单位里，我们部门有好几个经理助理，我也是其中之一，领导把我突然调去新开设的部门，是啥意思？
在单位中调岗是很正常的，很少有人可以一个岗位做到退休。
你只要考虑，新部门在单位中的地位如何，原部门同一岗位几人中你的表现如何，结合起来就可以知道自己调岗的大致原因了。
办公室有三个平级经理该如何沟通?要注意什么问题?
答：俗话说得好害人之心不能有，损人不利己不可无，我们能在部门会议上，释放出来一些内部信息，并表明现阶段不必对外开放透露，那样假如平级单位立刻知道就肯定是有些人给他讲了，你能请手底下吃个饭，然后饭桌上，用委婉得话，
单位里,我们部门有好几个经理助理,我也是其中之一,领导把我突然调去...
答：提拔重用你吧，新部门往往挑战多、机会多，领导安排的肯定是能力强、信得过的人，所以相信自己，全力以赴。
经理带下属吃饭时见了好几个部门经理
答：这种情况一般是经理有意为之，对下属既是机遇也是挑战。经理想提拔自己的下属，但又拿不准，带给其他部门经理给看看。这样就很考验下属的情商和智商了。
某单位决定对4个部门的经理进行轮岗要求每位经理必须轮换到4个部门的其...
答：方法呢我们闭上然呢要进行一个数字的分析，我们把现在的四个部门儿呢分别为啊编好号，分别为1234。而四个经理呢分别为ABC，d。那这个1234对应的这样的可以是bcda，但是cd ab。第三种dabc，我们来具体来看一下呢，那么说对应一岗位呢是有三种选择。二岗位的呢啊，我们依然呢是有这个三种选择。这样...
我们单位有三个领导,一个正职两个副职,三个领导关系水深火热,怎么避开...
答：新调来的正领导干部，换句话说正局长，由于调来的时间不长，对我们单位的情况也不是很了解，公司里之前也不合规，他发现了很多的难题，自然与副领导干部的关系相处的也比较细微，可以说2个副局长中间，基本上没有什么话说的，实际上分别内心都有各自的如意算盘，而有时副局长对正局长也是有不满意，例...
部门四个人,部门经理只给除了我以外的两个同事加工资,却不给我加,怎么...
答：了解实际原因，如果确实是自己的能力不够，那就咬咬牙认了，还是要上心一点，不能落后别人太多。如果纯粹是排挤你的话，暗中争一口气，要有好的机会就跳槽走吧。工作中，最要不得的就是这种不公平待遇，宁愿去工资低一点的地方，也不愿意留在此处，否则人会憋出病来的。职场总会有委屈，总会受气，所以...
部门经理离职了,应该从现有2个副经理中提拔一个,还是外面招一个?
答：比如你们部门,经理离职,两个副经理无疑是最好的提升对象,以能力业绩说话,能者任之。但是如果你们公司的制度不好,或者两个副经理的能力欠缺,从外面从新招人的话,势必会对其他不明就里的员工造成一眼能望到头的职业晋升假象,对他们的工作积极性打击非常巨大。 所以,公司的良好内部晋升制度有助于公司的良性发展,看你...
请问在企业单位里,总经理,厂长,副总经理,部门经理 生产总监 行政主管...
答：总经理，副总经理和厂长这三人都属于高层领导，部门经理、生产总监、行政主管这些都没有他们职位高。总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的...
作为一个部门领导,如何增强部门内员工的凝聚力?
答：一、二十几人团队,为什么没有凝聚力、责任心和担当呢? 团队没有凝聚力,成员没有责任心和担当,确实是管理者比较头疼的问题,但是,团队有疾病,我们就得分析出原因,对症下药,不能任其扩大,任其发展。 作为一名部门的主管领导,团队存在这样的问题,确实比较严重,会影响部门未来的发展,以及影响到整个单位的运营顺畅。
单位里一共有30多个人,我工作快两年了,恰巧总经理跟我是邻村老乡,我...
答：还有就是，在工作中能力永远是第一位的，关系不会被放到第一位。就算老总真的提拔你了，那也是因为你有这个能力胜任，在你岗位上面工作遇到问题了，可能关系好的话会给你多提供一些帮助，但是关系不绝不是他帮助你的决定因素！另外，无论你上面是否有关系，关系好到什么程度，这种关系最好只有你自己...
