如何成为一个学习型的人

作者&投稿:夕庆 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何建立学习型组织?~

要建立学习型组织首需评估组织本身的学习文化,良好的学习文化为建构学习型组织的基本要素。
1、评估组织的学习文化
柯莱恩与桑德斯提出三十六个要项,作为评估组织学习文化的依据,其中有六项要点极具意义,分别为:在组织中有正式结构与非正式结构计划鼓舞成员彼此分享学习成果,组织能为解决问题与学习而计划。
组织的每一个层级中学习是被期望且受鼓舞的,人们对于组织怀有远景并且能去适应工作形态,组织能够鼓舞成员并提供资源促使成员成为自我导向的学习者,了解自己与他们的学习形态籍以促进沟通和组织的学习。
2、增进组织的积极性 
当用高压与逼近的方式来经营组织时,通常所带来的往往是成员的反抗。相反的若以温暖与和蔼的态度去对待成员,则组织将会展现出其开放性与协调性。
3、在工作场所能安然地思考
安全是人类基本的需求,同时亦为个人与组织在每个成长与发展阶段中所不可或缺。创造安全的学习环境需具备三项必要备件:共识的结构:组织能建立起一个完善的体制,有良好的规范,促使成员能展开具影响力的行动。
教育:促进成员接受教育,并且支持他们的问题。教育乃意味着帮助成员成功,而非帮他们做事。解决问题的能力:将解决问题当作是一种生活方式。
4、奖励冒险
每一项新的危机都是学习的机会,可促使组织获得更多的成功。适当的危机是进步与成功的原料。在组织中建立冒险的文化,是组织继续生存与发展的要素之一。
5、协助成员成为彼此的学习资源
组织中的成员彼此构成了相互学习的最大资源,在组织中倘若能善加运用之,则往往在提升组织效能上,可发挥出极大的效用。在这方面可先经由成员的自我评价,以深入反思其本身的各项能力与专长,再经由小组资源目录的建立,以帮助成员了解彼此的才能,并据而达到相互学习共同成长的目的。
6、运用学习能力到工作上
在工作场所中,成功的学习具有三种特质:学习须与工作相结合;学习须具有启发性;学习亦即发现。
7、描绘组织的远景
在组织中需能清楚的描绘出其未来的发展远景,以作为成员共同努力的方向与目标。而组织的远景需凝聚群策与群力由成员共同建立。
8、将组织的远景溶入生活
学习型组织深受行动理论的影响,强调将组织的远景转化为行动,并进一步深入整个生活中。
9、连结系统 
学习型组织强调思考,柯莱恩与桑德斯认为组织可朝历史记忆、目标、规则、继续进步、反馈、组织中的人员行为等六个方向建立其系统理论。
10、明示组织未来努力的方向 
将上述所有的步骤放在一起彻底实行,并接受任何挑战的机会。同时对于组织未来的发展有明确的方向。经由上述的探讨,可以发现若要创造出一个现代化的学习型组织,则在组织中至少需建立起“工作学习化、学习工作化”的观念与作法。



扩展资料
成功的学习型企业应具备六个要素:
1、拥有终身学习的理念和机制,重在形成终身学习的步骤。
2、多元反馈和开放的学习系统,重在开创多种学习途径,运用各种方法引进知识。
3、形成学习共享与互动的组织氛围,重在企业文化。
4、具有实现共同目标的不断增长的动力,重在共同目标不断创新。
5、工作学习化使成员活化生命意义,重在激发人的潜能,提升人生价值。
6、学习工作化使企业不断创新发展,重在提升应变能力。

1、不妨给自己定一些时间限制。连续长时间的学习很容易使自己产生厌烦情绪,这时可以把功课分成若干个部分,把每一部分限定时间,例如一小时内完成这份练习、八点以前做完那份测试等等,这样不仅有助于提高效率,还不会产生疲劳感。如果可能的话,逐步缩短所用的时间,不久你就会发现,以前一小时都完不成的作业,现在四十分钟就完成了。
2、不要在学习的同时干其他事或想其他事。一心不能二用的道理谁都明白,可还是有许多同学在边学习边听音乐。或许你会说听音乐是放松神经的好办法,那么你尽可以专心的学习一小时后全身放松地听一刻钟音乐,这样比带着耳机做功课的效果好多了。
3、不要整个晚上都复习同一门功课。我以前也曾经常用一个晚上来看数学或物理,实践证明,这样做非但容易疲劳,而且效果也很差。后来我在每晚安排复习两三门功课,情况要好多了。
除了十分重要的内容以外,课堂上不必记很详细的笔记。如果课堂上忙于记笔记,听课的效率一定不高,况且你也不能保证课后一定会去看笔记。课堂上所做的主要工作应当是把老师的讲课消化吸收,适当做一些简要的笔记即可。

在价值多元、组织多元、社会多元中,变动是常态,每一个人必须具备适应与调整的能力,然后透过再学习与转化,与组织融为一体。亦即,个人于新环境中,旧有经验与方法已不适用,个人甚至缺乏适应新环境之能力,因此个人需要再学习,学习新方法,吸收新经验,产生新能力,然后慢慢影响组织,将组织转化成更有效率的组织。
一个组织能否转化成为学习型组织,其关键在于成员是否为学习型人才。组织中缺乏学习型人才,但却想成为学习型组织,将是缘木求鱼。
一个人的成长高度,重点在于此人是否为学习型人才。甚至一个人是否为学习型人才将决定此人的一切成败。
学习型人才的观察指标在于二类:态度与方法。态度尤为重要,因为态度决定了此人是否为学习型人才,而方法只是影响学习和成长改变的速度。
态度包括:多元的价值观、对新鲜事务的好奇、及面对挑战的喜悦。
多元的价值观,指一个人「相信」社会中有许多不同的面向,不同的事理,最重要的是真理不是只有一种。在组织管理中,并无绝对的真理,只要好用、有效率就是最佳方式。没有绝对的对错,没有绝对的方法,只要是有效的方法就是对的。
对新鲜事务的好奇,则决定一个人面对变动的弹性。大多数人对好的变动会期待,对坏的变动会讨厌,对不确定的变动会抗拒。问题是一切事务都会变动,可能会变好,也可能会变坏,人们只能应变。因此人们最好的态度是对变动正面期待,对新鲜事务好奇,对一成不变讨厌,这种态度将会使人积极的迎向未来、探索新事务、发展新能力。
面对挑战的喜悦,是每一个人跨越成长障碍的关键。人是在挑战自己的极限成功之后,才会产生大幅成长。每一个挑战都代表未来格局与成就高度的升级。
如果一个人具备以上三项,此人即是学习型人才。他会喜欢改变,他会寻找新方向,他会快乐的迎向新挑战。至于学习方法,会在每一次改变与学习中逐渐加速、逐渐熟练,完全不需要担心。
态度决定一个人是否为学习型人才,也决定了他的一切。

首先,要学会听课:
1、有准备的去听,也就是说听课前要先预习,找出不懂的知识、发现问题,带着知识点和问题去听课会有解惑的快乐,也更听得进去,容易掌握;
2、参与交流和互动,不要只是把自己摆在“听”的旁观者,而是“听”的参与者,积极思考老师讲的或提出的问题,能回答的时候积极回答(回答问题的好处不仅仅是表现,更多的是可以让你注意力更集中)。
3、听要结合写和思考。纯粹的听很容易懈怠,能记住的点也很少,所以一定要学会快速的整理记忆。
4、如果你因为种种原因,出现了那些似懂非懂、不懂的知识,课上或者课后一定要花时间去弄懂。不然问题只会越积越多,最后就只能等着拥抱那“不三不四”的考试分数了。

其次,要学会记忆:
1、要学会整合知识点。把需要学习的信息、掌握的知识分类,做成思维导图或知识点卡片,会让你的大脑、思维条理清醒,方便记忆、温习、掌握。同时,要学会把新知识和已学知识联系起来,不断糅合、完善你的知识体系。这样能够促进理解,加深记忆。
2、合理用脑。所谓合理,一是要交替复习不同性质的课程,如文理交叉,历史与地理交叉,这可使大脑皮层的不同部位轮流兴奋与抑制,有利于记忆能力的增强与开发;二是在最佳时间识记,一般应安排在早晨、晚上临睡前,具体根据自己的记忆高峰期来选择。
3、借助高效工具。速读记忆是一种高效的阅读学习方法,其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能,培养形成眼脑直映式的阅读学习方式,主要练习提升阅读速度、注意力、记忆力、理解力、思维力等方面。掌握之后,在阅读文章、材料的时候可以快速的提取重点,促进整理归纳分析,提高理解和记忆效率;同时很快的阅读速度,还可以节约大量的时间,游刃有余的做其它事情。具体学习可以参考《精英特全脑速读记忆训练软件》。
学习思维导图,思维导图是一种将放射性思考具体化的方法,也是高效整理,促进理解和记忆的方法。不仅在记忆上可以让你大脑里的资料系统化、图像化,还可以帮助你思维分析问题,统筹规划。不过,要学好思维导图,做到灵活运用可不是一件简单的事,需要花费很多时间的。前面说的“精英特全脑速读记忆训练软件”中也有关于思维导图的练习和方法讲解,可以参考。

最后,要学会总结:
一是要总结考试成绩,通过总结学会正确地看待分数。只有正确看待分数,才不会被分数蒙住你的双眼,而专注于学习的过程,专注于蕴藏在分数背后的秘密。二是要总结考试得失,从中找出成败原因,这是考后总结的中心任务。学习当然贵在努力过程,但分数毕竟是知识和技能水平的象征之一,努力过程是否合理也常常会在分数上体现出来。三是要总结、整理错题,收集错题,做出对应的一些解题思路(不解要知道这题怎么解,还有知道这一类型的题要怎么解)。四是要通过总结,确定下阶段的努力方向。

一是要有好的学习心态:只有建立了正确的学习心态,才能去实施有效的学习。
二是学习目标:心里要有一个学习所想要达到的目标,才会有学习的成果。没有学习目标的学习,效果也会打折扣。
三是学习方法:掌握好的学习技巧很重要,有正确的学习技巧可以做到事半功倍。
让自己成为一个终身学习的人,当你内心沉淀的东西越来越多时,你的外在表现才会越来越淡定从容。

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