项目经理怎么做，才能让领导爱听你的工作汇报？

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年中了，别人靠一份年中总结汇报直接升职加薪，而自己因为工作汇报写得不好，工作不被重视，上升过程艰难；小组汇报时，别人有理有据，自己却不会展示自己的工作成果，随便说几句草草结束，结果领导以为自己没干多少事；不会写日报和周报，常常被领导说像是在记流水账；项目经理如何进行项目工作汇报才能让项目顺利进行，让领导一看就喜欢？领导听工作汇报，就是想知道项目干得怎么样。因此，项目经理事先一定要思考，这次工作汇报应该达到什么目的。

工作汇报要注意这三个问题：简单描述项目的整体情况，如项目整体进度分析、资源使用情况、取得成果等。好的地方一定要展示出来，让领导看到你的能力。针对项目中的问题，在给领导汇报时要说出你的应对方案，让领导知道你有想法，对重要细节跟得很紧。汇报下一步的工作计划、工作重点，以及问题的解决方案。

工作汇报要围绕一个核心——项目受控。让领导知道项目在你的控制中，当然，要想让领导放心，需要建立在实事求是的基础上。如果项目本身一团糟，你把领导忽悠得再开心，也没有意义。项目经理可以使用进度图表来展示项目内容，让领导能直观了解项目的进展情况。选择题，而不是问答题向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。

大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策上（选择题）。当然，实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。

简单描述项目的整体情况，如项目整体进度分析、资源使用情况、取得成果等。好的地方一定要展示出来，让领导看到你的能力。针对项目中的问题，在给领导汇报时要说出你的应对方案，让领导知道你有想法，对重要细节跟得很紧。汇报下一步的工作计划、工作重点，以及问题的解决方案。

首先平时要多配合领导，态度记得要诚恳和虚心受教一些，在领导面前保持一个好的印象，这样领导才会更加信任你，才会比较爱听你的工作汇报。

项目经理在进行工作汇报的过程当中，一定要有理有据，要讲总结和问题，分条列出。还要对未来的工作有合理规划。

怎样做合格的项目经理
答：怎样做合格的项目经理 项目经理是项目团队的领导者，其能力、素质、理念和工作直接关乎项目的成败，怎样做合格的项目经理呢？下面我来给大家介绍，希望对大家有帮助！项目经理的主要任务和职责 项目经理是项目的主管，其根本职责是带领团队按时优质地完成项目任务，从而使项目业主或顾客能够对项目结果感到满意...

怎样才能成为一个好的项目经理
答：有时建设方的“一把手”比较忙不能参加领导小组的日常工作，“一把手”就会委托一名代表参加，怛是有关项目的重大决策或协调工作，该“一把手”一定要参加或参与。项目实施团队应该自底向上地定期地（一般为每周或每月）忙报项目的状态，在必要时提议“一把手”召开会议。同时，对于项目经理所在公司的“一把手...

如何当一名优秀的项目负责人
答：作为一名工程项目经理,就是项目施工的领导者,在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,既要对公司负责,又要对项目负责的中间领导者。工程项目经理的位置及其重要,如果说,一个项目是一艘船的话,毫无疑问,工程项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导,也是项目的灵魂。众所周知,内因是决定事...

如何做好项目经理?
答：对项目经理角色的理解一定要避免两个极端,一种过分强调项目经理的技术能力,认为项目经理应该是团队中技术最强的人,项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理,项目经理必须说“Yes”或“No”,否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力,认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡,协调大家之间的关系等。我...

如何成为一名优秀的项目经理
答：因此项目经理在团队组建完成后的重要作用就是如果通过团队建设让每个团队成员能够意识到自己在团队中的角色和位置，让整个团队中的每个人能够更好的协调和步调一致。在一些弱矩阵组织中，项目团队成员往往属于职能部门领导和考核，在这个时候如何激励团队中每个成员将更加重要。 一只蚂蚁微不足道，但是强大的...

如何成为一名优秀的项目经理?
答：具体也不知道怎么说，但是这十点是项目经理通用的:一、增强自信 领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第...

假如我是物业项目经理?
答：项目经理 如何做好项目: 项目经理的任职条件要求较高,既要具有一定的知识层次和水平,同时也要具有必要的管理经验。以下将介绍如何做好项目经理的几个常见的领导素质、知识素质、实践经验、现代化的管理观念,可为业内人士提供一定的参考价值。 1、 项目经理应具备的基本条件 项目经理是企业的重要管理者,故应具备...

怎么样才能够得到领导的厚爱?有什么好的办法?
答：不管一个领导怎么做能够干到这个职位上，肯定是有过人之处的。如果你上来就不尊重领导什么事情都跟他对着干的话，他也是不会喜欢你的。虽说上司不完美，但两个人之间一定要多磨合磨合才能够达到完美的地步。每个人都应该要学习上司为人处世的能力，以及他丰富的工作经验。磨合过后才真的能够理解，为何领导...

怎么让男上司爱上你
答：3、工作上努力，能够为他分忧。这点就不用说了，总给上司添烦恼是不会得到垂青的。让自己看起来勤勤恳恳，他会感觉你是个得力又信得过的帮手！这样他才会注意到你。4、不懂的多向他请教。一来可以增加说话的机会，二来可以满足他的虚荣心！5、适当地赞美。比如：他剪了一个新发型、穿了一件新...

怎样才能让领导重视自己?
答：例如你向领导汇报方案。你说：“领导，你看，今天我们要去某某地方去谈判。我认为包车去这个方案好。”你想想领导会怎么想，你都替领导做了选择，让领导情何以堪，领导肯定不会满意的.如果你试着像这样“领导，我们可以选择三种方案到这里，我认为包车比较可行，但是这方面你经验更丰富，能帮忙做个决定...