公司经营状况良好，现在要把员工的劳动合同转到另一个公司，要我们和新公司签合同，合法么，专业的来？
无论是协商终止原劳动合同或签订新劳动合同，都是需要经过劳动允许的，用人单位不可能单方面完成操作。
对于劳动者来说，这种情形影响最大的就是工作年限的问题。如果新公司答应继续计算之前的工作年限，或者原公司答应支付相应的经济补偿，为了公司的发展或管理需要，可以配合的公司完成该项工作。
《中华人民共和国劳动合同法》第三条第一款规定：订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
《中华人民共和国劳动合同法》第三十六条规定：用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
扩展资料：
经济补偿金是按劳动者在本单位工作的年限为基础计算的。每满一年支付一个月工资。六个月以上不满一年的，支付一个月；不满六个月的，支付半个月。
《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条规定：
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
参考资料来源：百度百科——中华人民共和国劳动合同法
这种情况在劳动合同法上属于劳动合同的解除，也就是说与原来的公司劳动合同解除。如果你们不同意和另一家公司签订劳动合同。那么可以不签。如果你们不与另一家公司签合同，且原公司还是要解除与你们的劳动合同，那么，属于原公司单方面解除劳动合同，原公司就要支付赔偿金和经济补偿金，若不支付，可以申请劳动仲裁。
当然违法了你在哪里上班就是跟哪家的公司签合同，就好像你在移动上班然后签联通的劳动合同，你觉得合不合理！联通的让你签到时你在移动工伤找谁赔！都是骗子这些人不行的话去劳工处告
公司是不是想规避风险，走劳务派遣，那样你实际工作的公司与你就不是劳动关系了，算是劳务关系，你与新签订劳动合同的公司算是劳动关系，在关系不对等的情况下，劳动者是比较吃亏的，但也是没有办法，尽力回避风险，如果不想与新的公司签订劳动合同，可以与现在的公司离职，要求现在的公司支付你经济补偿金。
如果你自己同意了就合法 如果你不同意他们强行转的 违法可以要求赔偿或补偿金
...公司现在经营不好把人员全撤了,但是公司还在,要解除合同,应该有补 ...
答：第四十一条 （一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。因此如果要裁员，首先要控制裁员人数，全部裁掉...
...但是现在有一些企业经营状况好了,也不为我们的员工加工资,谈谈你...
答：三是国家现在虽然有最低工资标准，但是仅仅是根据整个地区的经济水平而制定，只有最低标准，而对于企业自己的经营情况、营业额还没有明确的浮动的工资规定，所以很多企业也就往往避而不谈了。所以地方政府不仅要根据本地的经济水平而制定最低薪资标准，同时也要与企业的经营情况相结合，要有弹性，要有幅度...
离职员工怎么挽留
答：(2)对于设想二的离职人员:家庭经济压力大,金钱需求大,对公司有感情,做事也用心: ① 稳住胃:对于挖墙脚公司给出的高薪,已经吊起了员工的胃口,我们与员工的沟通重点就是要“稳住胃”,与其沟通公司目前的经营状况、未来的定位与年底调薪计划,以及公司对你未来的定位与晋升;多往公司目前的优势交谈。 ② 稳住心:...
企业经营不景气时期,该如何做好员工的稳定留用问题?
答：大家各奔东西就好了，他换一个企业可能还能有另一个方向的发展，企业用不了那么多人，就要把这样的人辞退。留下的那些人自然就是企业的所有好处的人，就算企业现在发展得不太景气，对这些精英人群企业经营的中流砥柱，仍然是应该给予待遇上的提升的，是待遇上的提升不是压缩。因为把那么多人都辞退了，...
怎样管理好公司的职员
答：因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。 3) 认可与赞美 人的天性...在批评员工时也要适当注意技巧,不能伤害到员工的自尊,一般状况下批评尽可能在私下进行。 4) 促进员工...努力方向符合公司的发展方向,推动公司战略目标的实现,使公司经营目标与个人目标联系起来,实现企业与个人...
如果做为一个企业的老板,你如何去管理你的员工
答：工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极...
一个小企业如何让人员稳定?
答：作为老板,不要吝啬,要根据企业的发展情况,尽可能提高员工福利待遇,不能随意克扣员工资。 一个小企业如何用人员稳定呢?其实在企业中人员的相对稳定对企业是很重要的事情。因为招聘员工,培训新人,留住新人,都是是要成本的。 首先,留人的基础是企业顶层的设计,是企业模式的设计。 作为一个企业,不管你是大还是小,...
企业如何管理好员工?
答：职务以及薪酬都应当在劳动合同中予以确定。如果不明确，一旦企业因为职工不胜任工作或者工作消极调整其工作岗位、降低其职务和报酬时，职工则很可能表示异议。为合法调整职工岗位，企业可以与职工在劳动合同中约定企业有权以年度考核为依据，根据企业经营情况、职工工作能力和业绩，调整职工工作岗位。
公司现在的情况是非常乱,人员配备不足,该如何管理这时候的公司?
答：够让公司暂时不再那么混乱，维持正常的生产经营活动。将本来的人员进行合理的分工之外，还需要去招聘一些其他的人员，因为公司如果人员配备不足的话，那么很有可能工作内容就不能够合理的完成，需要根据公司的实际情况来进行招人，在招人的过程中一定要非常明确对方的需求，而且一定要找好对方和自己公司的...
沃尔玛裁减约200名公司员工,此举体现了该企业当前怎样的经营状况?
答：此举体现了该企业当前经营状态不善，并且无论是从经济还是企业方面都是下滑趋势，可能得到短时间内的经济萧条
