在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（ ）
B【精析】计划评审技术(PERT)与关键线路法(CPM)的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比关键线路法(CPM)使用最大可能估算做出的现实。
工程施工进度管理分析?
答：中达咨询就工程施工进度管理分析和大家说明一下。在现代施工项目中,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作,对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
工程技术综合三项
答：工程技术综合三项通常指的是:成本、质量、进度。三项之间相互关联,相互影响。在工程的规划、设计、施工、验收等过程中,需要做好三项工作的统筹协调,以实现工程的质量、安全、经济和可持续发展。成本控制成本是指衡量一个工程项目所需的资金和资源的数量,成本控制是工程管理的一项重要内容,需要实现项目预算和实际成本...
项目进度管理制度?
答：3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。3.2.3...
项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究
答：计划评审技术要求对项目计划进行合理有效的编排，以保证项目任务的高质高效完成。目前，项目管理技术已在全球范围内广泛传播，它为工程的建设和使用增值提供了更为广阔的发展空间。而项目进度管理作为项目管理的有机组成之一，越来越受到项目管理领域的广泛关注。在编制项目进度管理计划时，企业要突出项目管理的...
如何审理施工总进度计划
答：施工总进度计划的审核,包括以下内容：1、是否符合施工总进度目标（即项目施工进度计划），施工过程是项目管理的一部分，首先需要符合项目施工总进度目标，对施工单位而言，需要符合合同工期；2、施工总进度进化是否具有逻辑性：（1）重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续施工影响较大的工程是否先开工...
建筑项目的进度管理?
答：并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。一直以来最为广泛使用的项目进度管理技术主要是网络计划技术和甘特图。网络计划技术的两种基本形式是关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），其...
工程项目管理:打造卓越体验
答：工程项目管理需要统筹各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。主材按部位细致划分,耗材则按工程整体规划。预算和结算工程项目管理需要负责工程的施工图预算、结算及工料分析,确保工程分包、劳务层的结算准确无误。严格审核分包、劳务层的工程进度预算,确保技术员认可的工程量无误。工程进度预算工程项目...
项目进度管理中的“总工期”和“定额工期”是什么意思?
答：它们在工程项目管理中具有不同的含义和应用，并且对于项目的时间规划和进度控制都起着重要的作用。总工期是指完成整个工程项目所需的时间长度，通常表示为从项目开始到项目结束的时间跨度。它包括了项目的所有工作任务、活动和里程碑的完成时间。总工期是项目管理团队根据项目计划和需求制定的，用于确定整个...
关于工程项目进度的科学管理与控制问题:工程项目进度管理控制流程
答：工程的顺利施工必须有足够的资金作保障,如果建设单位没有及时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资的,这些都将影响承包单位流动资金的周转,进而严重影响项目进度。 (四)施工组织管理因素 施工组织管理因素主要有以下几点:施工计划考虑不周,流水施工组织不合理;施工方案编制不科学,劳动力和施工机械...
建设工程项目进度控制方法?
答：在实施阶段,监理工程师需要根据原制定的目标进度计划,在工程施工过程中采取相应的手段,如组织、技术、经济、信息管理等相应的措施以使得进度正常进行,不偏离原计划。建设工程进度控制组织措施主要是明确建设、设计、施工、监理、材料等单位的人员分配,这样有助于对进度的控制和调整,对进度的控制不仅要检查进度是否出现...
