如何做好总经理/CEO？
每个职场、每家公司都会至少有个总经理/CEO，但并不是每家公司的总经理/CEO都是合格的好的。
职场1： 这个公司的CEO，31岁，男，气宇轩昂，气质超越，985名校毕业
基本上大家见到CEO的第一眼，都会被他阳光帅气高大的商务精致外形打动，加上他口条沉稳，说话有理有据，娓娓道来，不疾不徐，柔和的谦谦君子感觉，工作快速高效，永远第一时间回复消息，待人友善，基本上身边每个人都会被自动说服，获得大家的信任。但也许正因为事物没有绝对的好坏，有的时候柔和友善会被人以为是柔弱，是缺乏管理力的表现，是没有充当好监督者的角色，最后被认为管理不善，另派他人上任。
职场2： 这个公司的CEO，58岁，男，硕士
这位总经理之前一直是体制内领导，被请来到这家公司后，管理手段采用的是体制内管理手段，营造的是上令下达，以他为权威中心的角色，但由于企业是新兴行业，使得原有管理层的意见抵触较大，原管理层有些管理人员认为这种管理模式对公司经营不好，对公司内部氛围也不好，会导致缺乏创新。但无奈，总经理和董事长间拥有协议，总经理背着很重的业绩指标，他按照他的意愿指挥作战，全权为业绩指标负责，如果达不到他就离开，所以董事长也插不了手，最终很多管理人员因为理念不合而辞职离开。而公司业绩增长仍有很大压力。坦白而言，一个公司的领导风格、管理风格会很大程度决定公司的企业文化、企业员工精神、工作状态和业绩。
公司员工角度看，如果你觉得自己身边的人都不好，都有这样那样的毛病，要明白，是因为你处的阶层不够高，视野被局限了。无论公司员工还是管理层，上面总是有人的，处于别人的阶级下，受令于人，一般来说，职级越高，生命美好的品质/拥有的本领/战绩是肯定更高的，如果你觉得身边人不好，那么看看公司董事长/总裁，看看别的上市公司的一把手。自己跟一把手有差距吗？能否平起平坐？
作为总经理/CEO，大家基本都有很好的资源和见识，通常来说都是具备商学知识和背景的，但知道不等于做到，知易行难。
可能很多总经理/CEO也是第一次做总经理/CEO，之前在思想层面在脑海里认为自己具备相关知识，应该可以驾驭一个组织，但其实驾驭一个公司/组织，需要拥有复杂综合的多学科背景支撑，底层能力是多维度的，而且每个行为、表情、决策，一举一动都是受人关注的，自然容不得一丝一毫的松懈、马虎和错误，因为稍有不慎，就会落人口舌，被拿做话柄。
众目睽睽下的工作真的是有难度，因为不同角色有不同的期待，要精准满足他们的期待，精准控制组织，让人心服口服，甘愿追随左右，一起成就事业。
如何做好主管、总经理?具体应该注意哪些事项?
答：对于身在职场的人来说，从普通职员到主管可以说是一个很大的飞跃。这一飞跃不仅体现在责任的增大、工作内容的丰富等方面，而且体现在开始由被别人管理逐渐向在别人的管理之下管理别人转变。一位普通的职员被提升为主管意味着自己某一方面或某些方面的能力和业绩得到了上司的肯定，但并不意味着自己已经具备了...
如何管理好酒店总经理?
答：这两点做好了，也许你只需要做的是对他的观察了。做为职业的酒店总经理，虽说大家看起来职位很高，但其实整天脑袋里的事情一件接一件，尤其是个用脑袋做事的高级体力劳动者。他对整体酒店的把控，对内部人员的管理，对经营方向的分析，对市场发展的预测，可以看到他的整体能力。如果你是在想如何管理好...
怎样做好一个好经理
答：对职业经理人来说，我认为要做到四点。即定位准、上手快、业绩佳、走得爽。定位准。董事会管企业的明天，总经理管企业的今天，财务管企业的昨天，这三者不能错位。而这三者最关键的人物在于管今天的人，因为管好今天要平衡各方利益，比如所有股东的利益，老板和员工之间的利益，所有业务单位之间的关系...
如何快速做好一个销售团队的总经理
答：销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。1.人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。2.知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。3.销售技能方面的...
如何做好物业总经理工作
答：物业经理工作，首先要有基本的物业管理常识，这是最基本的，如果一点不懂，很难服众。如果条件可以，去考一个物业管理证书。其次就是管理常识，管理不是做技术，需要面面做到，但是也不能什么事情都不做，需要放权。最后就是和同事搞好关系，没事可以请同事吃一顿，拉拉关系。不可以太死板，也要灵活...
总经理如何管理公司
答：如何加强公司管理,协调好生产关系?我把整理好的总经理如何管理公司分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦! 如何管理好一个企业 一、管理好一个企业.最基本的要做到的,rice r:resource资源 i:idea创新的头脑 c:contact人脉和 渠道 e:expert某行业的专家 以上4项,必须全部同时做到,才是管理好一个企业的前提。 二、...
总经理工作职责
答：总经理工作职责：一、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施 二、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。三、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事...
如何做好一个酒店经理
答：总之一个好的经理,必然要对饭店的发展多花心思。管理员工,搞好环境,创造一个客人满意的饭店。 问题五:如果我是一名酒店总经理我该怎么做 运筹帷幄、统领全局,清楚酒店经营收入与支出的各种情况,才能做好经营,才能做好经营决策与掌控入是酒店的基础,效益是酒店的核心,利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下...
连锁如何做好一名经理?
答：酒店总经理的组织能力,是要在业务进行中能掌握全局,组合众议形成决策,进行业务组织指挥,调动一切力量为了一个...>> 怎样做好一名企划经理 优秀的企划经理,是企业获得经营优势的重要基础。其主要职责是确定企划目标、建立组织规范、调研预测决策和检查监督控制。企划经理的具体职责分析确定企划目标一切工作都要有一个方...
如何做好一个优秀的管理层?
答：七、 负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作,研究和审批场所劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案,做好巨集观调控,充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。 八、 研究场所重要装置改造、新增服务专案、开发专案的投资计划、改造方案,报总经理审批后,组织贯彻实施。 九、 研究制...
