最近在读管理学，有题作业是这样子，我不知要怎么答好，请大家帮帮忙！
找个中层干部跟随下
主任级可以了
你看你们题目选择都是事业单位
点到了自己领会
对于一定规模的组织来讲，管理幅度和组织层次之间是反比的关系，即减少管理层次的同时要扩大管理幅度，要减少管理幅度就要增加组织层次，而既要减少组织层次又要减少管理幅度是做不到的，除非你缩小组织的规模。
对于你补充的问题，这种民主专断制是有效的，在决策没有形成时要充分征询大家的意见，即集中了大家的智慧，也由于考虑了大家的意见而避免事后过多不必要的反弹，但决策形成后必须贯彻实施，不能一有反对就停止，因为那样任何决策都不会得到贯彻，更不会有效率。
你补充的问题是新问题，真蛮狠心的^_^
马克思与恩格斯在《德意志意识形态》中指出：“在无产阶级的占有制下，许多生产工具必定归属于每一个人，而财产则归属于全体个人。”“只有在这个阶段上，自主活动才同物质生活一致起来，而这又是同各个人向完全的个人的发展以及一切自发性的消除相适应的。”在《资本论》中，马克思指出：“从资本主义生产方式产生的资本主义占有方式，从而资本主义的私有制，是对个人的、以自己劳动为基础的私有制的第一个否定。但资本主义生产由于自然过程的必然性，造成了对自身的否定。这是否定的否定。这种否定不是重新建立私有制，而是在资本主义时代的成就的基础上，也就是说，在协作和对土地及靠劳动本身生产的生产资料的共同占有的基础上，重新建立个人所有制”。 由此可见，把社会主义所有制视为个人所有制是马克思始终一贯的见解。马克思所阐释的个人所有制是以劳动者在联合占有的生产资料中享有一定的所有权为特征的，是以能否促进人的全面发展为终极目标的。一方面，生产资料是劳动者集体占有、共同使用的，任何个人都无权分割；另一方面，在这些用于集体劳动的生产资料中，每个劳动者都享有一定的生产资料所有权，这就是在自由联合的劳动条件下实现劳动者与生产资料所有权相统一的具体形式。换言之，劳动者如果在其中没有取得个人所有权这种所有制就体现不出人本的性质，人的全面发展就会受到经济基础的强大制约。
联系实际，阐明战略观念的涵义及其在现代管理中的主要作用和地位
管理学原理(Ⅰ)第二次作业求答案,全部是选择题
答：在组织中，分权的影响因素主要有（ 组织的规模、领导的个性、活动的分散性、培训管理人员的需要）下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（ 管理工作的内容、信息沟通的情况）组织文化的功能主要有（适应和整合功能、导向功能 ）良好的市场细分的特征有（ 可测量性、可实现性）信息角色指的是管理者要扮演哪...
关于管理学的读书笔记
答：哈罗德.孔茨和海因茨.韦里克:管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效的完成既目标的过程。定义...这一定义强调: 1.管理是协调其他人的工作; 2.管理应当是有效率和有效果; 3.管理是实现组织目标的...2. 读管理学类书籍有感 3. 有关管理读书心得体会3篇 4. 阅读管理类书籍有感 5. 教育管理读...
我是学管理的,老师留了个作业是经营一个自己的品牌,通过ppt进行小组展示...
答：想做得好必须开平常的学习，你们的思维有待改进，服装店一般平常可以保持平本就不错了，开节假日赚钱，尤其是春节。风险我点几个：品牌名气小，销售价格高，请到的好的销售员。市场经济落后消费水平，当地人的消费观，款式不符合当地人而产生压货压资金，店面不上档次而影响品牌。。等等。如何去解决你们...
有一道生产管理学的作业题不会做,有会做的吗?谢谢!希望有准确的结果和...
答：甲 A (3)B(5)D(6)C(9)=23 乙 A(5+3)=8 B(3+8=11) D(14+12=26) C(2+26)=28我算的是28分钟，加工顺序是ABDC
管理学作业事业部制与直线只能制在结构形式上很类似,他们的本质差别是什...
答：这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对参谋职权注意不够的倾向，应该注意规避。由于这种组织结构形式具有以上的...
作业:企业管理题.。绝对高分!在附加200分+200分!!!
答：多方面、各层次的严格科学培训,使许多有志青年成为餐饮企业出色的管理人才。 二、 肯德基的发展还带动了几百家国内原料供应商的发展。肯德基的国际品质管理体系帮助供应商提高了产品的质量和管理水平,其中有 的已经成长为全国知名企业。 三、特许经营是中国近年在市场经济发展中大家十分关注的领域。肯德基是最先在中国尝...
求答,管理学原理试题
答：论述题1、试述有效沟通的要求2、论述组织结构的类型和特点案例分析1、面对飞速变化的管理环境,许多企业的管理者都觉得“计划赶不上变化”,认为无论什么形式的计划,在变化面前都没有什么用途,对制定计划意义持怀疑态度,轻视企业的计划工作,请运用所学的计划工作的知识,对此现象做出评价。 展开 ...
管理学问题 明茨伯格所说的角色中有很多是与一项或多项职能相结合的...
答：让我们看看另一种观点。”接着就说了明茨伯格的管理角色这一块内容。所以我在想，会不会是题面中“结合在一起”出了错。毕竟明茨伯格认为管理者做什么和职能无关，管理者的工作可以由他们在工作中担当的管理角色来最好地诠释。可能错在“结合”。我不确定我的这两种想法是否正确，不过我真的翻书&#...
求解:管理学问题:“管理的太多,而领导的太少”什么意思?
答：这个题选D A.说明团队建设做的一般，对下属不是很信任，跟D的意思差不多 不了解团队成员优缺点，自然做不成团队核心，于是乎自己管的多，做的多，却没法领导大家一起做事情 C.这个好理解，做不成团队，那什么事情自然都要自己做，别人做不放心，更不敢授权了 B的答案正好反了，正是因为太关心...
关于管理学中决策树的问题怎么做?
答：决策树法用于风险性决策，就是在比较和选择活动方案时未来情况不止一种，管理者无法确定那种情况将发生，但是知道每种情况发生的概率。决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。举例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。
