如何提高安全管理水平
在生产实际中，发生事故的原因是多方面的，但有近90%的事故是人的不安全行为造成的，只要预控好人的不安全行为，就能减少事故的发生，实现安全第一，预防为主的方针。所以提高职工安全意识，增强职工安全素质是我们安全工作顺利进行的前提和保障。我认为着重从以下几个方面落实：一、坚持做好员工的安全教育，增强员工安全意识安全教育是把安全生产方面的知识融入到职工的头脑中的重要手段。一是思想教育，让职工了解安全生产方面的方针政策，制造良好的安全文化氛围；通过安全会议、安全竞赛等多种形式组织职工学习安全知识；通过张贴宣传标语、宣传画，使职工认识到上级对安全生产的重视；二是安全技能教育，安全技能是从实际生产过程中总结、提炼出来的，通过学习掌握操作技能，通过业务好的同志言传身教来提高员工的安全技能；三是通过典型的事故案例进行职工教育，运用本单位，特别是同工种、同岗位的典型案例教育，可使职工更好第树立安全第一的思想，明白什么是安全，怎样才能保证安全，从个人意识上真正实现从要我安全到我要安全，从被动安全到主动安全的转变。在对职工进行事故教育时，四不放过原则起到很好的效果。一是可以通过查清事故原因，让职工了解事故发生在哪一层，哪一个环节上，知道以后的工作中该怎么做，才能避免类似的事故发生。二是可以对不利于生产的问题进行及时整治，采取有效的防范措施。三是使他们从思想深处认识到自己的过失导致的后果，知道违反了哪些规程，为什么会违反，从而提高全体职工的安全生产意识。四是可以在事故责任者受处罚的基础上，让员工明白各类规程是血和泪的教训和总结，所有制度必须服从，违反就可能造成伤害事故，在此基础上进一步提高职工的安全生产自觉性。二、认真贯彻落实各项安全管理制度，坚持严格管理安全管理中，只有领导重视，将制度的落实层层分解，与各级领导的绩效挂钩，才能提高规章制度落实的执行力。一是在落实逐级负责制和专业负责制的过程中，必须将其量化，制定明确的管理目标，详细的落实推进计划，定期检查落实情况。二是制定管理人员绩效考核办法，将规章制度的落实和现场管控与经济挂钩。三是把制度落实工作程序化、制度化，形成一整套管理体系。目前来说，把本质安全管理体系贯彻实施好即可实现。俗话说，没有规矩，不成方圆，在生产过程中，各项安全规章制度直接制约着员工生产活动的一举一动，充分利用管理制度约束员工在生产过程中的实际行为，以加强他们自我保护意识和自我防范意识，从而保证规章制度的落实。一是将安全生产责任制，把安全生产任务层层分解，责任到人，让员工充分理解安全责任大于天的内涵，坚持安全第一，预防为主的安全方针，在任何情况下，都把安全生产放在第一位；二是要将本单位各岗位、各工种的安全操作和规程落实到位。员工只有掌握了这些必要的安全知识，在日常工作中，严格按规程去做；三是要严格落实安全生产奖惩制度，充分发挥经济杠杆的作用，使职工在平时工作中自觉遵守各项安全管理制度，增强安全意识。只有各级管理者齐抓共管切实将规章制度落到实处，用制度去约束人、管理人。三、提高干部、职工的业务素质、责任心，保障安全的可靠性和持续性切实加强干部任用机制，明确管理职责和管理权限，加大业绩考核和责任追究力度。一是为干部、职工提供学习机会，提高其政治素质和业务素质；二是落实干部职工绩效考核机制，对一些责任心不强、工作不积极的干部职工使用个别谈话、通报批评、末尾淘汰等形式来增强其紧迫感和责任心。三是提高新进员工的准入门槛，通过严格的考核选用措施录用员工，确保每名新进员工都是合格员工。充分落实安全工作一把手负总责，党政工团齐抓共管安的全管理模式，做到安全管理工作是各级领导干部共同的职责。安全工作的源头是工作一线、工作现场，所以提高一线职工的安全意识、标准化作业水平和业务技能是保证安全的前提和基础，各级管理人员加强作业现场的监督检查，从源头抓起，及时制止作业过程中的不安全行为，确保安全工作长效久安。四、加强安全检查力度，杜绝违章作业，消灭事故苗子对小的违章和事故苗子，我认为初次发现以说服教育为主，可以采用告知、讲危害、讲后果的方式，让其心悦诚服，但应该建立违章档案，对其进行跟踪检查，如果类似违章再次发生，就必须严肃处理，通过安全教育和经济处罚的双重手段来提高违章者的安全意识，杜绝类似违章行为的再次发生。处罚三违行为要讲求方式方法，根据员工个体不同采取不同的教育方法，要以事实为依据，听取职工解释，切不可为完成处罚指标乱定责、随意处罚，一定要让员工心服口服，避免因处罚产生抵触情绪，反而埋下事故隐患。
要实现安全生产，提高安全管理水平，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学管理是安全管理之基础，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。
在日常的安全管理工作中要注意两种情况，一是当观察到系统发生变化时，探求这种变化是否会产生不良后果，如果是，则寻找产生这些变化的原因，进而采取相应的措施，另外一种是当观察到一些不良后果后，先探求是哪些变化导致了这种后果的产生，进而寻找产生这种变化的原因，采取相应的措施。要时刻坚持安全第一，预防为主的方针，坚决消除安全隐患。在安全生产活动中要做到防患于未然，要加大安全检查力度。要充分发挥各级安全职能人员的作用，按总公司＜安全管理办法＞的规定做好定期和不定期的安全生产检查工作。公司各供热所，调度室每月至少进行一次安全生产检查，供热期和节假日期间以及有较大型生产活动时，要加大检查频次。把事故隐患消灭在萌芽状态。
在我们的工作中要认真贯彻谁主管，谁负责的原则，认真落实安全责任制，层层抓，层层管，把责任落实到每一个人。制定，完善和落实各种规章制度，强化安全防范措施，安全管理不能出现走马观花的现象。公司要加强对安全生产的领导，坚持领导负责制。各所，科，室的行政主管人也是安全生产的第一责任人。要健全安全生产管理体系，逐级建立安全生产管理组织，要使安全生产管理工作在每一个层面都有人负责，要形成一个公司，所，站班三级安全管理体系。各所，站班要分别设立兼职安全员。要在公司内建立安全生产，人人有责的机制，每一名员工对安全生产都负有责任，职工全员都要参与到安全生产管理体系中。提高职工的安全认识也是一项重点工作。
安全管理工作搞不好，往往就在于认识不到位，有些部门领导认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置，树立安全第一的思想，在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，使广大职工在参与活动的同时受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的氛围，使广大职工逐步实现从要我安全到我要安全的思想跨跃，进一步升华到我会安全的境界。
要经常对全体员工进行安全教育，包括安全态度教育、安全知识教育和安全技能教育，使广大员工熟悉和掌握许多安全知识，真正做到懂安全也懂技术，避免在工作中造成人身和设备事故的发生。同时，加强职工劳动保护，确保职工人身安全，也是安全生产管理工作的一项主要内容。我们要认真执行总公司有关劳动保护用品的管理规定。同时，要教育职工增强劳动保护意识，按规定使用劳动保护用品，防止因使用劳动保护用品不当而导致的安全事故的发生。
总的来说，安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作，无论是从经济效益还是从社会影响力都显得特别突出。如果做不好，势必会给人们的生命，财产带来极大的危害，会给企业和国家造成巨大的损失。我们应充分认识到安全管理工作的重要性，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，为企业提高经济效益作保障。
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证 要搞好安全生产工作，必须加强对于安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求
安全管理是一项事关企业全局的大事。每个企业都制定了不少的规章制度和处罚条例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，即一方面要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理；另一方面还要坚持以人为本，通过情感关怀进行各种思想和心理教育及训练，进行所谓的柔性疏导。多年的安全管理和教育，使大家的安全意识大大提高，从要我安全向我要安全方向发展。近几年安全事故的减少足以说明这个问题，但发展的水平不平衡，在某些单位和某些群体发展不平衡，主要反映在是管理和教育，员工的素质和责任感，素质高的接受事物快，认识明确，观念转念的快，安全意识和责任感就强。
三、不断提高管理人员素质是实现安全生产的可靠保证 安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。充分发挥各级管理者的作用。
河北省岗南水库管理局 史智燕 随着改革开放和经济的高速发展，安全生产工作越来越受到重视。只有加强领导，采取有力措施，才能预防和遏制各类事故的发生，减少人民群众生命安全和财产损失，促进经济发展，维护社会稳定。 一、分析职工的不安全心理，提高其安全意识 1.人的不安全行为是造成事故发生的主要原因 分析几年来我们身边所发生一些事故，有哪起事故不是人为因素造成的呢？人的行为是受意识支配的，意识又是人的心理反应。因此，事故与人的心理意识和行为有着密切的关系，也就是说，人有什么样的心理都会在行动中体现。如果每个人都以正常的心理，在主观意识和思想上重视安全，熟悉本岗位的操作技能，明确本岗位的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度，坚持日常的风险识别和评估，就能有效地控制、减少、甚至是杜绝事故的发生。 2.人的不安全心理状态是事故发生主要原因之一 侥幸心理是支持违章作业的主要心理原因。有这种心态的人，不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，也不是技术水平的，大多数是"明知故犯"。在他们看来，"违章不一定出事，出事不一定伤人"。在现场作业中，我们经常会碰到不使用专用工具，就近随意取物代替，该办理工作许可证而不办，觉得麻烦，就不用办理了等。抱着这种心理意识工作的，危险性很大。麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。这种人，在行为上多表现为操作时不认真，马马虎虎，大大咧咧，明知安全工作的重要，但时间久了，安全就只挂在嘴边，而心里却放松了警惕，觉得无所谓。 很多人在工作中总想省点事，偷点懒，为了贪图安逸，而忽视了安全。对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见，唯恐让自己去处理，现场检查不认真，纯粹是"走过场"，这种现象在我们身边最为常见。逞能心理和从众心理。有些人为了显示自己的能耐，往往会头脑发热，不遵守客观规律，不讲科学态度，干一些愚蠢和冒险的事。还有一些人，看见别人违章作业，或者看见别人那样做，明知不对，自己偏要照着做，这种心理是形成习惯性违章的主要原因之一。 情绪波动，思想不集中。这种人往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。要么烦躁不安，思想分散，顾此失彼手忙脚乱；要么喜悦、兴奋、得意忘形。这两者都会严重影响工作中的注意力和规章制度的执行。 3.控制职工的不安全心理及行为 及时对员工的不安全心理及行为进行预测和调整，能有效的预防和避免"三违"。 从安全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈的开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位安全知识教育、化学危险品知识教育；岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术规程的教育；以及关键装置、岗位、重点要害部位的安全检查教育、事故案例教育、法律法规和标准教育、反事故预案的教育等。 从职业道德事业心和前途上进行心理诱导。对员工而言要做到四懂三会，熟练掌握本岗位的应知应会，做到安全操作。用美好的愿望鼓舞员工，用良好的道德培养员工，用先进的机制激发员工，用前途的美景鼓励员工，用安全生产奖励嘉奖员工，使员工自觉的遵守纪律，积极敬业。 在行为的准则上加以诱导、在健全的制度下进行约束。要求管理者到操作每位员工学习法律法规，制定技术标准、规范和管理制度、岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术监察规程，签订安全生产合同和HSE承诺书，并经常组织反事故演练和应急预演等。 在工作行为上加以控制。加强检查考核，坚持经常性的安全检查、日查、月查、季度安全检查、专业性安全检查，同时注意员工情绪在工作上的反应，及时纠正职工的不安全行为和违规的不良习惯。 二、刚柔并济抓管理，发挥管理层高效 安全管理是一项事关全局的大事。每个单位都制定了不少的规章制度和处罚条例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，即一方面要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理；另一方面还要坚持以人为本，通过情感关怀进行各种思想和心理教育及训练，进行所谓的柔性疏导。多年的安全管理和教育，使大家的安全意识大大提高，从要我安全向我要安全方向发展。近几年安全事故的减少足以说明这个问题，但发展的水平不平衡，在某些单位和某些群体发展不平衡，主要反映在是管理和教育，员工的素质和责任感，素质高的接受事物快，认识明确，观念转念的快，安全意识和责任感就强。 安全是一种文化，要学习教育。当人们的思想和意识达不到某个境界的时候，还得采取行之有效方法，保证生产安全的顺利进行。分析我们安全现状安全管理必须采取：由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化。一级向一级加压传递。最终的落脚点是生产前沿阵地--班组。班组是单位的细胞，也是安全管理的最终目标，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率最高，抓好班组的安全管理是第一道防线，就可能从源头上预防甚至切断事故的发生，至关重要。为此安全工作必须从基层最小单元-班组抓起，抓出成效。进一步深化五型班组创建活动，夯实基础工作，规范管理。在班组必须做到"五个字"：安全意识要"强"。要牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高员工的安全意识；执行制度要"硬"。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚；考核制度要"严"。安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，规范动作，坚决执行，在操作上只有规定动作，没有自选动作。对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成；工作方法要"新"。应采取多种形式的安全教育，各种舆论一起上，上下齐动员，形式多样，花样翻新，不能老一套；工作要" 细"。安全工作涉及到企业生产过程的方方面面，那个环节出了问题都不行，所以要把安全生产贯彻与生产的全过程，并且要做细致工作。 管理"人是关键，人最重要"。"以人为本"的安全管理理念，无时无刻不贯穿着现代安全管理的始终。现代职工对单位的要求也越来越高，不仅仅满足于保证吃饱穿暖物质要求，同时还要求企业对自己要有尊重、理解、信任，把自己当成是企业的主人。这就要求单位对职工要及时的进行情感投资，让员工从心里感受到强烈的主人翁责任感。 充分发挥激励机制的作用。对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。从正面激活职工的安全意识，让职工在愉快的情绪中强化安全意识，自觉遵章守纪，做好安全。如举行各种安全知识竞赛、安全生产运动会、安全演讲等等活动，对成绩突出者给予奖励，从而激发职工对安全工作的参与热情。对发现安全重大隐患，预防重大安全事故的职工要进行重奖，以调动职工认真巡检，增强安全工作主动性和积极性。 充分发挥各级管理者的作用。当路线确定以后，各项目标的实现，干部起决定因素，安全工作也是如此，安全制度的落实、违章的查处、隐患的整理、都要管理者督促完成，所以各级领导以身作则，言行一致，将给职工起到模范带头作用很重要。然而在我们管理层无知、无畏、视而不见的现象依然存在，安全管理水平不高，安全检查查不出问题，甚至视而不见，专业人员一检查问题百出，这充分说明在管理层安全意识淡薄。为此加强管理层安全意识和管理水平是燃眉之急，在职工培训期间首先培训干部，提高干部的管理水平，才能更好带领大家提高企业的管理水平，给大家起到模范带头作用。但良好安全意识的形成，不可能一蹴而就，需要经过很长一段时间的培养才行。这就要求我们必须用科学的方法，有效的手段，循序渐进，逐步培养员工的良好安全意识，然后再不断的巩固和提高，根治安全意识的各种"隐患"。
如何提高安全管理水平
答：然而在我们管理层无知、无畏、视而不见的现象依然存在,安全管理水平不高,安全检查查不出问题,甚至视而不见,专业人员一检查问题百出,这充分说明在管理层安全意识淡薄。为此加强管理层安全意识和管理水平是燃眉之急,在职工培训期间首先培训干部,提高干部的管理水平,才能更好带领大家提高企业的管理水平,给大家起到模范...
如何提升班组安全管理水平?
答：因此，将企业安全管理重心下移，加强班组安全管理工作，使安全生产责任真正落实到每个职工，增强其责任感，就能有效地减少各类伤亡事故的发生，提高企业的安全生产管理水平。加强班组安全管理，应做好以下几项工作：一是加强班组长管理。班组长作为企业最基层的管理者，其自身素质和管理能力在很大程度上决定了...
如何提高地铁暗挖施工安全管理水平
答：(一)做好地铁工程施工现场的消防安全管理工作。实际上，地铁工程的施工空间是非常小的，但是在狭小的空间中装饰装修以及各种系统设备的安装交叉作业又都是很频繁的，在施工的环境中，一些如油漆、土建模板、装修装饰材料及系统设备的包装材料等易燃产品都是随处可见的，而如果施工现场的管理不够规范或是现场...
如何提高现场安全管理水平
答：安全管理的意义 安全管理主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生，是一种动态管理。现场安全是企业安全管理的.终极目标。如何提高现场安全管理水平2 如何提高安全管理水平 要实现安全生产，...
如何尽到安全生产责任 提高安全管理水平 做好个人防护
答：1、如何尽到安全生产责任，首先是明确安全生产责任制，落实到每个人。按照责任制度履行自己的职责，出现不履责、失职的行为，进行严肃追责。2、提高安全管理水平，需要从多方面着手，首先是内业的安全管理。各项安全管理制度的完善，法律法规的学习贯彻。应急预案的编制和学习，安全的培训工作等。其次是现场...
如何快速提升车间安全管理工作
答：四、不断提高员工素质是实现安全生产的可靠保证 不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证:安全管理工作应以人为本,围绕人的行为,规范各项管理措施,采取“多层次、低重心”的管理手段,将工作的中心下移,放在生产一线的班组,开展从管理层到执行层多层次管理,才能全面提高安全生产管理水平。 安全生产中的每一项工作,人...
如何提高供电企业班组安全管理水平
答：企业班组管理的目的就是要整合班组中的各种有利因素，加强和团结全班员工以生产经营为中心，解决班组生产过程中出现的各种问题，及时准确反馈各种原始数据和资料，为生产经营决策提供保证，杜绝安全事故的发生，有效降低生产成本，避免因为管理上和人的因素而导致企业出现不要的损失，争取以最少的投入产出最大...
如何加强班组的安全管理
答：班组长要提高自身素质，就必须具备强烈的责任心和使命感，坚持原则，大胆管理，合理调动班组人力资源，尽可能做到人尽其才，并协调、处理好部门领导和职工之间的关系，起好部门与班组的纽带联系作用。二、创建良好的班组安全文化氛围 班组的安全管理水平，取决于班组群体和个人的安全素质及安全意识水平的高低...
现代电力公司如何提高安全生产管理水平?
答：因为长期的安全生产不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展，维护了整个社会的稳定。二、对公司进行全员安全教育培训，建立健全安全责任机制现代发电公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一...
安全生产如何管理好?
答：2、严细业务保安管理。理清安全综合监管与职能专业监管的关系，明确职能专业监管为安全综合监管的前置条件；强化生产组织、技术支持、设备支撑、人力保障，各职能部门制定生产、技术、设备、人力业务范围内的安全管理标准，界定交叉业务工作界面，简洁高效、服务生产，落实职能管理责任；强化各生产单位安全保证体系...
