怎样能更好的管理一个木板加工厂
小工厂的管理：一、减少材料成本、人工成本，减少办公室人员二、小型企业的办公人员主要是以下人员：1、技术人员；2、销售人员；3、生产、采购管理4、出纳、行政、人事等综合管理一个人可以做完（会计可以找财务咨询公司做，也可打其它会计兼职做1000元左右）三、主要是对接的订单，能够按时完成订单生产，保证产品质量；四、老板注意以下几件事：1、注意产品销售单价2、注意材料采购单价，与材料质量3、注意处处都要节省开支（比如工厂场地费用、水电费用、销售费用等）
《森林法》和《森林法实施条例》对于林区经营加工木材作出了明确规定：“在林区经营（含加工）木材，必须经县级以上人民政府林业主管部门批准。木材收购单位和个人不得收购没有林木采伐许可证或者其他合法采源证明的木材。”这里所称木材，是指原木、锯材、竹材、木片和省、自治区、直辖市规定的其他木材。因此，从法律上明确了林区经营加工木材必须办理许可手续，改变了过去有的地方需要办理许可手续，有的地方不需要办理许可手续的混乱状况。
不过，这里需要提醒两点：一是法律只对在“林区”经营加工木材作出了规定，非林区经营加工木材可以不办理许可手续；二是木材经营加工许可手续属于前置许可，不能代替工商行政部门颁发的营业执照。
办理木材经营加工许可手续，一般程序是：
(1)经营(含加工)者筹建经营加工企业。从场地、规模、资金、从业人员、技术等方面事宜做好准备。
(2)向县级以上林业主管部门提交经营加工许可申请，并附有关材料和证书，包括木材来源承诺、经营加工规模、种类、期限等内容。
(3)林业主管部门审核，作出同意或不同意的决定，发放《木材经营加工许可证》。
(4)经营者凭林业主管部门颁发的《木材经营加工许可证》，以及工商部门需要提交的有关资料，向工商行政管理部门申请木材加工营业执照和企业法人营业执照。经批准登记后，依法开展木材经营加工业务。
《森林法实施条例》作出了明确规定，经营者未经林业主管部门批准，擅自在林区经营（含加工）木材的，将由县级以上人民政府林业主管部门没收非法经营的木材和违法所得，并处违法所得2倍以下的罚款。因此在林区从事木材经营加工，千万不要忘记办理经营加工许可手续。
2. 分工。做木板的工人和装卸工分开。装卸工业采取计件工资，按车计算，大车多钱小车多钱规定好，要是请不到专门的装卸工，或者装卸任务不多就让制作木板的工人去装车。按照每车的单价结算报酬。
做木板的工作也需要分工，比如可分为：下料工、修整工、拼装工等，对整个木板制作过程进行流程设计，对整个工作进行工作分解，这样可以让专门的人干专门的事情，提高劳动生产率，结合计件工资，使得你得工厂在有限的设备配置下实现最大化的生产率。具体需要根据实际去设计。
3. 制定计件工资定额。确定每个工序，每个单件产品的单位价格。方法有多种。假如你们的木板售价是50元/平米，材料成本为30元/平米，税金+管理费+利润为10元/平米，机械费+电费是2元，那么，加工费就是8元/平米。把加工费按照劳动付出的强弱多少分解到每个工序去，就是定额单价。再用另外一个办法来验证它的可行性与正确性。记录平常员工的劳动生产率，比如，一个员工的日工资为40元，9个工人每天在不装车干杂活的情况下可以生产54平米木板，那么每个工人平均每天生产6平米木板。40/6=6.67元/平米。那么就定5.5元/平米比较合适。因为这是工人在没有压力没有激励的情况下的生产率，如果采取计件工资，工人的生产率会提高，每人每天生产10平米都不在话下，那么工人的收入就会是55元/天。比原来的40元/天高很多。这样工人 劳动的积极性自然提高，工厂的效率效益也会跟着提高，而且，利润会提高很多，还免去了复杂的管理过程。
试一试吧。
老板，我觉得你的计时工资制确实不是很科学，而计件工资则稍好点，我推荐你使用“泰罗制”的工资方式，即你可以设定一个效率最高的劳动方法并制定出他的工资，然后以此工资率作为最高工资标准（注意这里的工资是一般工人无法达到的，应为你要最大限度榨取剩余价值）把你的工人的劳动技能分一个等级并给每个等级制定相应的工资率，这样可以大大提高你的利润。资料现示，采用这种工资方式工人的劳动强度增加百分之270，但工资率只增加百分之63，节约成本百分之50。这种方式可以较好的分配人力资源。另外你谈到人员管理问题，我认为你可以考虑采取激励机制，如奖金，分红，津贴等，充分调动工人积极性。关于如何提高生产率的问题，你可以有两方面选择，一是增加劳动力，二是引进更好的技术和机器。我建议你主要参考第二个建议。最后我想说得是定工资的具体操作。我上面说了采用泰罗工资制，但具体怎样实施呢？一种方法是你可以参考其他厂商的工资，另一个这是经济学中专用的，具体说就是你把效率最高的工人的工资率拿出来，然后你看如果多增加一个工人所带来的收益大于最高工资，你就继续增加工人，只要多增加一个工人带来的收益等于最高工资，则你的利润就是最大化啦。
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逐一分析工作:能计件者以计件计,其他工作由专人负责.
我也赞成工人工资订为计件管理,可以充分调动工人的工作积极性!除了这一点外,我还有一点找一个真正懂技术及生产的车间主任也非常重要!祝你成功!
锯末可以送去工地,可以卖给盖房子的,可以送去城市保洁做搽地板用,而木材下脚料拼起来可以大小做楔子,柱冒,坝顶等产品,卖给矿上和工队
如何做好一名车间主任?
答：三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，现在什么事情都讲究专业，我记得有一句话说得很好，技术的顶峰就是艺术。所以，你的技能必须更专更精，主要有：1 首先你的熟悉公司里的产品，包括流程，物料，设备、工装夹具、各项要求，技术指标等。这是一个很漫长的过程，但你应该是在...
如何做好现场管理
答：人都有两个脑子,左半脑和右半脑,左半脑长于系统分析,右半脑善于发明创造,如果我们能够交替使用两个脑子,既有系统的思维,又有创造的激情,我们就可以创出更骄人的业绩。 二、如何向现场管理要效益? 简单讲来就是:工艺流程查一查;平面图上调一调;生产线上算一算;动作分要素减一减;搬运时空压一压;人机效率提...
现场作业管理难,企业该如何解决?
答：一、规范流程，规范作业安全管理 首先，相关专家和管理层制定作业票要求事项并且部署在现场总管上，一旦流程确定完成，没有相关权限的人不得擅自更改，必须严格按照规章制度执行。操作员根据任务内容通过现场总管的客户端申请作业票，申请过程需要按顺序执行作业票审核签字流程，缺失必要步骤将不能推进下一步操作...
木板怎样做防潮防腐处理?
答：个人推荐的第二种处理方法那就是涂刷沥青油，也同样有很多的地方都是这么做的：沥青油做木板的防水跟桐油的做法基本上都是一致的，而且还可以使用沥青油直接来处理木板拼接缝，效果也是很不错的；由于沥青油做法跟桐油类似，可以参照上面桐油的做法，这里就不再做重复了；使用沥青油时大家还要注意一个...
整体橱柜死贵死贵的 为啥不能自己找木工直接打呢?
答：这些速生树木生长快,所以木质比较松、比较软,指甲在木板上也能磕出一条非常清晰的划痕。 这些速生木指接板不耐水、不耐湿气,对重量的承载能力也有限,很容易变形、开裂。 相比起其它的板材,刨花板成本低、品质比较稳定,最主要是,适应大规模的机械加工。 我们在板材加工厂的见闻里就提到过,一个整体橱柜的设计...
如何做好一名合格的管理者
答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
如何提高自己的管理能力啊?
答：在企业的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。
哪位大虾,能传我一份质量管理在企业生产工作中的重要性的文章,600字左 ...
答：如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败...
