想请问两道企业管理概论的 案例分析
2、问题分析 这个公司的管理问题相当严重，人员的稳定性非常差，随之而来的是业务的稳定性也很令人担忧。如果这其中再穿插进高层的磨合，问题就更复杂了，势必有一方要退出或冰释前嫌，否则再好的改革方案都无用，只能当作炮灰。 1.首先是要规范管理体制，利用公司原有的管理制度并将之完善，特别是在项目管理、行政管理、人力资源的管理等方面进行适当的改善，就会有较大的起色； 2.对于业务的更换频繁，有其地域特点。南方的市场变化快，永远不变的就是变，但有一点是绝对不能忽视的，任何选择都应建立在良好的分析、计划、执行和控制的基础上，也就是说不能浮躁。当然这也与公司的定位也有关系，如果只图短期利益，大概这里所写的一切是不大适宜的。如果要想长期发展，必须要有战略规划和部署，做好基础工作是怎么也不会多余和浪费的。 3、业务分析 1.该公司只要扎实地做好目前的业务就会有很多机会，因为无论是集成项目或是网络增值服务的运营项目都有着较好的发展前途，但两者在技术、产品、服务、市场运作等方面都有较大不同，所以应区分重点，显然后者具有更好地发展空间。 2.根据公司目前的资源应尽快决定业务重点和方向，要么采取维持或限制非主营业务，要么成立事业部或分公司，以确定各自的经营重点。与上一例相同，战线太长会分散经营（对外不能形成鲜明的企业形象，对内核心发展方向不明晰），专业化不深会影响发展力（这好像是国内的一个普遍现象）。因为对于一个公司而言业务要专业化才能有市场和技术特色，否则客户不可能在第一印象中记住你的名字。对于一个新成立不过两年的小公司而言，选择是艰难而痛苦的，所以一定要把握住方向。 3.对于网络增值服务的运营项目而言，公司必须要有充足的电信资源：可是本身拥有网络带宽、接入设备等硬资源，或是有一个真正意义上的电信级合作伙伴，如果没有就会学会理性地寻找或是适当地改变业务形式，例如提供咨询服务等。无论形式如何，真正要做到的是本身具备足够的运营资本，能提供真正专业化的服务。 解决方案 因为这个公司的主要问题是出在管理本身，所以下面的文字更象是几大准则，而不象方案。但笔者以为问题必须要从根源上得到解决，至少要有个较长期的规划。否则根本无益，矛盾只是发生转移而已，最终事业可能进行不下去，于任何人无益。 一忌急功近利。急功近利的根本原因是管理层对企业和员工没有责任心。冒险的方式大概在短期内可以赚取一定的利润，但长期是维持不下去的。融资只是工具，目的是为了发展，如果只为了圈钱，是不可能做成大事。资本运作绝不等于造势和包装，是最重要的是依靠自身的实力，而不能打擦边球，应通过创造价值的过程来实现名利丰收。 二忌责、权、利不明。管理需要权力，明确责、权、利，并建立完善的监督机制，才有可能谈其它。 三忌职责不清。技术和市场不可能混为一谈，即不能由同一人负责。技术是后台的支持，市场是前台的表现。 四忌领导交待不清。领导者的思路不清会造成表达的含糊，则执行人员会产生理解歧义和左右为难的情绪，这样势必会造成行动不利，项目就会开展不好，最后形成两难。 五忌失人心。员工流动率太高意味决策层的失误，对业务方向把握不足，对人的定位不准。 六忌不善合作。 由于合作本身就因牵涉到双方或多方的利益而会形成一种非常繁杂的关系，如果再有过多的隐瞒或灰色的背景，就会使关系演化地更为复杂，则时间就会浪费在一些莫名且无谓的争斗上。等到问题完全暴露出来后，大家才发现原本完全不必这么麻烦的，而此时时间已经浪费、利益已损失、市场又发生了新的变化，最后形成全盘皆输的局面，教训的成本太高。 七忌盲目自大。人无完人，应集思广益。 八忌客服工作不到位。服务是公司面对客户的窗口，这点做不好，花三倍的力气也难补偿。 4、方法和策略 对于公司内部的改造，只要主旨和思路清晰了，方法是大同小异的。所以对不同的公司而言，方法的差别在于找出真正的问题，得到根本解，并实施下去。 老板需要信心，如何才能让老板信服这些方案是可行的？他们总是陷于日常的经营管理中不能自拔，如果没有足够的信心与定力，这种大手术总是很难进行下去的，可能在半年前就在进行“职级调查”，可半年后还说在“安排中”。所以我认为除应具备强有力的领导和理性的管理意识外，一个良好的心态也是非常重要的，这包括经营者也包括每位员工。 积极乐观的心态不仅有助于解决日常生活中的难题，更有助于冷静地面对整个公司改革过程中的可能会出现的种种难题，尽管会对现有的工作程序带来极大的不便、会造成短时间的效益下滑、工作效率的降低，尽管会有很多诸如此类的不如意之处，但套用一句老话：前途光明，道路坎坷。人生在世不过短短几十年，总要有所追求，做人是一辈子的事，做企业更是几代人的梦，更何况是一项伟大的事业。我们至少要有一种人定胜天的勇气和决心，掌握科学的管理和运作方法，一件事一件事地完成，怎么会不成功。 而对于一个发展中的IT人才来说，比较稳妥的作法（虽然有些低调）是：找到一个合适的企业（成立六七年以上的时间，有一定的资金实力正在考虑发展的问题、经营者有一定的管理意识和方法），从一个合适的职务干起，和企业共同成长；当然也可到外企去，学习一些比较规范良好的管理模式，但也要认识到那是一个非常强调协作和分工的团体，可能在短时间内的发展有限，所以最重要的是进行好自我定位，找准目标、制订计划、执行并进行较好地控制。当我们找到真正适合的路之后，就要坚定地走下去。 最后列举一些设问，它可能有助于帮你了解自己的企业，以寻求一种合适的解决方案。 请根据贵公司的情况，整理你所知道的其它问题：技术、市场、人才、财务、发展方向，并提出你所认为的解决方案。 1.贵公司的经营理念是什么？是如何对外宣传推广企业形象的？ 2.贵公司的企业文化的是什么？员工是怎样认识的，是否贯通在日常工作中？ 3.贵公司的组织结构是怎样的？责、权、利是否明晰？ 4.贵公司的优势、劣势、压力和突破口是什么？ 5.请列举五个您所认为的贵公司目前亟待解决而又长期解决不了的问题，并说明解决不了的原因？ 6.贵公司的核心产业（目前主营业务）、发展产业、未来产业是什么？ 7.谈谈你平时工作的方法、思路、经验和策略。譬如，就你最熟悉的工作流程是什么，关键环节是什么，如何操作的，有什么改变，为什么要娈，想变成什么样，其中有哪些是值得其它企业借鉴的？ 8.以下是关于您的老板或上司的问题： a)他平时最关心是什么？主要考核的业绩指标是什么？ b)他是如何对待下属的意见？ c)他采取过什么方法以改善公司的经营管理？效果如何？ d)他的愿景（最高目标）是什么？这上升成为公司的共同愿景了吗？
一、电脑美术设计主要专业课程： 素描、色彩、图案、VI设计、广告设计、计算机基础、平面与色彩构成、电脑制版、photoshop、coreldraw等。培养目标： 培养影像、排版、广告设计等方面的电脑制作专业人才。
二、计算机应用与网络维护主要专业课程： 计算机应用基础、C语言、微机原理及接口、数据库原理及应用技术、计算机组装与维修、多媒体技术、计算机网络、宽带网络技术、网络规划与设计、VB、电子商务概论、Web技术等主干课程。培养目标： 培养具有计算机操作、程序设计和维护能力的中级技术人才。
三、电子技术应用主要专业课程： 电工基础及实验、电子工程制图、电子线路及实验、传感技术应用、电子产品结构工艺、电子整机原理（音响设备、彩电、计算机、空调等装配与维修）、电子测量仪器、单片机原理与应用等课程。培养目标： 培养从事电子电工产品及电气设备安装、维修、调试和运行控制的中级技术人才。
四、旅游与酒店管理主要专业课程： 导游基础知识、旅游经济、旅游政策与法规、社交礼仪、形体、营养卫生、餐旅心理学、餐旅企业经营与管理、专业英语、计算机基础等课程。培养目标： 培养从事旅游、宾馆、饭店等方面的服务与管理专业技术人才。
五、航空服务主要专业课程： 航空乘务英语、民航运输理论、口语、听力、礼仪、旅游心理学、形体、计算机及运用等主干课程。培养目标： 培养具有较强公关能力，具有高质量服务意识、高标准服务水平的专业服务人员，从事国内外空乘服务及相关工作。
六、电子商务主要专业课程： 计算机及软件运用、网络技术、网页制作技术、市场营销实务、国际金融知识、电算会计、税收基础、商务管理及信息、网上贸易及信息、商贸英语、办公设备操作。培养目标： 培养运用计算机及网络技术从事商贸工作的专业技术人才。
七、数控技术应用主要专业课程： 机械制图与CAD、电子技术与应用、电器技术基础、电器控制技术、数控设备安装与调试、数控设备维护、数控机床与编程、数控加工。培养目标： 培养数控加工和数控设备操作与管理人员。
八、机电技术应用主要专业课程： 机械基础、电工电子技术应用、常用工业电器及控制、可编程序控制器及应用、液压与气动、检测与转换技术、机电设备概论。培养目标： 培养机电设备、自动化设备和生产线的运行与维护人员。
九、广告艺术设计（专科）主要专业课程： 美术基础、网页设计与制作、电脑三维艺术创作、电脑装饰设计、广告设计、动画设计基础、多媒体技术与应用、影像设计及合成等。培养目标： 培养各类广告及艺术设计领域专业人才。
十、经济信息管理与计算机应用（专科）主要专业课程： 网络与多媒体技术、数据库原理及应用、统计原理、会计学原理、计算机系统维护、财务管理、微机原理、操作系统、现代企业管理概论、数据结构、可视化程序设计、管理信息系统及案例分析、软件系统工程。培养目标： 培养从事现代经济信息管理的专业技术人才。 推荐速达商店下载免费管理应用软件 http://www.buysd.cn
1、李先生出的问题很典型，在小型企业中，老板经常会出现这样的问题。
这是一个管理意识的问题。对所有环节事必躬亲，这样的老板扮演了公司中几乎所有的管理工作。
2、这种情况下，他要学会适当的授权下属完成事务性工作。自己可以指导工作，可以抓住公司运作中最核心的部分，比如建立保持现有现在顾客的关系和制定生产计划。而招聘员工他只需要做好最后的面试工作，其它的简历筛选笔试工作都可以由专人负责。李先生在公司中，甚至负责了进出货的工作。这样的工作量不仅仅使管理者对未来公司的发展降低敏感性，不能把握住发展的大局。同时也会随着公司的业务扩展，将自己拖得更累。并且也不能将公司管理好。
所以合理的授权和放权是李先生现在解决问题的关键。在具体方面，则需要将组织的结构建立起来，明确各个部门的事务，将责任和权利同时下放，自己起监督知道的作用。
二、
1、人事部门与技术部门缺少提前的沟通，对面试者没有做招聘前的指导培训。
2、不到位，首先在确定招聘时就应该和技术部门沟通，确定所需人才的类型及特点，其次在面试之前，对技术人员应该做专业的面试指导培训，使技术人员了解并学会使用常用的面试技巧，最后简历应该提前给技术部门的招聘负责人审阅，辅助确定人选，并熟悉面试人员简历，好在面试过程中能把握住关键。
3、小王应该提前主动和人事部门沟通，将应聘者简历提前进行审阅，并划出疑点，设计面试问题，并且还需要做面试方面知识的学习。只有这样才能将面试做到有效。
三、
第一步. 基础设施、系统、应用 软件 和服务
起步时，你需要确定是否覆盖了整个计算范围的需求，包括基础设施、系统、应用软件和服务。
从这些需求出发，开始确定所需架构蓝图来满足这些要求。然后，您需要与各厂商和解决方案供应商举行会议，评估建设这些硬件和软件构架蓝图的技术和产品。
第二步. 人员、流程和投资组合
在整个过程中，需要考虑以下三个关键因素：
1．设计上：需要开发一个高效、灵活、敏捷、可扩展和易管理的设计；
2．业务融合：IT和业务部门需要进行讨论，需要考虑数据中心如何能满足并支持目前和未来的业务目标；
3．执行战略：利用正确的人员和流程来建立数据中心，并使，并使用最适当的技术，来满足技术和业务双方要求。
建设一个数据中心，执行过程非常关键。您需要认识到相关涉及的风险，以及明确定义要求和确定所需实施每项构架组件的资源，而且要选用合适的资源，无论是在公司内部或是外包，每个环节的工作都很重要。
最后，利用企业内部资源与外包IT技术对比
根据经验和观察，我会说将内部和外包资源相结合是最理想的，因为这种组合效果将带来“同类最佳”的技术和成功实施所需的经验。
在参与重点工程阶段，内部资源有一个较好的设计和实施计划，去推动项目进展。内部资源将确保数据中心按照构架蓝图建设，并将利用外包资源进行高效地工作。
外包资源是服务专家，他可以将你所选择的产品和技术转化为有意义的经营成果，利用他们的技术和项目管理专业知识，尽量减少相关风险和IT项目复杂性，并利用全球最佳实践来帮助节省时间和金钱。
