如何加强公路工程施工精细化管理？
编制施工进度计划是项目部进行工程施工也是实施工程控制的第一步,计划编制是否合理、科学、可行关系到项目进度能否按时完工的关键,因此它在项目施工过程中的作用尤为突出。
（1）进度保证体系及确保进度的措施
进度保证体系 施工计划符合实际达到阶段及总工期要求，施工中加强调度做到均衡施工，及时检查核对进度计划，及时讲评奖罚。进度保证体系由项目经理、工程技术部部长、质量安全部部长、各工区工长组成。
确保进度的措施要点
1.计划措施
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，要从总体安排上编制出科学合理、切实可行、周密详细的实施性施工组织设计，以指导整个工程的顺利进展。要明确关键路线，抓住工程进度计划的重点。
2.组织措施
组织起具有运筹帷幄、决胜千里能力的强有力的指挥领导班子和善于调算、真抓实干的现场施工管理班子，配备施工能力强、施工经验丰富的施工队伍。
3.保障措施
a.设备保障 现代化施工能否保质快速完成，主要在于设备的精良和数量的充足，所以按工程需要配套配齐各种施工机械设备是最大的进度保障。
b.制度保障 制定进度计划编制、下达、执行、检查、奖罚制度。 制定工作流程，减少互相干扰误时，做到工作程序化。
c.科技保障 向科技要效率，向科技要进度，对影响进度的主要问题发动大家攻关解决。
d.责任保障 明确分工，落实责任，扬抑分明、奖罚及时。
4.检查措施
a.计划下达后要及时跟踪检查。
b.实行按日检查，做到日事日毕、日事日结，一步一个脚印，一天一个进展。
c.形象进度图公布于众，让大家心中有数，又促进进度的完成。
d.按旬、按月公布进度计划执行结果，及时分析总结，及时奖罚兑现。
制定了施工质量保证体系
（1）质量保证体系及确保质量的措施 质量目标：一次检查合格率100%，分项工程优良率≥97%，交工验收总评分≥97分。为达到质量目标的措施如下：
建立质量领导小组、落实质量责任 质量领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，也是层层的质量责任人。小组由项目经理、总工、各工程管理部主任（副经理兼）、工程技术部部长、质量监察部部长、试验室主任、测量队队长、质检工程师等组成。各施工队（站、厂）分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组。组成人员和工作质量保证体系。
完善制度计划,加强规范管理，公路养护管理工作是一项专业性强、持续时间久、要求较细致的工作。
制定养护生产月计划，并按时验收。
从严务实，做好小修工程验收工作 小修工程的检查要严格技术操作规程和安全操作规程,质量标准要严格要求，完成一项小修工程合格一项。
加强监督考核力度,保证养护工作质量
以人为本，落实管理措施 精细化管理中强调“以人为本”的管理理念
加强内业指导，提高公司标段内业质量
（1）进度保证体系及确保进度的措施
<1>进度保证体系 施工计划符合实际达到阶段及总工期要求，施工中加强调度做到均衡施工，及时检查核对进度计划，及时讲评奖罚。进度保证体系由项目经理、工程技术部部长、质量安全部部长、各工区工长组成。
<2>确保进度的措施要点
1.计划措施
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，要从总体安排上编制出科学合理、切实可行、周密详细的实施性施工组织设计，以指导整个工程的顺利进展。要明确关键路线，抓住工程进度计划的重点。
2.组织措施
组织起具有运筹帷幄、决胜千里能力的强有力的指挥领导班子和善于调算、真抓实干的现场施工管理班子，配备施工能力强、施工经验丰富的施工队伍。
3.保障措施
a.设备保障 现代化施工能否保质快速完成，主要在于设备的精良和数量的充足，所以按工程需要配套配齐各种施工机械设备是最大的进度保障。
b.制度保障 制定进度计划编制、下达、执行、检查、奖罚制度。 制定工作流程，减少互相干扰误时，做到工作程序化。
c.科技保障 向科技要效率，向科技要进度，对影响进度的主要问题发动大家攻关解决。
d.责任保障 明确分工，落实责任，扬抑分明、奖罚及时。
4.检查措施
a.计划下达后要及时跟踪检查。
b.实行按日检查，做到日事日毕、日事日结，一步一个脚印，一天一个进展。
c.形象进度图公布于众，让大家心中有数，又促进进度的完成。
d.按旬、按月公布进度计划执行结果，及时分析总结，及时奖罚兑现。
制定了施工质量保证体系
（1）质量保证体系及确保质量的措施 质量目标：一次检查合格率100%，分项工程优良率≥97%，交工验收总评分≥97分。为达到质量目标的措施如下：
<1>建立质量领导小组、落实质量责任 质量领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，也是层层的质量责任人。小组由项目经理、总工、各工程管理部主任（副经理兼）、工程技术部部长、质量监察部部长、试验室主任、测量队队长、质检工程师等组成。各施工队（站、厂）分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组。组成人员和工作质量保证体系。
道路交通的论文
答：[1]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2011，5（09）：30~31.[2]张蕊蕊，刘成举.关于农村公路养护精细化管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，2（04）：18~19.[3]薛萃.浅谈做好项目精细化管理应抓好的五个环节[J].山西建筑，2011，8（31）：42~43....
我们是如何抓好隧道施工安全管理的?
答：隧道施工安全管理是交通工程建设中最为引人注目的关键环节,因其特殊的施工环境,特定的作业场所,特需的活动人群,使其成为安全管理的重点,难点。阳翼高速公路全长64.8公里,其中隧道13座,单洞总长23530米,特长隧道1座,长隧道4座。在隧道施工安全管理中,我们狠抓了一个“严”字,突出一个“人”字,使隧道施工实现了安全...
谈高速公路工程监理及质量控制?
答：该项目采用三灰土底基层,由于该高速公路沿线广泛分布的是粉砂性土,塑性指数比较低,在施工中极易出现起皮、松散、不成型等质量通病,为此,项目监理组要求承包人从原材料的质量控制、各种材料的总量控制、施工工艺中的每一个细小环节进行精细化施工,确保了全线三灰土的施工质量。为了控制粉煤灰的质量,加大现场质量控制...
安徽省路网项目精细化管理与关键技术施工指南内容简介
答：安徽省公路行业的权威专家和一线工程技术人员，凭借丰富的实践经验，针对安徽省路网项目的独特需求，共同编撰了《安徽省路网项目精细化管理与关键技术施工指南》。该指南旨在深入研究路网建设的关键技术，对安徽省路网工程中遇到的疑难问题和常见质量问题进行细致剖析，旨在通过精准的管理策略，如精细化、规范...
浅析桥梁养护管理方法?
答：近年来各级交通主管部门普遍加强了桥梁养护管理工作,进一步提高桥梁的养护规范化水平已成为迫切需要。本文结合国内桥梁养护现状,系统地阐述了桥梁养护所面临的各种问题,并根据实际情况有针对性地提出了改进措施。随着国民经济的快速发展,公路运输的发展更可谓突飞猛进。大批始建于六、七十年代的公路桥梁,在日趋增大的车辆...
公路质量月活动工作总结精选五篇
答：要以此次“质量月”活动为契机,推动建立公司质量工作长效机制,狠抓严管,加强质量作风建设,严格质量责任追究。要把质量责任层层落实到岗位,落实到人头,从源头上抓好质量工作。尤其公路板块项目公司要认真对标交通部、交通厅、集团的对品质工程创建的要求,将工程建设“标准化、精细化、信息化”的三化作为指南,制定一套...
工程质量管理的重要性
答：下面针对青临路施工过程中的质量管理进行说明。 一、各环节必须严格执行操作规程和监理程序,实施规范化的质量管理。 为确保青临高速公路创精品工程目标的实现,我们坚持在认真执行操作规程,实施规范化、制度化的精细化质量管理上下功夫。 根据高速公路施工技术规范要求,每个单位工程开工前必须制定详细的施工组织设计,施工组...
项目部精细化管理总结
答：2017年是公司“精细化管理”推行之年,自精细化管理推行以来,项目部积极响应公司号召,大力推行精细化管理理念,以加强现场管理、成本控制等为指导思想,项目各科室结合现场实际情况,制定了各项管理办法,现将一年来本项目精细化管理工作开展情况总结汇报如下: 一、工程数量及方案优化管理 1、现场管理充分发挥技术“龙头”作用...
桥梁施工安全管理对策
答：二是根据各地的实际情况，提出切实可行的公路桥梁养护管理的目标与措施，全面促进桥梁改建、检测维修与加固工作。要有针对性地开展“精细化管理”，实现养护质量“零缺陷”。夏季做好主桥面的降温工作，以减少高温对桥面性能的影响;冬季做好防雪、防冰工作，及时清除冰雪障碍，减少冰雪...
一、简述信息化施工为道路桥梁工程带来了哪些便捷,信息化施工的现状有...
答：信息化施工是指在道路桥梁工程中利用信息技术手段来实现施工的过程控制、质量管理、进度监控、数据采集、信息传递等工作的方式。信息化施工为道路桥梁工程带来了以下便捷：精细化施工：通过信息化手段对施工进行全方位、多角度的监控，实现了施工过程的精细化管理和优化。效率提升：信息化施工可以自动化、数字化...
