项目法施工的关键应该做到哪三点？
1 项目经理部在人员的申请和使用上应该慎重考虑。
2 施工安全、质量及文明意识必须加强。
3 搞好内部团结，发挥好每一个职工的主观能动性，让每一个员工都能够站在公司的立场上尽职尽责地搞好本职工作，能为单位省一分是一分，能为单位多要一分是一分。
4 结合工程的实际，精心组织，从主观上根据自身的特点合理安排好工期，尽量避免“抢”进度、“抢”工期的现象发生。
工程施工管理的重要性 工程施工管理的要点
答：三、加强成本控制 经济效益是企业存在和发展的根本，成本管理就是通过成本核算来计画和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、品质控制来降低工程成本，提高经济效益。为此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司专案部三级核算机制；第二，完善项目核算，实现会计与成本的统一；...
建筑工程施工管理?
答：而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润。1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是...
施工项目安全控制措施有哪些
答：安全教育和训练对施工项目安全十分重要,包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练,不仅要使操作者掌握安全生产知识,而且能正确、认真的在作业过程中,表现出安全的行为。 安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施。 安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能,获得完善...
浅谈如何做好工程项目施工质量管理
答：与此同时，建筑企业的仓库管理员要妥善保管施工机械，实施施工机械领用登记制度，保障施工机械的性能指标满足施工使用要求，从而有效提升工程项目的施工质量。三、建筑材料的管理与控制 建筑材料是工程建设的重要组成部分，是影响工程施工质量的最关键因素，建筑材料质量的高低也就决定了工程的施工质量。施工企业...
工程施工管理的要点?
答：施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量控制来降低工程成本，提高经济效益。为此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司项目部三级核算机制；第二，完善项目核算，实现会计与成本的统一；第三，立足项目管理，加强成本核算；第四，静态的核算与动态的管理相结合；第五，加强项目成本核算，...
如何确保施工质量??
答：1 科学管理，建立健全各项管理制度：制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。2 提高认识，加强对一线工人的管理：要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。3 组织施工，努力抓好工程质安管理：项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工...
项目法施工的项目法施工的特征
答：实行项目经理责任制。③企业的组织结构要按照项目法施工的要求进行调整，最大限度地使企业各生产要素在施工现场得到最佳动态组合。④企业要建立以工程项目(产品)为对象的经济核算体系。⑤企业要建立多功能的相对稳定的劳务管理后方基地，发展多种经营，以便转移安置富余人员，做到精兵强将上一线。
电力工程项目施工的进度管理?
答：其中,进度管理是工程项目管理的关键内容。一般来讲,进度慢时,需要增加投资,工期能够提前也就提高了工程投资效益;进度快时,质量可能受到影响,然而对质量进行严格的控制也可能会影响进度,但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工,又无形中加快了进度。因此,要想项目施工的进度快,又要质量好、投资省,就必须进行合理...
施工现场的安全管理措施?
答：施工现场的安全管理措施是非常重要的,每个措施的制定都是为了更好的保障施工安全,每个细节都非常关键。中达咨询就施工现场的安全管理措施和大家介绍一下。安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免...
施工项目质量控制的措施包括哪些内容
答：建立施工工序的自检验收制度。 2)对施工队伍及人员控制 审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求,项目监理部审查认可后,方可上岗施工;对不合格人员,项目监理部有权要求承包单位予以撤换。 3)施工准备的检验和监理 施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工,监理工程师要着重从工程...
