跟司马懿学管理的视频简介

作者&投稿:尤殷 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
跟司马懿学管理的介绍~

《跟司马懿学管理》是由赵玉平编写,电子工业出版社出版的一本书籍。

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《百家讲坛》 20110801 跟司马懿学管理(一) 无悔的选择是好选择
人的一生中,有时候选择比努力更重要。有的人生活和事业,之所以能够获得成功,一个重要原因在于,关键的时候做出了正确的选择。然后在当下,很多人却为不知道该如何做选择,而焦虑甚至痛苦,那么选择有规律可偱吗?当人生出现重大选项时,我们究竟该如何去决断去把握?在这方面,司马懿就是一个厉害的主儿。在在朝不保夕、战火纷飞的三国时代,司马懿的每一次重大选择,都是那么惊心动魄,而最终的结果也证明了,司马懿高超的智慧和能力。那么,在关键问题的选择上,司马懿究竟有哪些高明之处?我们又能从中获得怎样的启发呢?
《百家讲坛》 20110802 跟司马懿学管理(二)当好骨干有诀窍
在团队中,骨干员工常常会受到领导的器重,和领导走得比较近。而这就带来一个问题,领导们的脾气性格千差万别,如果说话做事不慎,很容易跟领导之间产生误会,小则影响团队的团结,大则会给事业发展带来损害,骨干员工怎样才能处理好和领导关系呢?在这方面,司马懿就很高明,在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下,无论做人还是做事,他都拿捏得非常到位。凭借高人一筹的谋略和智慧,即建立了功业,又或得了领导的认可,那么司马懿处理,领导关系的高明之处,究竟在哪里呢?
《百家讲坛》 20110803 跟司马懿学管理(三) 突发事件巧应对
单位里有一些员工,关键时候喜欢捅娄子,发生这样的事,管理者如果处理不好,小则影响军心士气,大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么出了这类事情,管理者究竟该怎么办呢?三国时期,当魏蜀争锋达到白热化的时候,一个人的叛变,几乎改变了战争的走向,就在这紧急关头,司马懿出场了。他审时度势,迅速出招,最终将这次重大危机,化险为夷,赢得了曹魏集团,上上下下的高度认可。那么司马懿,应对突发事件的诀窍是什么呢?我们现代人,又能从中获得怎样的启发呢?
《百家讲坛》 20110804 跟司马懿学管理(四)鼓舞士气有良方
有一些人经常为困难发愁,情绪不高。这样的人多了,团队的士气就会低落。如果不能及时找到解决办法,就会出问题,影响团队建设。那么,管理者可以通过什么办法给员工打气,提高团队的士气呢?在这方面,司马懿就是一个经验丰富的高手,在与强大的诸葛亮交战中,他摸索出了一整套切实有效的办法,就是凭借社些办法,他不断地调整自己和他人的士气,最终力挽狂澜,率领魏军一次次渡过难关。那么,司马懿在鼓舞士气方面,究竟有哪些好办法呢?
《百家讲坛》 20110805 跟司马懿学管理(五) 竞争矛盾巧化解
在职场生涯中,任何人都不可避免地要面对同事间的竞争,激烈的竞争,常常会导致很多复杂尖锐的矛盾。而这些矛盾一旦疏忽,或者处理不当,就很可能带来大麻烦,甚至酿成终身遗憾。因此,要想在激烈的内部竞争中领先,不光有要过人的实力,还必须能够处理好竞争所导致的各种矛盾。其实三国时期的司马懿,也曾经面临和我们同样的境遇。那么,他是如何化解同事之间竞争矛盾的呢?又是哪些策略帮助司马懿,在激烈的内部竞争中,占据了先机呢?
《百家讲坛》 20110806 跟司马懿学管理(六)授权之后怎么做
有才华有能力的人委以重任。而有的人,却在领导授权之后,自我意识膨胀,为人做事不谨慎,引起领导的猜忌和不信任,给单位的建设发展,带来不利影响。那么,当我们被授权接受一项任务的时候,究竟该怎么做呢?在这方面,司马懿就很了不起。公元238年,司马懿接受了一个任务,远途讨伐公孙渊叛军,结果在整个出发、行军、打仗过程中,司马懿行为谨慎,智谋超群,既展示了高超的作战艺术,又赢利了上司曹睿的高度信任,为自己的职业生涯,增添了浓墨重彩的一笔,那么在被授权之后,司马懿究竟做了哪些高明的事情,我们从中又能得到怎样的启发呢?
《百家讲坛》 20110807 跟司马懿学管理(七) 巧抓机遇有办法
人的一生中充满了各种各样的机遇,只要我们抓住了其中重要的机遇,我们的人生就会发生,翻天覆地的巨变。那么,当影响生命轨迹的重大机遇出现的时候,我们怎么做,才能够抓住转瞬即逝的机遇,才能不让机遇溜走呢?三国时期的马懿学,他就巧妙地抓住了人生中一次重大的机遇,从而改变了自己的命运。那么,他是怎么做到的呢?从他的做法中,我们又能得到什么借鉴呢?
《百家讲坛》 20110808 跟司马懿学管理(八)改变逆境靠行动
在社会生活中,我们经过艰苦努力,迎来了事业的高峰。但是,天有不测风云,在迎来人生的顺境后,如果接踵而来的是人生的逆境,从高峰跌入低谷,我们该怎么办呢?三国时期的司马懿,他在成为曹魏的托孤大臣、权势熏天的时候,忽然发现自己面临被架空的局面,他从顺境一下子就转入了逆境,那么他接下来会怎么做呢?从他的做法中,我们又能得出什么借鉴呢?
《百家讲坛》 20110809 跟司马懿学管理(九) 教育子女有讲究
有的人自己的人生很成功,但说起自己的子孙,却个个提不起个儿来,要文没文,要武没武,跟长辈的辉煌成就比起来,简直是大相径庭。出现这种情况,原因大都是因为家庭教育出问题了。那么,怎样才能教育好下一代呢?在这方面,司马懿就做得非常棒,在几十年的戎马生涯中,他一直精心地培养和教育儿子司马师、司马昭,兄弟俩不仅继承了他很多优秀的素质和才能,还最终为司马家族建立西晋王朝铺平了道路,那么司马懿培养孩子,究竟有什么决窍,我们从中又能得到哪些启发呢?
《百家讲坛》 20110810 跟司马懿学管理(十)稳定局面讲策略
一个团队要想发展,稳定的局面至关重要,尤其是新领导上任,他们大都年轻、资历浅。团队中的能人骨干,常常会为各种原因,对他横挑鼻子竖挑眼,这些问题解决不好,就会给团队建设带来麻烦。那么,怎样才能获得稳定的局面呢?司马懿在离开人世之前,最放心不下的是两个孩子能否稳定住局面。在经过一番惊心动魄的较量之后,司马氏兄弟最终克服了重重困难。那么,为了稳定局势,兄弟俩都想了什么办法,我们又能借鉴到哪些管理智慧呢?



奸雄曹操向来多疑,司马懿为了取得他的信任都采取了哪些措施迷惑曹操...
答:司马懿看不起曹操,曹操初成气候,需要世族名人支撑门面,强拉司马懿出山,司马懿惧杀,才入曹营。曹操也知道强扭的瓜不甜,也并不倚重他。但真金在哪都发光,司马懿果敢刚断,屡有奇谋,曹操死时,他已是曹丕集团的中坚力量,为以后的作为奠定了基础。

跟司马懿学管理(六)授权之后怎么做
答:在一个单位里领导往往会对有才华有能力的人委以重任,而有的人却在领导授权之后自我意识膨胀,为人做事不谨慎,引起领导的猜忌和不信任,给单位的建设发展带来不利影响。那么当我们被授权接受一项任务的时候,究竟应该怎么做呢?在这方面司马懿就很了不起,公元238年,司马懿接受了一个任务远途讨伐公孙渊...

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做管理的看《跟司马懿学管理》怎么样?
答:看什么都行,关键是你能有什么收获,现在我们企业管理有4条线同时在走,哪条线都不能说是错的

百家讲坛有哪些历史经典讲解
答:2011.08.01.百家讲坛_跟司马懿学管理(09集)-赵玉平 2011.08.11.百家讲坛_春秋五霸(29集)-李山 2011.08.20.百家讲坛_鲍鹏山新说水浒(武松、林冲、宋江)(42集)-鲍鹏山 2011.09.09.百家讲坛_唐宋八大家王安石 (22集)-康震 2011.10.01.百家讲坛_彭林说礼 (07集)-彭林 2011.08.08.百家讲坛_万历兴亡录 (21集)...

司马懿的简历
答:司马懿见汉朝国运已微,不想在曹操手下,便借口自己有风痹病,身体不能起居。曹操不信,派人夜间去刺探消息,司马懿躺在那里,一动不动,像真染上风痹一般。民间野史 据传,司马懿号称“冢虎”,与诸葛亮、庞统、姜维合称“卧龙凤雏幼麒冢虎”。就职 建安十三年(208),曹操为丞相以后,使用强制手段...

司马相如和司马懿
答:虽然两人的职业和政治抱负有所不同,但他们的共同点在于对于历史的影响力。司马相如以其文学成就深入人心,成为古代文学史上的重要人物。司马懿则以其对于魏国政治和军事发展的贡献被后世史学家所研究。结论 司马相如和司马懿分别代表了不同时代和不同角色的人物,他们在政治、文学、军事等方面都留下了...

百家讲坛中有哪些著名人物的讲解?讲解的是什么内容?
答:赵玉平:《麻辣说三国之<向诸葛亮借智慧>、<跟司马懿学管理>》《曹操》(正在录制)莫砺锋:《杜甫的文化意义》、《诗歌唐朝》、《蜀地探秘之杜甫草堂》、《白居易》傅佩荣:《孟子的智慧》翁思再:《梅兰芳》、《伶界大王谭鑫培》吕立新:《水墨齐白石》、《写实徐悲鸿》董平:《名相管仲》、《传奇...

到目前为止,都有谁在百家讲坛讲过三国?
答:周思源《正说三国人物》、赵玉平:《麻辣说三国之<向诸葛亮借智慧>、<跟司马懿学管理>》 ,于涛:《走近曹操》易中天:《易中天品三国》还少了一个,人的名字我记不到了!有说关羽的,是一个穿白衣服的家伙 还有就是说岳飞传记时,也有说到三国!

三国历史上真正的司马懿是怎样的人呢?
答:也有一说“文学掾”是:管理学校,教授弟子,也兼管郡内教化、礼仪之事。但是我认为,秘书的概率很大。也正因为是秘书,司马懿才能在曹操身上学到很多东西,才懂得如何保护自己,不会像杨修那样恃才傲物被踢出局。他看懂了曹操的心机,适时劝曹操称帝,得到曹操的信任。曹操称魏王后,以司马懿为太子中庶子以佐助曹丕,后来...