国有企业应该如何加强对标、着力夯实数字化转型基础？
国内领先数字化咨询公司中大咨询认为加快推进生产经营数字化，着力培育数字新模式新业态，为数字化转型工作奠定良好开局的具体措施有——
一是打造数字化研发体系，促进产品服务创新。
二是大力推进智能制造，促进生产方式创新。
三是积极培育新模式新业态，促进商业模式创新。
四是加快建设工业互联网，促进产业链供应链创新。
五是全力开展协同攻关，促进核心技术创新。
企业进行数字化转型时，必须要围绕着企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率。想要数字化转型推荐选择百思特管理咨询公司。百思特管理咨询通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。【企业管理问题点击咨询】想要了解更多相关信息，可访问百思特管理咨询公司的官网，了解更多服务及咨询案例。百思特数字化规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的数字化核心能力建设，着力于经营战略规划与数字化战略规划及后续数字化技术实现的三大层面的统一规划和适配一致性，推动企业数字化转型主客观达成共识，降低数字化建设成本与建设风险，不断帮助企业进行数字化战略执行的修正，保证数字化战略执行成功。
二是建立系统化管理体系。应用两化融合管理体系标准（GB/T 23000系列），加快建立数字化转型闭环管理机制，以两化融合管理体系促进企业形成并完善数字化转型战略架构。
三是构建数据治理体系。加快集团数据治理体系建设，明确数据治理归口管理部门，加强数据标准化、元数据和主数据管理工作，定期评估数据治理能力成熟度。加强生产现场、服务过程等数据动态采集，建立覆盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚体系。
四是提升安全防护水平。建设态势感知平台，加强平台、系统、数据等安全管理。使用安全可靠的设备设施、工具软件、信息系统和服务平台，提升本质安全。
对标管理的内容有哪些
答：推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。四、对标工作的主要...
何为对标管理?
答：所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最...
“十四五”时期,国有企业的管理水平如何才能赶上世界一流企业?
答：基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。为了达成这一目标，企业要对标学习世界一流企业管理经验，深入分析企业管理的薄弱环节，持续企业管理的制度体系建设，全面提升管理能力和水平。中大咨询作为国内咨询的开拓者，能够为企业提供“对标世界一流价值创造”专题咨询等业务。
国有企业改怎样提升科技创新能力?
答：我在查阅资料时在中大咨询官网上看到提升国有企业科技创新能力的建议，有以下几点：一是建立项目清单制度，明确创新方向和重点。明确企业创新发展的方向和重点，引导企业聚焦主业创新发展和战略性新兴产业突破发展，建立动态的重点创新示范项目清单。二是发挥国企主体作用，加强创新平台建设。鼓励支持有...
国企改革过程中如何做强做优做大国有资本和国有企业?
答：但是中大咨询认为，不少国企技术和质量上的领先优势目前还没有转化为品牌溢价，即使有好技术好产品也难卖出好价格。这需要国企在国际市场上持续讲好中国品牌故事，扩大中国品牌影响，提升品牌溢价。其三，进一步对标世界先进制造业企业，提升管理水平。装备制造企业应加大智能化改造，同时推动产品智能化，形成高...
为实现新时期国有企业的发展要求,国企应重点把握哪几方面的改革?_百度...
答：四、对标世界一流企业，全球布局实现高质量发展。中大咨询认为培育具有全球竞争力的世界一流企业，首先，必须重点加强关键技术攻关能力，健全科技成果归属和利益分配机制。其次，加快提升国际化经营能力，积极参与全球产业规范和技术标准制定，增强国有企业全球化资源配置能力。
问一下,我国为什么要对标建设世界一流价值创造?有什么意义
答：在人口基数、实体经济等方面占有优势，为了进一步提高我国综合国力与竞争力，争夺在国际市场的占有量和话语权，加速大型企业建设是重要的一环。我国正处在经济高速增长的阶段，面临许多问题与挑战，也意味着更多的机遇，深化国有企业改革，其根本目的就是要建设具有强大竞争力的世界一流企业。
国有企业转型是属于什么会
答：会议指出，国有企业要深刻认识国企数字化转型重要意义，加强对标评估、推进试点示范、完善体制机制、加强合作发展，深入实施国有企业数字化转型行动计划，全面提升数字化智能化发展水平。所以国有企业转型是属于数字化转型专题会。国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、...
所谓对标是什么意思?
答：“对标”是指对照标杆找差距。具体来说，就是通过将自身与同行业中先进的、优秀的企业、组织或标准等进行比较，分析在经营管理、业务流程、产品服务等方面的差异和不足，从而明确自身需要改进和提升的方向，以实现不断进步和优化，提升自身的竞争力和绩效水平。对标可以是全面的对标，也可以是针对某些特定...
为什么国有企业要担起做好创新的角色?
答：在“十四五”规划期间国有企业作为我国公有制经济的重要组成部分，作为行业先锋，有责任也有条件做好创新。第一，国有企业有责任搞好创新。十四五期间，国有企业向世界一流价值创造对标的关键在于通过创新有效解决科技壁垒问题，实现技术自强自立，而国有企业创新的意义不仅在一企业本身，更在于整个产业链，...
