什么是高效团队
高绩效团队又称高绩效组织，即对比于传统组织的组织，经过管理学者的归纳，相对于传统组织而言，高绩效组织通常更具有下列的倾向：技术创新与冒险，重视学习，设计工作去要求许多技能，组织跨部门团队。
高绩效团队以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色，能够为员工的表现提供回馈，只有极少的管理阶层，让每一位成员都接近客户，能够提升应变力与平衡力。
高绩效团队的组成：高绩效团队通常是由工作团队、改善团队和整合团队组合建立起来的。
扩展资料：
一、高绩效团队的表现：高绩效组织是一个讨论时民主、执行时统一、应对时灵活的组织，是一个成员满意的组织，是一个勇于面对新业务的组织，是一个成员间以工作信任与欣赏为基础的组织，是一个学习型组织。
二、高绩效团队的领导力：
1、高绩效的领导团队增加紧迫感并推动发展方向。
2、储备和培养有能力满足未来需求的未来领导者。
3、中层管理者接纳并转化战略。
三、高绩效团队的组织设计：
组织设计能够帮助企业提高执行力并实现战略目标。但要做到这一点，企业必须认真协调结构、个人能力、角色和协作等关键要素之间的相互作用，并将它们与企业的战略及竞争优势来源紧密相连。
参考资料来源：百度百科—高绩效组织
高效团队具有如下特征：
1. 团队成员对团队遵守承诺和高度忠诚
2. 团队成员对其他成员及项目经理遵守承诺
3. 团队成员具备各种不同的专业技能及专业素养。
4. 团队成员具有较高的工作满意度
5. 团队成员之间不断加强和改善沟通
6. 团队成员对隶属管理和目标的感知
7. 具有较高的团队精神及团队士气
8. 具有合理的冲突化解机制
糟糕团队的特征：
1. 团队缺乏动力或者项目组成员抱着“事不关己、高高挂起”的态度
2. 挫折感，团队成员普遍对项目工作不满意，对所从事的工作充满挫折感
3. 冲突和不良竞争，项目组成员之间经常发生冲突和不良竞争
4. 没有效率的会议，如状态会议变成牢骚会议
5. 沟通太差。团队成员之间不交流项目信息，不能很好的配合工作
6. 对项目经理缺乏尊重和信任。
高效团队要如何打造?
1、 遵循统一的标准，保障工作有序的开展。
任何事情想要能够更顺畅的开展，都是需要标准的。管理者树立和营造一个标杆，让成员都遵循规矩，能够更好的促进团队的一致，指引员工按照标准开展工作，避免出现偏差。团队的领导和营造这个氛围，让每个团队成员都知道这个标准，更好的促进开展工作和内部的良性竞争。有标准的团队规范，才能更好的进行团队建设。
2、 培养人才，恩威并施。
培养你的成员就像是园丁给予植物施肥，才能够更好的开花结果。团队成员的能力也需要提升才能够创造出更高的价值。将员工安排到合适他的工作岗位，通过培训、激励、调整工作方法和技术、纠正员工的错误、调整薪酬待遇等等方式，来提高员工的绩效。指引员工不断提升自己的能力有利于提升团队执行力，但有些不自觉的员工还是要善用“胡萝卜加大棒”的方式来消除他们停滞和懒散的状态，恩威并施，激发他们的斗志。
3、 以身作则，身先示范。
高效的管理团队，让整个团队更有战斗力，那么管理者就必须事事为先、以身作则、承担责任才能管理好员工。很多时候管理者的力量不只是由语言来传达的，还需要用行为来体现，员工也希望自己的领导是个靠得住、信得过的带头人。领导的示范能够给予员工力量，通过做好表率在团队中建立威望，这是一种非权利的影响力，可以极大的提升整个团队的战斗力，从而更好的开展管理工作。
高效团队的打造可以参考以上三个建议，要抓住关键点激发员工的积极性，才能更好的促进团队的高绩效。
1、团队管理中的六个“力”
团队驱动力：其实就是给团队一个目标，人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。
锻炼团队的学习能力：要不断地给团队成员教育、培训。我们看到，组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。
执行力：对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队能力的体现。对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念的非常重要。更多的时候，这种执行力主要体现在结果成面上。关于执行的过程中，也许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。
活力：团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。
凝聚力：指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。凝聚力的大小对生产效率有重要的影响，一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。
杀伤力：一个成功的团队，必须具备兵器的这种杀伤力。通过比对手更为有效地使用各种手段，充分发挥本团队的杀伤力，从而可以攻无不克，战无不胜。
人员团结，办事能达成默契；有良好的沟通；有较强的责任心；有较强的团队精神。
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合易认为：高效团队应具备以下六个方面特征：
第一，持有共同愿景和对团队目标的清晰理解。共同愿景是深埋在团队成员心中的令人感召的力量，受到所有成员的支持，创造出众人一体的感觉，并无形贯彻到团队的全貌活动，进而使组织创造出惊人的成就。拥有共同的愿景改善了团队成员之间的关系，增进相互信任，产生强烈的一体感。同时，要将愿景转化为具体、明确的目标，明确工作范围、质量标准、预算和进度计划，而且每个团队成员对实现目标以及由此带来的益处有着共同的设想。
第二，团队成员角色和职责分工相对明确。每个团队成员有自己固定的位置，有各自的职责。对自我和他人的角色和职责有深刻、清晰的理解，乐于承担责任，完成自己的任务，并认可他人，重视彼此的知识和技能，在工作中能做到有效的结合。
第三，目标导向作用明显。有效团队不仅有整体目标，而且将其分解成可量化、可考核的指标，责任到个人，充分发挥目标的激励和导向作用。
第四，高度的信任。团队成员互相关心，承认彼此间的差异，求大同存小异。
第五，高效的合作互助。一个有效的团队需要开放、坦诚而及时的沟通。彼此帮助，给对方提出建设性的意见。
第六，具有高度的创造力。高度的创造力能提高团队整体的工作水平和新产品、新业务的市场开拓能力，由此展现卓越绩效，塑造团队良好声誉。
团队的高效发展
答：团队形式并不能自动地提高生产率,它也可能会让管理者失望。幸运的是,一些研究揭示了与高效团队有关的主要特征: 成员间相互信任是有效团队的显著特征,也就是说,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到,信任这种东西是相当脆弱的,它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且...
如何打造高绩效团队
答：高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单:1、规模比较小,一般不超过20人;2、互补的技能,即团队各成员至少具备某项专长、分析解决问题能力、基本的沟通技能;3、共同的目的,并可以为成员提供指导和动力;4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力;5、共同手段或方法来达成目标实现;6、相互之间的责任...
怎样建立高效的工作团队 (1)
答：1、清晰的目标。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标。2、相关的技能。高效的团队是...
高效创业团队的基本特征有哪些
答：高效创业团队的基本特征是：凝聚力、与企业同成长、企业价值发掘、股权分配合理、利益分配公平有弹性、能力搭配完美、创业激情、互信。为什么会出现工作不透明这种情况？1、制度不健全：什么都是口头协议，没有明确的规则制度，人人都可以找理由进行推脱，没有奖罚制度，团队内部人出现有什么过错也不是很在意...
高绩效团队的9个特征分别是什么
答：五、清晰的目标 高效的团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。六、适当的领导 团队...
如何打造一个高效的团队
答：打造一个高效的团队的方法：统一而清晰的目标、成员之间的信任、鼓励奉献、团队成员的技能、内外的支持。1、统一而清晰的目标 拥有一个清晰的目标，就好像在黑暗中有了一盏明灯，会给你指引方向。一个团队有了一个清晰的目标，那么大家都会共同朝着这个目标奋斗。量力而行是制定可以实现目标的参考，前期...
如何打造一支具有高效执行力的团队?
答：在易变、复杂的时代下，商业挑战日益复杂，仅凭借个人已经难以应对挑战，只有借助团队的智慧，搭建一个高绩效团队才能在竞争激烈的商业世界中获得生存。1、什么是高绩效团队？l 满足并超越客户的期望 客户的评价是“团队效能”最为重要的评估指标。尤其易变、复杂的时代业务越来越复杂、外部环境不断变化，...
什么是高绩效团队
答：高绩效团队又称高绩效组织，即对比于传统组织的组织，经过管理学者的归纳，相对于传统组织而言，高绩效组织通常更具有下列的倾向：技术创新与冒险，重视学习，设计工作去要求许多技能，组织跨部门团队。高绩效团队以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色，能够为员工的表现提供回馈，只有极少的管理阶层，让...
如何打造高效团队
答：1、快速行动 高效团队讲究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。2、适当加压 有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么...
管理者如何进行高效团队建设
答：”它们给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。故而团队管理者，要想带好团队必须研究和解决的问题是：如何激发和培养团队成员的工作能力，从而把人变成对企业有价值的“人才”。孙巍老师在《部属培养与高效团队建设》课程中说：“员工的工作能力70％是在直接上司的辅导与训练中得到的...
