想知道一般公司备品配件库的采购-入库-出库的流程是怎么样的？知道的盆友就告知在下啊
一、本质上的区别：1、采购目的：一般采购追求的是利益最大化，但政府采购追求的目标是示范引导作用，利益并不是唯一目标。
比如说，政府采购规定了国货优先，以及给小微企业一些优惠。而一般采购无此要求。
2、采购管理部门：政府采购由财政部统一管理，一般采购多由商务部或发改委等其它部门管理。
二、执行上的区别（这里要假设一般商业采购也使用国有资金）：
1、政府采购允许竞争性谈判，询价比价等，而机电产品或工程类项目，若满足相关条件必须招标，只有可不招标项目才允许用其它的采购方式。
2、如果都用招标采购，那也有一定的区别。
具体区别我懒得打字了，请看这个：工程建设（工程货物）招标、政府采购、机电产品国标招标主要不同点对照表。
现在政府采购相应国家的号召，很多政府采购开始步入“互联网+采购”的趋势，利用电子采购平台进行采购工作了，主要目的是要透明、阳光采购，你可以看下“河南省政府采购网”，信源开发的电子采购平台。
三、操作细节的话，由于动机、关注点、达成方式都不同，造成了从前期市调、寻源、考察、预审，到招标策划、招标文件编制、开标评标方式、商务洽谈周期、合同签约各个环节都有不少区别。如市调和寻源，政府采购相对来说工作可能没那么大，而对企业而言，充裕的供方市场信息和广泛的供应商渠道，是企业采购甚至产品设计、成本预算的关键基础。
采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
http://baike.baidu.com/view/234200.htm
一、仓库库位设置及管理
鉴于我司实际仓库面积较大，建议设置如下仓位：
1. 原料库（下设A主料仓、B辅料仓、C废料仓）
2. 产成品库（下设A产成品仓、B反单仓）
3. 低值易耗品库（日常生产手套等用品库）
4. 废品库
仓库各仓位应划分明确，不得随意摆放，应当按照规定库位整齐摆放，仓库管理员应严格遵守并指导相关人员执行此规定。
仓库重地，任何人未经许可不得擅入仓库，仓管应做到外出随手关门。仓库夜晚应当关闭门窗，禁止他人入内。
二、单据管理
仓库日常使用单据（6本）：
1. 原材料入库单，原材料出库单。（一式三联，存根，财务，供应商或领料人）
2. 产成品入库单、产成品出库单。（一式三联，存根，财务，客户或运输人）
3. 废品入库单、废品出库单。（一式二联，存根，财务）
仓库日常应根据实际业务的发生来使用管理单据，严禁“无单领料”。仓库开出的单据按照实际应当流转的，每到一处责任人不得拖延超过一日。各项存根单据等应当一一对应，整理归档，以备核查。违者将追究相关责任。
仓库应根据每天发生单据登记好《材料进销存账》、《商品进销存账》、《低值易耗品进销存账》。应该对各账本数据真实性，完整性负责。严禁出现账实不符，账证不符现象。后经核查，将追究相关责任。
仓库应交业务财务等单据应当按时交送，不得拖延。每月根据存根编制好《材料进销存汇总表》。每月一日下午六点前与《材料进销存账》、《商品进销存账》、《低值易耗品进销存账》一并送交财务部。
三、仓库入库管理
1.材料采购订单
业务、采购、仓管同时对该笔采购订单签字，使个相关法了解货物规格、数量、时间等，合理安排工作，避免库存积压，仓库入库需凭采购订单入库，无采购订单不得入库。
2.材料采购到货
仓管应认真对比采购订单、供应商送货单、检查货物外包装是否完好，货物是否足量，是否临近有效期，若发现不合格者，一律拒收，并及时告知采购、业务、财务等部门，仓管人员应对其工作失误造成之损失负责。
3.开具材料入库单
仓库应根据检查过后实际数量为该批商品办理入库手续，开具我司入库单，入库单各联均应加盖我司收货章，并于各联规定处签字，同时送货人员亦应我司入库单处签字。仓库应当撕下“第3联“供应商联””交送货人员带回。仓管员应当于业务完成后将采购订单，供应商送货单、我司材料入库单第二联（财务联）一一对应装订好，不得出现失误，次日上交前日的单据于财务。
仓库每日根据材料入库单登记《材料进销存账》，保证数据真实完整。
入库单一式三联，第一联仓库存根，第二联财务记账，第三联交供应商（或本厂完工工人）。
4.仓库堆放
仓管员应将如可货物堆码整齐，严禁随意摆放，违者将追究相关人员责任。
5.成品入库
生产部门每日需将完工产品送人仓库，由仓管人员负责对产成品进行入库登记。仓库应当根据生产部门交来实际完工产品数开具产成品入库单。完工产品立即出库则仓库与工人核对后填写一张入库单，一张出库单作冲销，严禁直接装车出库，不做任何记录。违者重罚！
二、库位调整
仓库在发现仓库货物异常时，应立即上报单位负责人，取得单位负责人“批文”后即使办理出库入库之库位调整。并将该批文作为附件与出入库单一并交与财务，且调整相关库存。
三、商品出库
出库应开具出库单！
1. 生产领料出库
企业日常生产领料，领料人应按照生产任务单领料，严禁超限额领料，仓管应严格审核领料规格、数量、用途等。符合相关规定着准予发料，开具材料出库单，材料出库单应填写规范，整齐，对时间、品名、规格、数量、用途、领料人必须填写详细。不允许出现任何空缺。
2. 商品正常销售出库
仓库应根据生产等部门签字的产品完工单进行出库，实际操作中，若出现产品完工后直接装车出库着，应出具仓管开具的产成品出库单方可出库，仓库应在开具出库单时县办理产品入库再开具出库单。保安应严格审核开门放行。出库单应该由仓管，生产，运输人共同签字，视同商品交接手续。出库后一切商品异常由运输人承担。
每次出入库后，仓管都应该及时调整账务记录，做到账实相符。
夜班上班人员不得以任何理由临时领料，生产负责人应当于白班领取夜班物料，并办理领料手续。仓库夜晚须严格锁闭。夜班上班不允许私自取料。违者重罚！
求采购部管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程
答：2.负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、包装材料的供应与采购,做好原辅材料、包装材料等备品配件的进、出、存库统计核算工作; 3.制订本部的工作计划和目标; 4.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况; 5.调查研究本行业采购物资、备品的规律; 6.采购方式设定; 7.对主要供应...
备品备件是什么意思
答：系数(k)根据企业的设备管理与维修水平，备件制造能力及制造水平，地区供应及协作条件等确定，条件好的用小数，条件差的用大数。(2)自制备件最大、最小储备量和订货点的确定 最小（低)件储备量d min是备件的最低储备限额，即备件供应周期内的因条件限制储备量 ...>> 问题五：标书中的备品备件清单...
备品备件是什么意思?
答：系数(k)根据企业的设备管理与维修水平，备件制造能力及制造水平，地区供应及协作条件等确定，条件好的用小数，条件差的用大数。(2)自制备件最大、最小储备量和订货点的确定 最小（低)件储备量d min是备件的最低储备限额，即备件供应周期内的因条件限制储备量 ...>> 问题五：标书中的备品备件清单...
如何实现企业备件管理最优化
答：备件管理是设备管理与维修工作中的重要环节,合理的储备备件既可以保证设备的运行维修,同时又能降低备件的占用资金,做到降本增效。但是,很多企业总处于控制备件库存规模和降低维修风险的两难境地。面对仅靠人工干预无法解决的现状,企业只有全面系统的分析备件管理流程,对企业的各种备品配件实行动态的综合管理,...
仓库的分类有哪些
答：1.为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。 2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立...
我在钢厂工作,刚接触这工作卟久,班长要要求我好班上的备件,要我写...
答：6． 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。四、 定期盘库，达到三清 1． 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。2． 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。五、工具管理措施 1． 为了安全生产的正常进行，工具一般情况下不做借出之用，以免影响...
化工厂设备备品备件管理制度要怎么写?
答：设备备品配件管理制度 第一章 总则 第一条 备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。第二条 备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。第三条 备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，...
备件管理的有效措施
答：在正常生产阶段，根据设备的运行和改造情况，定期召开设备例会，组织协调备件的管理。2.完善《设备备品配件台账》，抓备件管理的核心根据设备的实际情况，对每台设备分别建立机械专用件、机械通用件、动力通用件、电器备件等四大类《设备备品配件台账》，详细注明备件的名称、图号|考试大|与标准、型号与规格...
企业物资部的职责是什么?
答：2.负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、包装材料的供应与采购,做好原辅材料、包装材料等备品配件的进、出、存库统计核算工作; 3.制订本部的工作计划和目标; 4.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况; 5.调查研究本行业采购物资、备品的规律; 6.采购方式设定; 7.对主要供应...
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。
答：采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效地运行，从而圆满地完成采购任务，满足企业其他部门对...
