合理的战略制定，要善于借用外力进行自身能力的提高。3、产业环境 不同的产业环境也将影响企业的战略运作，各个产业环境不同，利润层次不同，企业...

怎样才能做好企业战略?
答：组织机构设计必须能能够体现为组织目的服务内容特征，有明晰的管理关系，可以保证组织的执行力，使上下管理关系（包括信息回馈）更有利于为经营管理，保障在尊重企业管理基本规律的基础上，使企业管理做到“更直接、更简单、更有效”。2、制定战略行动的管理规划。符合经营战略实现的管理规划，就是规划战略目标...

如何制定企业战略市场战略
答：市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战备的优化组合和综合运用，这些营销战略包括：产品战略、定价战略、分销战略和促销战略。（1）产品战略 企业在制定产品战略时，必须考虑如何使产品组合最佳化，以应付竞争，获得利润；重视产品生命周期发展，适时推出新产品，或改进现有产品；配合名牌、包装等决策...

战略目标制定过程的步骤
答：战略目标的制定是企业经营战略设计的核心，是战略规划的重要环节，它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。在建立战略目标体系时，要避免两个误区，一是战略目标不是企业现有资源和能力在未来时点的实现，如此制定的目标与企业的发展显然是相悖的，二是战略目标要建立在把握公司现状、预判未来变化、战略定位...

企业总体战略的制定步骤
答：目的在于使整个企业的各个组成部分，在重大问题或原则上能够步调一致、有共同的标准参照、遵循。（三）、提出企业远景和发展方向区分战略经营单位战略经营单位的基本特征：有自己的业务有共同的性质和相要求掌握一定的资源有其竞争对手有效的管理班子人事经营战略的管理工作，区分战略经营单位的主要依据，是各项...