请问人力资源六大模块工作中，哪个部分比较好，事情比较少，相对悠闲一些？请详细些，谢谢
人力资源的工作即系统又繁琐，这六个模块之中，劳动关系管理是最易上手，多半是一些法律条款，但实际工作中确相差很远，另外很少安排专门人员负责这一模块，就当基础知识掌握吧，深纠无益。
招聘与配置方面的内容相对其它模块算是少的了，但是我个人认为这个模块确是最难的，要想做好这个工作，除了要与各部门做好沟通，还要掌握公司战略信息要具有前瞻性，如果你很擅长沟通，又能有一定力度。也可以考虑。
如果你个人口才较好，又喜欢去不同的城市可以考虑培训与开发。
薪酬福利管理是个惹人的活，但还是很有挑战性的，可以考虑。
人力资源规划和绩效管理是需要真材实学和长期经验的。
尽量还是多掌握的好，都是人力资源的工作，只有大公司才会分的比较细，但相对要求也较高！
个人感觉培训最好做，首先说规划，规划说起来是战略层面，但是有几个老板对HR高看一眼，都是 只注重生产、营销等核心部门，没有专门做规划的；二是招聘与配置，招聘算是最难做的了，明明是企业工资低，环境不好，却偏偏埋怨你招不来人，并且人手不够往往成了生产部门推脱产能不足的理由，甚至有的生产干部把你招的人想办法搞走，这样就可以又说人手不够了；三是培训与开发，能搞起培训部门的企业，一般不是差的企业，并且培训的业务相对比较单纯，不复杂，培训师做好了可以去外面讲课，对个人的事业有帮助；第四是薪酬，有几个企业的薪资是HR说了算的？有几个企业有专门的薪酬管理人员？第五绩效管理，吃力不讨好的工作，专业难度也高，评估工具复杂，结果也难以保证，搞不好上下都不满意；第六员工关系，其实我本人挺喜欢员工关系的，奖惩处罚，送温暖，看病人，出庭打官司，无奈这个行当有限制，一是女孩子很难做，员工不好管，二是不善处事的人不要做，往往把工作矛盾上升到个人矛盾，被打击报复。
所以，我给你的建议是做培训是最好做的。当然还有延伸的科目，比如企业文化，和员工援助，那就太太太好了，如果有这样两样机会，希望你能抓住。
祝你工作顺利！
模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
模块六 简单，不大适宜于女生。
模块五 需要一定的法律知识和公关能力。
模块四 有一定的用人决策权利，比较费力。
模块三 要有相应的财务知识，有实际上的钱权。
模块二 是务虚的。
模块一 是领导者的岗位，开始是助理人员。
从你的提问可以看出来一个问题，你刚进公司就想挑一个事情少、悠闲的部门，这种心态不正确。用人单位给你这个挑选的机会，说不定是在考验你的心态。我认为你应该这样来回答他：六个模块哪个都可以，如果有机会，六个模块的事情我都想学，我刚进公司，需要多学习，所以，我听从公司的安排。
回到你提的这个问题上来，哪个模块的事情比较少，要看公司的实际情况而言，不能一概而论。从人员配置的足够程度来看，如果某个模块的工作，需要配置三个人才合适，而实际上只安排两个人，这两个人肯定忙；如果安排四个人做，工作量自然少。还有其他诸多因素呢。
个人建议你调整心态。
作为服务业的HR，我有个很大的疑惑，那就是用人单位的人事经理似乎并未有招聘你的诚意，为什么这么说呢：因为花相等的工钱我肯定要招聘一个相对的多面手，以减轻自身工作压力。
如果他真的表明了诚意，那么他让你6选1要求也必然非常高，就算不是专家也起码是个行家，要知道这6大模块基本上是搬来的外国很成熟的一套管理工具，每一块设置的都很科学，当然成为一块的专家也非易事。
如果真的想挑战下自己，建议选择培训入手，最短的时间内成为半个专家，前期努力做来了，那么后期的工作有可能如你所愿会轻松点的
建议薪酬吧，大集团的薪酬管理是人力资源管理中的技术工种，清闲谈不上，但杂事较少。一般来说培训的工资和薪酬、招聘比会低些。
不用犹豫，选择培训吧，培训属于项目性工作，有培训就立项开工，一般一个礼拜就可以搞定，没有培训就轻松啦！真的，除非你励精图治，每天钻研培训需求、培训评估、培训调查这些问题，一般是挺闲的。
HR规划轮不到你做，招聘天天看筛通知简历忙死你、薪资算死你、绩效烦死你、劳保合同翻死你——所有，选择培训吧！
人力资源六大模块
答：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程...
人事六大模块是什么?
答：人事六大模块通常是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理；每个模块之间相互衔接、相互作用、相互影响。a）人力资源规划 人力资源规划是人力资源管理的起点，通过对人员的规划企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，...
人力资源的六大模块是哪些
答：人力资源的六大模块是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。1、人力资源规划 这一模块主要涉及组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定以及人力资源管理费用预算的编制与执行。2、招聘与配置 这一模块主要包括招聘策略...
人力资源的六大模块是什么
答：人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。 一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
hr的六大模块是什么?
答：ta是Training：培训。er是employee relations：员工关系。c&b是compensation benefit：薪酬福利。oc是：organization culture：组织文化。od是Organization Development：组织发展。人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
人力资源的六大模块是哪些
答：人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划的基本内容如下:1 .建立组织机构；2.企业组织的调整与分析；3.企业人才供求分析；4.制定企业人力资源制度；5.人力资源管理费用预算的编制和执行。
人力资源六大模块
答：005.人力资源管理费用预算的编制与执行 00二、招聘与配置 001.招聘需求分析，002.工作分析和胜任能力分析，003.招聘程序和策略、004.招聘渠道分析与选择，005.招聘实施，006.特殊政策与应变方案，007.离职面谈，008.降低员工流失的措施 00三、培训和开发 001.理论学习，002.项目评估，003.调查与评估，00...
人力资源六大模块是什么
答：人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。1、人力资源规划 人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及到相关的组织机构建立、人力规划方向等。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源...
人力资源六大模块有哪几个?
答：具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。六大模板如下：人力资源规划 （HR工作的航标兼指南）1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（在国际人力...
人力资源六大模块分别是
答：6、员工关系，主要负责企业员工等方面的管理，同时还要负责调岗、转岗、离职以及入职等相关内容。人力资源简介 人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，...
