组织文化的三个层次是什么，核心是什么
组织文化：处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中 逐步生成和发展起来的 日趋稳定的 独特的价值观，以及 以此为 核心 而形成的 行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
三个层次：
精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。
制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。
物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。
核心：行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
三个层次：
精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德.
制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗.
物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。
组织文化的核心是企业的精神和价值观。组织文化的三个层次：
1、精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。
2、制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。
3、物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。
扩展资料
组织文化化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
组织文化：处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中 逐步生成和发展起来的 日趋稳定的 独特的价值观，以及 以此为 核心 而形成的 行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
三个层次：
精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。
制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。
物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。
文化是有层次之分的，理念价值观是文化的深层次，而爱好、习俗则是文化的浅层次。依据以上定义，企业文化可分为三个层次，它们与“人”之间的对应关系。
一．文化核心
组织对待自身及利益相关者的总的看法和根本观，核心价值观是文化的基本要素。
文化核心决定了文化的基本方向，是一个组织能否长期持续发展的基础。企业文化核心的产生源于一个企业的缔造者对于企业事业的假设，支持企业使命远景的实现。
文化核心代表着一个企业对“人”的核心价值观的要求，企业文化核心与企业员工核心价值观的一致性是实现“人与组织和谐”的基本前提。
二．文化风格
组织在不同发展阶段，为配合实现自身战略目标而呈现出的阶段性文化类型。
文化风格体现了文化的适应能力，是一个组织能否有效实现目标的保证。一个企业依据自身战略目标，在不同阶段需要不同的文化风格，并遵循着螺旋式上升的路径。企业起始的文化风格则更多的是要根据不同企业自身所具有的特点来决定。
文化风格代表着一个企业对企业“人”的核心能力的要求，企业文化风格与企业员工核心能力的一致性是实现“人与组织和谐”的持续保证。
三．文化形式
组织基于文化理念及文化风格的外在明显行为表现、品质和物理特征(如员工行为及商标、建筑、文件等可见特征)。
文化形式是文化理念及文化风格的有形成果，它基于文化理念及文化风格，同时在其被推广的过程中，又不断巩固及强化文化理念及文化风格。在同样的文化理念及文化风格下，企业文化形式也不是一成不变的，会根据现实环境的不同而随之变换。
如为了表达对女士的尊重，在出门时，男士一般会让女士先行；然而当我们面对的是一扇旋转门时，对于男士来说，表达其对女士尊重的最好方式是先行一步，将门推动，再让女士随之跟入。
由此我们也可以得知，其实对于一个企业来说，建设企业文化最好的方式是让员工真正理解企业文化核心及风格，而非一成不变地照搬企业文化的表现形式。从这点上来说，企业文化的建设并非一蹴而就，而需要我们长期持续地努力
三个层次：
精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。
制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。
物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。
展开全部 组织文化的核心是价值观和经营理念。
艾德佳·沙因的组织文化的三个层次
答：通过对组织文化要素三个层次的划分，Edgar Schein对什么是组织文化做出了精辟的解释。沙因将组织文化分为以下三个层次：1.人工制品（Artifacts）。人工制品是那些外显的文化产品，能够看得见、听得见、摸得着（如制服），但却不易被理解。2.信仰与价值（Espoused Values）。藏于人工制品之下的便是组织的“...
企业怎样建立一个有道德的组织文化
答：在组织文化建设中，要求思想政治工作紧紧围绕着组织中心工作来开展，要求组织的各项管理工作以人为中心，向干部职工的价值观、道德观领域深入，使二者水乳交融，相得益彰。四、组织文化与组织形象组织形象包括三个层次：理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（Ⅵ）。这三个层次与组织文化的三个层次一一...
组织文化包括哪几个层面 电视大学
答：制度层是组织文化的中间层，组织物质文化和组织精神文化有机地结合成一个整体。制度层规定了组织成员在共同的生产经营活动中，应当遵守的行为准则，主要包括组织领导体制、组织机构和组织管理制度等三个方面。精神层即组织的精神文化，它是组织在长期实践中所形成的员工群体心理定式和价值取向，是组织的道德观...
组织文化包括哪几个主要层面 组织文化有什么作用
答：组织文化涵盖多个主要层面，包括：1. 物质层：这一层面是组织文化的外在表现，也是形成精神层和制度层的基础。它能够反映出组织的经营理念、管理哲学、工作作风和审美意识等。2. 制度层：制度层是组织文化的中间层，它通过一般制度、特殊制度、企业风俗和行为规范等，对组织和成员的行为进行规范和约束。3....
企业怎样建立一个有道德的组织文化
答：回答：一、组织文化的含义 组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的,为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。 二、组织文化的内容 组织文化一般分为三个层次:精神层、制度层、器物层。 1.精神层(内隐层次)是组织文化集中体现组织所有者特性的核心和主体。包括组织目标、组织...
组织文化结构可分为的哪个层次是组织文化的核心和灵魂
答：文化的内部结构包括下列几个层次：物态文化、制度文化、行为文化、心态文化。1、物态文化层是人类的物质生产活动方式和产品的总和，是可触知的具有物质实体的文化事物。2、制度文化层是人类在社会实践中组建的各种社会行为规范。3、行为文化层是人际交往中约定俗成的以礼俗、民俗、风俗等形态表现出来的行为...
组织文化主要有那三层构成
答：组织文化即企业文化，企业文化主要由以下三个层次构成：1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念...
三层次文化模型的三层次文化模型的具体内容
答：Schein将组织文化分为以下三个层次： 藏于人工制品之下的便是组织的“信仰与价值”（Espoused Values），它们是组织的战略、目标和哲学。如果将银行和广告公司的文化加以比较，我们会发现，在银行的文化中，成功来自严格的财务控制、保守谨慎和对管理等级制度的尊重。相反，广告公司的文化则可能将个人的自我...
组织文化的核心是什么?
答：价值观是组织文化的核心。组织文化（企业文化）包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它...
关于组织文化,正确的说法是( )
答：组织文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。在这个意义上来说，组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员所普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式分的总和。组织文化的三个层次：组织文化的三个层次分别是精神文化组织价值观、...
