项目赶工为什么要在关键路径
1，关键路径的总历时即项目的持续时间
2，关键路径上的活动的浮动时间为0或负数
3，识别关键路径有助于管理项目的关键活动
4，在项目赶工时，只有针对关键路径上的活动采取行动才能赶上进度
5，关键路径可以有一条或多条，在处理项目变更请求时，还有可能改变关键路径，要在项目的整个周期中，不断识别或审查关键路径。
网络图计划中每一条路线从起始到结束，找出工期最长的线路，即为关键路径。 也就是说整个项目工期的决定是由最长的线路也就是关键线路来决定的。
关键路径法是项目工期管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。 确定了关键线路就确定了整个施工工期。
因此，项目经理肯定最关注关键线路，通过对关键线路的优化，可以合理安排项目的工期、资金使用计划，达到项目管理的最优化。
（1）关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。
（2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。
（3）关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。
（4）关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。
（5）可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。
关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。
因为在所有加工路线中关键路径是候耗费时间最多的路线，稍有延误就会影响整个项目的工期，如果在关键路径上赶工，可以使整个项目提前完工，从而节省人力物力及相关成本，使项目计划最优。
PMP每日一练
答：进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短或加快进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制日期时,总浮动时间可能变成负值。两种有效的进度压缩技术分别是赶工和快速跟进。 快速跟进。一种进度压缩技术,将正常情...
项目进度管理 重点知识问答
答：假设场景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响。 进度压缩是指在不缩减项目范围的前提下缩短或者加快进度工期，以满足进度制约因素，强制日期或者其他进度目标。进度压缩不能改变范围。快速跟进只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况，同时要增加项目的返工风险。赶工适用于...
PMP-项目进度管理
答：如何做好项目进度管理呢，其实关键在于细节管理，以下是进度管理的几个关键步骤：1、制定项目进度表 这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。项目经理可以...
赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么
答：对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。赶工期间最不应该对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工，而应该挑选成本最少，花费时间最少的活动。
在项目管理中,缩短活动工期的方法有哪些
答：常用方法包括：1、临时加班或赶工，即通过安排临时加班、安排（聘请）有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工，尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率，缩短关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。2、采用并行工程的方法，部分工作并行跟进以压缩工期，即完成某一部分活动后就对其进行...
赶工奖是什么意思
答：加快工作速度。批准加班、增加额外资源或支付额外费用，来加快关键路径上的活动。赶工的缺点 1、增加人力和设备的投入，使项目的费用支出会有一定幅度的提高。2、质量的降低。并行工作可能会带来一些约束条件的变化。为了赶工，会影响到项目的质量。一般情况下，在执行过程中遇到严重的滞后情况才会选择赶工。
如何有技巧的缩短项目交付周期?
答：常用方法包括：1、临时加班或赶工，即通过安排临时加班、安排（聘请）有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工，尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率，缩短关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。2、采用并行工程的方法，部分工作并行跟进以压缩工期，即完成某一部分活动后就对其进行...
抢工措施
答：持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的...
客户要求缩短时间,项目经理的做法
答：常用方法包括：1、临时加班或赶工，即通过安排临时加班、安排（聘请）有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工，尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率，缩短关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。2、采用并行工程的方法，部分工作并行跟进以压缩工期，即完成某一部分活动后就对其进行...
二十五、加班是否属于计划的一部分?
答：众所周知，项目在进行时会发生各种各样的问题，如果当初估计不足，很可能造用完了buffer时间还差一点的情况，或者对于关键路径来说，需要赶工个一天使得其他任务能够按时开始。此时如果团队能够加班，就不至于影响到其他任务的开始。尤其是多团队协作的项目，不至于一个团队的落后造成其他团队开始的时候就是...
