如果企业的效益在下降，员工的工资是否要跟着下降？你怎么看？
业经济效益降低了，薪水跟随降低是一件很正常的事情，这就如同家居过日子，家庭收入少了，伙食标准、各个方面花销自然都需要跟随受到影响。既不能仗着借款过日子，也不能上大街上抢去并不是.重要还得是想办法如何增加家庭收入，提升企业效益才可以。有些时候，效益不好调节员工工资是公司百般无奈的方法，因为这终究关联到员工队伍的平稳，危害到人工作主动性地难题。但是在商品经济市场竞争管理体系下，公司如无法根据某类方式积累一定动能，为企业生存留出一定的空间、一丝空间得话，日后就难以还有翻盘的可能，最终难免不容易宣布破产令更多的人下岗。
此次，国务院国资委能从一个更强的层级明确提出，“经济效益下滑的公司职工薪酬务必降低”应该说是对公司的一种维护，近几年来，一部分中央企业、国营企业凡事都不缺“等靠要”的观念，对行业市场欠缺敏感度，不积极地解决困难，总以为自身“依靠一棵大树好纳凉”，导致公司内部力量薄弱，更欠缺往上的驱动力，不可以给我国经济作出需有的奉献，某些情况下还变成了压力。减薪将能合理协助这种中央企业、国营企业融进市场经济体制运行，塑造其经济效益高于一切的核心理念，完成着重发展规模、发展速度到高度重视产品品质，核心理念竞争能力的变化。最后让市扬在资源分配中充分发挥关键性的功效作用。做到适者生存的目地。
自己觉得，公司的经济效益下跌，很有可能危害工人的工资(节节攀升)例如讲，一个家庭，碰到走下坡，家中人员的日常生活，也得简办……因此应对现阶段的境遇，仅有承担临时的不够，往前迈入。简单讲，同甘共苦有福同享。在总体的领导下，勾起团队力量，汇总存在的不足，心往一处想，劲往一起使，把企业提上去是目标方向。也就是说，到时企业经济效益上去了，各个方面提升了(锅中有，碗里也就富有了)讲话也洪亮了。因而不必被临时的艰难所打倒，努力加油干，是压根方位。自然这是本人的看法，如不妥，请见谅！
从原理上讲公司的收益或运营考试成绩的优劣与职工有密切相关，二者是和平发展道路的观念，这没有错，但具体作法上企业效益在一段时间降低，职工的薪水就一定要降低，这好像也没理由，这要剖析具体原因，减薪一刀切的作法，往往会伤害到职工各个方面的主动性。公司的经济效益有时候是一段时间的降低，这往往是相对性的时间范围，不可以意味着所有，那首先是领导人员，特别是承担生产运营的具体管理人员应找原因，如是不是商品太年久，不再融入市场发展的规定，怎样科学研究在开发新产品融入市场的需求上下工夫，找到活力。而大部分员工自始至终跟随公司经营方针总体目标，紧紧围绕生产产品的生产加工进展所分配的产品质考核标准而勤奋生产制造，乃至提前完成每日任务，做到本身努力的效果而应获得一份与其说工作能力相符合的工资，已尽力了，何以见得还需要降低他们的薪资收入，这也是讲不通的。
如果企业的效益在下降的话，员工的工资也是要跟着下降的；我的看法就是一定要下降员工的工资，毕竟企业如果在后续的发展当中没有度过这些难关的话，迎接这些员工的就不准是工资下降这么简单，甚至还有可能导致失业。
一般情况下如果企业的效益下降，员工的工资肯定也是会跟着下降的，因为员工的工资都是跟着企业的效益去波动的，那么效益下降，估值肯定也会下降。
我觉得最好不要把员工的工资下降，可以适当的采用一些优化的措施去裁决，因为如果把大多数的员工工资下降的话，对于员工的工作积极性的提高有着很大的影响很可能会让员工产生现代工作的情绪，对于公司绩效的发展是非常不利的。
年终奖310000扣多少税
答：增加员工的忠诚度，当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。如果公司颁发奖金，突如其来的惊喜可能会很大的刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能，在企业效益较佳的状态下，发放奖金以体现员工价值合情合理，而如果在企业效益下降时，不发奖金可避免企业成本过度上扬，有利于企业控制劳动力成本。
如何看待银行迎来降薪潮事件?
答：遵循市场化的基本方向及公司治理机制的相关要求，与农行经济效益同步增长。中国银行表示，目前，中国银行工资费用预算中尚无降薪安排。2019年已经按照市场化的原则核定企业工资总额。按照相关政策规定，中国银行通过公司治理程序确定工资费用，职工工资与企业效益实现同步增长。
影响企业经营效益的因素有哪些?
答：除了外部的经营环境外,影响企业经营效益的就是企业的内在素质,它包括:企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。这些因素中任何一项的变化,将直接影响企业产品的生产和销售,影响成本的增减,从而...
员工与企业的关系
答：我国目前在企业内部,仍存在着平均主义倾向;在企业外部,社会上的分配不公和畸形现象,也必然影响到企业员工的积极性。建立有效的利益分配机制包括:一是确定合理的工资差别,力求使每个人的收入与他们的实际贡献相称;二是实行弹性工资制,使员工收入与企业实际效益紧密相连;三是在利益分配上引入竞争机制,通过竞争使收入分配...
如何发挥员工在企业管理中的作用
答：公司中层以上管理人员在工作中始终牢记这样一条准则:他的职责是帮助员工成功,如果利用权力欺压员工,就不是一个称职的管理者,至少不是一个具有现代意识的管理...如,为调动某类人员的工作积极性,企业可以采取适当提高奖金系数,结合企业效益浮动的办法。同时,还应该设置更为灵活的奖励项目,前者侧重调节不同类别人员的分配...
人力资源资本化的人力资源资本化的实现形式与存在问题
答：但是在现实中,不论职工出资与否,人力资源的资本化都往往是与物质资源的所有权和收益权的转移让渡相联系的,从而产生一个人力资源资本化的实体性问题,并引起固化(非动态)问题,进一步会产生资源配置效率下降的问题。试举一例:许多企业在实行职工持股时,往往事先就确定了职工持股的总量或总比例,例如职工股占总股本的30...
论员工对于企业的重要性
答：企业的效益与两者有着密切联系：员工和顾客。顾客为公司带来效益，同样员工也是企业效益的创造者。当然不排除在超市遇到的那些人确实是因为今天恰巧自己有情绪，她们的工作状态被情绪化了，在我们生活糟糕时会有不少情绪被我们带到了工作和朋友上，但坏情绪会导致我们人际关系紧张，业绩下降。在遇到一些没...
怎样提高企业效益,减少成本
答：因此,企业要加大投资,购买先进的技术装置,引进先进的生产工艺;二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平。企业提高企业劳动者的科学文化水平和技术水平,才能提高劳动生产率,企业才能降低成本消耗,进而提高经济效益。企业要采用多种形式,利用多种渠道提高企业劳动者的科学文化水平和技术水平。首先,企业要对职工进行有计划、...
高人力成本下如何提高薪酬管理的有效性
答：首先在法律上符合我国《劳动 法》《公司法》等相关法规对于员工薪资的要求,体现薪酬机制的合 、 法性是合理性的首要标准,保障员工基本的生活要求;其次,从公司 层面来看,企业为员工所提供的薪酬要和同类企业相一致,如果远低 于同类企业的薪资,必降低薪资的吸引力;而过高的薪资也会增加企 业的成本, 不符效益最大...
企业发展中面临的管理问题怎么解决
答：管理人员必须以身作则,不能徇私,在管理企业员工的同时也要了解员工的想法,根据员工的意见去调整公司的管理方法,和管理制度。管理人员要经常下到基层去了解员工内部可能存在的问题及时的解决企业内部矛盾,以防给公司造成更大的损失。另外,企业的员工首先应该完善自己的工作技能,丰富自己的工作经验,只有自己有实力的前提...
