如何写作商业计划书
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析
主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
8、资金需求
主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资金退出
主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括。
12、附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。我们建议您还是专业的机构编写，这样比较放心。
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。
这是个典型的商业计划书,如果不合适,我再告诉你其他的
典型商业计划书的写作
1.公司名称
地址
邮政编码
联系人及职务
电话
传真
网址/电子信箱
2、商业计划书内容提要
第一部分 摘要（整个计划的概况，文字在2－3页以内）
一． 对公司的简单描述
二． 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三． 公司目前的股权结构
四． 已投入的资金及用途
五． 公司目前主要产品或服务介绍
六． 生产概况和营销策略
七． 主营业务部门及业绩简介
八． 核心经营团队
九． 公司优势说明
十． 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一． 融资方案（资金筹措及投资方式）
十二． 财务分析
1． 财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）
2． 财务预计（后3－5年）
3． 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一． 公司的宗旨（公司使命的描述）
二． 公司介绍资料
三． 各部门智能和经营目标
四． 公司管理
1． 董事会
2． 经营团队
3． 外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）
第二章 技术产品
一． 技术描述及技术
二． 产品状况
1． 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2． 产品特性
3． 正在开发/待开发产品简介
4． 研发计划及时间表
． 知识产权策略
6． 无形资产（商标/知识产权/专利等）
三． 产品生产
1． 资源及原材料供应
2． 现有生产条件和生产能力
3． 扩建设施、要求及成本，扩建后的生产能力
4． 原有主要设备及添置设备
5． 产品标准、质检和生产成本控制
6． 包装与储运
第三章 市场分析
一． 市场规模、市场结构与划分
二． 目标市场的设定
三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四． 目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌
五． 市场趋势预测和市场机会
六． 行业政策
第四章 竞争分析
一． 有无行业垄断
二． 从市场细分看竞争者市场份额
三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）
四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五． 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、欲估目标、份额）
二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）
三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四． 主要业务关系状况（代销商/经销商/直销商/零售商/加盟者），各级资格认定标准政策（销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策
六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1． 主要促销方式
2． 广告/公关策略、媒体评估
七． 产品价格方案
1． 定价依据和价格结构
2． 营销价格变化的因素和对策
八． 销售资料统计和销售记录方式，销售周期计算
九． 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3－5年）销售额，占有率及计算依据
第六章 投资说明
一． 资金需求说明（用量/期限）
二． 资金使用计划及进度
三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股－普通股、优先股、认股权/对应价格）
四． 资本结构
五． 回报/偿还计划
六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间、条件、抵押、利息等）
七． 投资抵押（是否有抵押、抵押品价值及定价依据、定价凭证）
八． 投资担保（是否有抵押、担保者财务报告）
九． 吸纳投资后股权结构
十． 股权成本
十一． 投资者介入公司管理之成都说明
十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章 投资报酬与退出
一． 股权上市
二． 股权转让
三． 股权回购
四． 股利
第八章 风险分析
一． 资源（原材料/供应商）
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事、人员流动、关键雇员依赖）
十． 破产风险
第九章 管理
一． 公司组织结构
二． 管理制度及劳动合同
三． 人事计划（配备、招聘、培训、考核）
四． 筹资、福利方案
五． 股权分配和认股计划
第十章 经营预测
增资后3－5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
一． 财务分析说明
二． 财务数据预测
1． 销售收入明细表
2． 成本费用明细表
3． 薪金水平明细表
4． 固定资产明细表
5． 资产负债表
6． 利润及利润分配明细表
7． 现金流量表
8． 财务指标分析
（1） 反应财务盈利能力的指标
a. 财务内部收益表
b. 投资回收表
c. 财务净现值
d. 投资利润表
e. 投资利税表
f. 资本金利税表
g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
（2） 反映项目清偿能力的指标
a. 资产负债率
b. 流动比率
c. 速动比率
d. 固定资产投资借款偿还期
第三部分 附录
一． 附件
1． 营业执照影本
2． 董事会名单及简历
3． 主要经营团队名单及简历
4． 专业术语说明
5． 专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6． 注册商标
7． 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8． 简报及报道
9． 场地租用证明
10．工艺流程图
11．产品市场成长预测图
二． 附表
1． 主要产品目录
2． 主要客户名单
3． 主要供货商及经销商名单
4． 主要设备清单
5． 市场调查表
6． 预估分析表
7． 各种财务报表及财务估计表
一个公司或者一个网站在进行开始做之前，都必须需要一本计划书。很多人一想到写计划也是一个比较让人头痛的事，那么这次我写这篇大纲主要是为了能方便大家可进行编写。也简单提提计划对一个项目进行的开头的重要性。如果你公司人员和资源在有限制的情况。那么你进行项目的时候也有可能是有大大阻拦，也会撑得很辛苦，更主要的是能帮自己看到后期的一些进行或者可避免一些承受不了的情况。下面我列出几项关于营销计划的大纲！
营销计划基本的守则
在开始描述一个计划的概要。要像在写企业报告一样，写出该计划最基本的概要点。再按计划里面一些所要写的重要点进行简单描述市场。
当中也包括了要重点描述点及附带解析点进行搭建一个目录。搭建目录无论让你自己还是让客户都可以详细看到该计划书主题的详细战略。当然目录上必须做到营销策略、目标、方针、操作战术、预算及期限。同时，在搭建目录的时候必须要考虑到一年四季的一个变化性进行。方便目录的灵活性。
基本计划包括下列:
1. 说明你的推理，说明目标是如何去进行和营销策略是如何计划，将这两步进行一个详细的描述（很必须要列为重点）。因为这项不但可以帮助你做到更清晰，也是重要的战略决策。
2. 确定网站访客的目标性。因为这样做你才将得到更好能开发或者是有效的广告信息。
3. 制作一个或者多个定位表进行描述。在描述中规定访客明确的能满足、有效益的在你产品和服务中得到满意点，并且那些特征那些传输和特点等……
4. 当你写一个营销计划预算可能会碰到的问题和机会。这些最好是通过行业认定或者是竞争性的分析再进行编写。
5. 为项目的运作计划预备时间和流程表格。
营销计划- 扩展的内容
分析和证明的详细充实你的计划可以写一扩展的营销计划:
1. 描述市场的利处、弱点、机会与威胁你的业务趋、弊两点（SWOT分析）。
2. 分析商业环境，分析你的竞争对手的策略？他们潜力都什么？
3. 在你的产品趋势进行分析有什么会影响到网上和线下有什么变化，如何增加显示经济增长预测。
4. 财务方面的细节，当你写市场营销计划的时候。也包括了收支平衡分析你的网站或者公司的产品来列入计划的预算。结合财务的预算开支再来整合你计划中的运作。最后再说明计划中的实施将会预算给你的业务带来多大的数额。
5. 时间规划，每个星期或者每个月将会按如何的进度来计划工作程度，以及开展时间到此计划更改变换需要多少时间等……时间流程。
一个网站在进展前必须要规划好，不管怎么样你记得营销策略。要多研究，多探讨，多了解行业来定。此文章不管是面对个人还是公司相信都可以利用到一些。这些都个人一些想法。
商业计划书范文
答：商业计划书主要包含了10个部分，它们分别是商业计划书的团队介绍、市场概况、痛点分析、解决方案、产品构想、商业模式、竞争分析、竞争优势、运营现状、融资计划等等。范文如下：企业简介 企业名称：白领概念休息有限公司 企业性质：有限责任公司 企业宗旨：以午休服务为基础，在非午休时间提供简单器材的健身、...
商业计划书的基本格式
答：8．融资需求。（股权结构、融资计划）告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）10．联系方式。（联系方式）一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，...
商业计划书怎么写
答：商业计划书怎么写?我为您整理了商业计划书的写作方法、经验，欢迎阅读!一份好的商业计划书，大概包含以下六点主要内容：1.关注产品 2.敢于竞争 3.了解市场 4.表明行动的方针 5.展示你的管理队伍 6.出色的计划摘要 一、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品...
商业计划书怎么写比较好?
答：“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？
IT技术行业,商业计划书怎么写_商业计划书技术介绍怎么写
答：商业计划书，英文名称为BusinessPlan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资合作者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。其中一个案例大纲如下：...
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答：1、建立目标。2、研究。3、了解观众。4、确定业务计划格式。5、开始写作！在编写业务计划之前，收集所需的内容和数据以告知其内容。这包括研究您的市场和行业–涵盖从客户研究到需要考虑的合法型的所有内容。从已经掌握的信息开始要容易得多，而不是随便进行每个部分的研究。
