为什么说管人比管技术的管理难度要大？你认同吗？
技术是单纯性的，管人既要懂技术又要会调节人的心里平衡，从而调动人的积极性，为自己所带团队完成预期的产出效益，对员工负责，对老板负责，所以我一般认同管人比管技术的管理难度要大，还要有针对性。
概括以下几点来提升自己的管理水平，如下：
一、管技术，固名思义，针对是固体，人可以长期去攻坚一个不变的领域：
1.技术可以是针对机器或设备，或新技术。
2.技术也不是一成不变的，随着前沿科技的进步，我国很多领域的技术暂时没有突破，所以技术在新领域刚开始是需要长久时间累计，而重新升级换代的。
3.技术分高端与低端，例如我国早期的产业，技术管理基本都是普通工人培养出来的，没有太多的含金量，以老带新，时间长了基本都可以学会，这是低端技术产业；高端产业需要高新技术的产业工人，这些技术管理必须要先经专业的职业学校或大专院校出来的，这样他们上岗前理论过硬，稍做培训可以上岗，操作成本低。
4.管技术，必须自己会技术，才有可能称职，但也要不断的历练中；管技术也是不易的，有时碰到难点了，甚至要很长时间没日没夜的干出来，旁人都在等结果可想而知，压力有多大。
二、管人，就是管团队，如何运用好团队的作用，来调动人的积极性与高度配合，是需要智慧的，俗话说“管理就是艺术管理，管理人的行为与摸清每个人的性格，和团队的思想。”例如：朱元璋在决定要打仗前，隔墙听听部队战士的声音，是否会赞成自己的想法，然后再决定部署下一步走向。那管人需要具备哪些条件呢：
1.管理通常是技术型转换过来的，技术工人优先具备晋升条件，懂技术了再来做管理，会熟悉产品，能够保证产品的品质为第一要务。
2.如果是技术转型做管理的，仅有技术没有产量也是不行的，所以要调动人的积极性，团队人员一致向前，管理人员才能正常交差。
3.一个技术工人去做管理，又能做好管理，还能推行公司纪律保持学习，将会得到更大的提升。
4.管理也是一步步历练出来的，练到什么程度就做对应的管理人员，反之原地踏步，一世平庸做员工终将淘汰在万千江河中。管理的难度在于：如何用有限的资源产生更大的效益。
三、管人不仅仅是管理自己的团队，还要随时接受外部的信息，来应变团队在公司真正存在的价值：
1.团队是否根据公司计划在执行，执行的数据有向外部传递，以防突变，不致于浪费。
2.公司的流程与纪律是否在团队中执行到位，并且形成流程文件。
3.所在团队是否与上下链形成互动，不要自己的团队单打独斗，与上下链不衍接，堵料或断料。
4.团队是否具备应急能力，市场在不断变化中，随时听从指挥怎样战斗，才会有业绩。
总之做工作，要有意愿的人才会去把工作做好，反之失误，从而浪费公司有效的资源。关注@图说旅行
认同，因为人是活的技术是死的。管技术是单纯的技术就在这就是这个道理你必须要这么做。但是管人就是根据每个人的特点，公司的制度灵活去管理，所以难度要大。
我个人非常认同，因为技术是死的，而人是活的，所以在管人的时候经常要面对各种突发状况，每一样都要小心解决。
对，管人比管技术难度确实要大，因为技术是死的，而人是活的，管人需要有很多的人情世故方面考虑。
我完全赞同，管技术，技术是没有意识的，就是个机器。管理人，人是有独立思考的，管不好经常和你做对，烦人的很。
人难管理的原因
答：人难管理的原因,作为职场的干部,带队伍的能力是基本要求,不能很好的管理下属员工,下属不服从你的工作安排和管理,就是引发“破窗效应”。下面分享人难管理的原因。 人难管理的原因1 企业环境的影响力之大是我们无法控制的,像我们的公司、企业,在这个大环境中只是大海中的一碗水而已。我们从出生开始,父母长辈们就传...
搞技术和搞管理的哪个更重要?
答：它是职场成功的基础，因为它直接关系到员工的工作表现和效率。如果一个人没有足够的工作能力，那么他很难在职场上取得成功。搞技术需要独立承担任务、解决问题、在工作上发挥主观能动性，工作能力比人际关系更重要，人际关系搞好了解决不了问题也没用。搞管理更注重人际关系的维护，即个人与同事、上级、...
技术和管理的区别联系
答：一般而言技术专指在某一领域内的一项技能，而管理则包含了组织，协调等各个方面；说简单点，技术比较专，比较窄，管理比较宽，但也比较虚。不过，实际上，管理中也是有技术的体现，例如作为项目负责人来讲，一般要懂技术，而带领项目本身在沟通和协调等领域也要有一定的技术或者说是能力 ...
技术重要还是管理重要?
答：所以说管理人才比技术人才更重要。另一方面，从我们国家的现状来看，技术人才还是不少的，真正缺乏的，恰恰是管理人才。这跟我们国家长期以来的教育培养制度有关。我们以前不大重视管理人才的培养，所以现在管理人才奇缺。物以稀为贵。因为缺乏，就更显得重要。这也说明了管理人才的重要性。当然，这是我...
技术型人才和管理型人才,哪个更有前途?为什么?
答：间接性导致了工程师职称、高级技工的影响力下降，乃至比不上一个负责人。技术性和企业型二类优秀人才各有不同，技术性的换工作非常容易，全靠自身的整体实力不用人际关系、翘书献媚，存活简易，活的很有自尊，但收入比管理人员低。企业型，除开著名管理层，大部分生存力较为敏感一但离去现阶段的服务...
技术能力和管理能力哪个更重要
答：说这么多主要想分析一下自己是一个什么样的人，是技术能力强还是管理能力强呢？我首先是靠会设计图纸这个技术来进入定制家具的行业的，接着是3个人合伙开了一个店。由于合伙的生意还是比较难做，我们在第3年就各自单干了。我回到郑州，开了一家属于自己的店，这个时候就要运用一点管理能力了。由于管理...
学一门技术和学管理,哪个路才更宽?
答：如果你真的喜欢技术，不喜欢和别人交流，有一个好的平台，有一个好的公司支持你做技术也是可以的，但是像阿里、华为这样的公司还是太少了，普通单位也不需要很多人去搞技术! 但真正做到某一行的管理，成为行业的领头羊并不容易，一个公司就是一个小的人类社会，这也是同样的公司搞管理比搞技术收入高...
丰田的组织管理(4)——管理人,再难也得管啊!
答：比如说深圳的管理岗位，那么他的下属可能在其他的技术层面比自己懂得多给那些人下指示，自己也会觉得心虚，觉得自己知识不足，觉得自己没有能力去指导他们管理他们，要求他们。反过来说，那些成为他部下的人，也可能觉得自己新上来的这个“老板”（南方的企业里人们把自己的直接上司，不管是个班组长还是董事...
很多人都说事业单位的技术岗比管理岗要好,这是为何?
答：具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，这一岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。所以一般来说事业单位的技术岗比管理岗要好太多了，管的事情犯的错少。工资上限也比管理岗的多，还可以稍微轻松一点。这也是为什么大家都觉得技术岗好的原因。
事业单位岗位类别中管理岗和专技岗有什么区别?
答：帮助的人:36.1万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 事业单位干部岗位分为管理岗和专业技术岗,两者有着巨大不同,请听我给你道来: 事业单位管理岗分为十级,十级为办事员,九级为科员,七级八级分别为正科和副科,五级六级分别为正处副处,三级四级分别为正厅副厅,一级二级分别为正部副部;专业技术岗分为十...
