职场中领导力的风格有哪几种？
工作行为和关系行为的组合，产生了四种领导风格：告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格、授权型领导风格。
四种特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。参与型领导风格：支持性行为多，指导性行为少。授权型领导风格：指导性行为少，支持性行为少。
范围
每个领导者在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性。不论管理者是否学习过情境领导理论，事实上，他们在日常工作和生活中，都曾经用过四个领导风格中的某些风格去影响他人。
所以，领导风格范围是指领导者个体在日常管理中使用某些领导风格的倾向性。换句话说，领导风格范围是指领导者在领导力测评中表现出来的对于四种领导风格的使用习惯。中国企业界的多次领导力测试结果表明，在中国的管理者中，只有少部分人曾经用过四种领导风格去影响他人；大多数人平生仅使用过三个领导风格，还有少部分人管理者只用过两个领导风格。
通过观察一个领导者的领导风格范围，可以看出该领导者在试图影响他人时，自己在改变行为方式时有多少弹性。
领导风格的种类一共有四种：1.告知型领导风格2.推销型领导风格3.参与型领导风格4.授权型领导风格。
下面是领导风格简图：
领导风格是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。
给予帮助
提供指导而不是下达命令
把学习当作一种成长的方式加以重视
问引导性的问题
在传授知识和帮助他人自己发现知识之间取得平衡
有自我意识
2. 远见型 领导风格
坚持不懈，大胆
有谋略
冒险
鼓舞人心
乐观
创新
富有吸引力的
3. 仆人型 领导风格
激励团队
有良好的沟通能力
个人关心团队
鼓励合作和参与
致力于让团队更专业
4. 独裁型 领导风格
自信
自我激励
清晰一致地沟通
遵守规则
可靠
重视高度结构化的环境
信奉有监督的工作环境
5. 放任型 领导风格
有效的授权
信奉选择的自由
提供足够的资源和工具
在需要时会控制局面
给予建设性的批评
培养团队的领导素质
营造自主的工作环境
6. 民主型 领导风格
重视小组讨论
在做决定时向团队提供所有信息
营造人人都能分享想法的工作环境
理性
灵活
善于调解
7. 带头型 领导风格
设定高标准
专注于目标
不乐于赞美
如果需要，会自己介入实现目标
非常能干
比起软技能，更看重绩效
8. 变革型 领导风格
与团队相互尊重
给予鼓励
激励他人实现他们的目标
考虑大局
重视在智力上挑战团队
很有创意
对组织的需求有很好的理解
9. 交易型 领导风格
重视公司结构
微观管理
不质疑权威
很实际，很务实
重视达成目标
保守
10. 官僚型 领导风格
注重细节，聚焦任务
重视规则与结构
有良好的职业道德
意志坚强
对组织有献身精神
自律
职场中领导力的风格可以分为以下几种：1.指令式领导风格：这种风格的领导喜欢用指令来指导下属，让下属按照他的方法去执行任务。这种领导风格适用于有经验的员工，因为这些员工已经掌握了任务的基础。
2.教练式领导风格：这种风格的领导会鼓励下属参与决策过程，给予他们足够的自主权。这种风格适用于新员工和不太有经验的员工。
3.民主式领导风格：这种风格的领导会鼓励员工发表意见和看法，让员工参与决策。这种风格适用于需要团队合作完成的任务。
4.变革性领导风格：这种风格的领导鼓励员工不断创新和改进，能够调整公司的文化和愿景。这种风格适用于创业型公司或者需要不断创新的行业。
5.任务式领导风格：这种风格的领导强调完成具体的任务，不太关注员工的发展和情感需求。这种风格适用于任务明确，要求快速高效完成的场合。
领导者能展现的领导风格愈多愈好。
特别是权威型、民主型、联系型及教练型，能够带出最好的工作气氛和事业表现。而绩效最好的领导者能重视其需求，在各种领导风格间弹性转换。
权威型的领导者激励他人朝愿景前进；
权威型领导者是洞见家；他让人清楚地知道自己的工作是更大的组织愿景拼图中的一块，借此激励员工。为这类领导者工作的人，会了解自己做的事很重要，以及为什么重要。
教练型的领导者培育未来人才；
教练型领导者会帮助员工找出自己独特的长处及弱点，并将它们与其个人及事业上的企图心结合。……教练型领导者非常擅长授权；他们给员工有挑战性的任务……如果有助于员工长期的学习，这些领导者愿意忍受短期的失败。
联系型的领导者创造情感联结及和谐；
联系型领导者重视员工的个人和情感胜于他们的任务和目标，他的管理方式是借由建立强固的情感联结，从中获得好处，也就是极度忠诚。
民主型的领导者通过参与建立共识；
花时间听取众人的意见并拉拢关系，民主型领导者建立了信任、尊重和承诺。然而，民主型领导也有缺点。它比较令人头痛的后果之一，是可能开了无数次的会议集思广益之后，共识仍然不明确。
领先型的领导者期待卓越及自我引导；
领先型领导者设定极高的表现标准，很快就能指出表现较差的人，并且对这些人提出更多要求；如果他们无法趁势而起，他就会去找能力够的人取而代之，这种方式实际上会破坏工作气氛。很多员工对于这类领导者要求卓越这一点感到吃不消。会导致人员的波动。
高压型的领导者则要求立刻顺从。
高压型（命令型）的领导方式在大部分情况下效果最差，领导者极端的上对下决策方式，扼杀了下面员工许多新的创意，使得员工的责任感也随风而逝，甚至觉得不太需要对自己的表现负责。对于员工的成长有很大的弊端。
一个好的领导者需要在根据团队的情况在多种风格中转换。
在职场中，领导力的风格可以分为以下几种：
1. 传统领导风格：传统领导风格通常是基于权力和控制，强调规则和指令，以确保工作任务得以完成。
2. 转型领导风格：转型领导风格通常关注员工的需求和动机，鼓励创新和个人发展，并通过赞扬和奖励来激励员工。
3. 服务型领导风格：服务型领导风格关注员工的需求和利益，以建立强大的团队合作和信任。服务型领导通常是倾听和支持员工的导师和教练。
4. 教练型领导风格：教练型领导风格侧重于发展员工的技能和能力，以及帮助员工实现自我潜能。教练型领导通常是指导员工成长和发展的导师。
5. 权变型领导风格：权变型领导风格意味着在不同的情况下采用不同的领导风格，以满足不同的需求和挑战。这种风格需要灵活性和适应性，以应对变化和不确定性的职场环境。
在职场中，常见的领导力风格包括以下几种：
强制型领导：强制型领导以控制和指导员工的行为为主要目标，强调规则和纪律，如果员工不遵守规则就会受到惩罚。这种风格的领导往往会引起员工的反感和抵触。
服务型领导：服务型领导以领导团队为自己的首要任务，并以关注员工的需要和利益为基础，通过提供支持、培训和反馈来激励员工的积极性和创造力。
教练型领导：教练型领导注重团队成员的个性发展和自我实现，帮助员工更好地认识自己的能力和潜力，促进成长。
授权型领导：授权型领导主要依靠鼓励员工的自我探索和创新来推动团队的发展。领导者不直接干预员工的工作，而是通过授权和信任来激励员工的工作积极性和创造力。
民主型领导：民主型领导主张和员工协商和讨论，听取他们的意见和想法，并在决策过程中给予员工更多的参与权。这种风格的领导能够增强员工的自我感知和自我效能感，从而提高团队的工作效率。
事务型领导： 事务型领导往往会以规范化的方式来达到团队的业务目标, 领导者会下达具体任务和指令，确保员工完成任务的质量和时间要求。
以上是常见的几种领导力风格，领导者可以根据特定的场合和团队需要，选择适合的风格以达到更好的团队效果。
职场中的人有哪些类型?
答：8. 合规性操作型：这类人非常注重遵守法规和规章制度，对职业道德和行为准则有着高度认可。9. 自我关注型：这类人过于关注自己，无法看到团队和公司整体的利益，容易导致冲突和合作不力。10. 难以控制的型：这种人的情绪波动较大，表现难以预测，会给领导带来很大的困扰。以上是一些常见的职场人类型，...
什么是领导力?
答：关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论。60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，...
如何提升我的领导能力与管理能力
答：二、坚持学习,以身作则,要有吸引下属主动跟随的人格魅力。 领导要成为下属员工的领袖,必须提高领导能力,让员工在其身上看到领袖的魅力。在现代企业中,领导的领导能力不在于能够下命令,机械式地管理一班人,而要让属下员工对其敬佩、信服,在员工心中形成一种磁铁般的向心力,让员工愿意跟随他克服困难,艰苦创业。这种向...
职场中怎么去提升你的领导力?
答：二：怎么样去提升自己的领导力？1:确定你的领导风格 了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标 2：制造兴奋点 而具备领导魅力的管理者懂得如何给适合的员工分配工作，他们很...
在职场中,应该怎么看一个人有没有领导力呢?
答：判断一个人有没有领导才能，不能光看他的业务能力，更多得关注这几个方面：1.对所在行业的观察力和敏锐性，能预判一个行业的整体趋势，虽然不可能很准，但是至少大方向是不应该看错的，看得越精准证明其领导能力越强。2.懂得把握和向中层领导解读宣传上层的战略意图，并能根据中层领导实际工作中的问题...
“怎样让自己具有领导能力”引发争议,你认为这种能力是与生俱来的...
答：你觉得你有领导力吗？如今的社会竞争十分激烈，每年都有很多优秀的应届生进入到职场中。很多职位都是几百甚至几千的求职者来竞争。所以在当今这个社会，如果想要发展的非常不错，你一定要有一些独特的技能。这也是现在很多的年轻人都非常关注的问题。最近在网上有一篇的文章引起了大家的热议。大致的内容就...
在增强领导班子凝聚力方面本单位存在哪些突出问题具体表现是什么?
答：领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者领导魅力的学科;重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是” 的能力---让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行;应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。中文名领导力外文...
情绪稳定的领导有多重要? 你在职场中有体会吗?
答：总体来说，情绪稳定的领导对于职场发展和团队合作具有积极意义，值得我们去关注和学习。以下是情绪稳定的领导重要的几个方面：1. 增强团队凝聚力：情绪稳定的领导能够为团队成员提供稳定的支持和信任，使得团队成员更有信心和动力去完成任务。这样的领导通常能够建立起良好的团队氛围，增强团队凝聚力，从而提高...
领导者具备的素质和能力
答：好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。要有开放的思想心态当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训...
领导者应具备的能力有哪些
答：成功的企业领导者懂得,在你放弃努力之前,你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的,他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说:再来一次! 素质之十五:勇于自制。一个成功的企业领导者知道,具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使...
