公司空降几个高管，工资占所有人工资一半，也没有什么工作，感觉一下子对公司失去了信心？
不管我们看电视剧还是现实中真实的职场，你会发现这样一个现象：你在职场混到一定程度之后，再难上升。像经理、总监等高管级别的领导，基本上都是空降，不会从内部提拔，这是为什么呢？相信很多人都不太清楚原因。
这个问题，其实背后的道理并不复杂，总结了4个原因，供大家参考：
1、这些高管身上有某些光环
老板要让一个人进来，肯定有多方面的原因，亲戚、朋友这类亲朋党、裙带党，名企高管这类履历党。相比之下，内部的员工要么没关系，要么没背景，基本上很难升到高管级别了，除非能力特别出众。
2、老板不相信内部员工
当然，并不是你能力特别出众就一定升高管。原因是很多老板不相信内部员工能够胜任高管的职位，连马云都曾怀疑过跟他一起创业的十八罗汉的能力，一般的老板有马云的胸怀和眼界吗？外来的和尚好念经啊，老板也迷信外来的和尚！
3、老板担心内部员工尾大不掉
内部员工肯定在企业待了多年，对公司可以说了如指掌，人缘、客户等等都因素综合起来当经理、总监肯定绰绰有余，但是老板不可能天天守着公司，一年到头来不了几天，一定会担心这种老员工升职后尾大不掉，所以从内心更愿意从外面空降，这样可以在某种程度上制衡内部员工。
4、怕牵一发而动全身，影响整个公司的人员安置
虽然只是一个职位的空缺，但在领导眼里，却是关系着整个公司人员的安置。如果采用内部提拔的方式，就不得不考虑其对他职位人员的安置，比如员工被提拔后所空缺下来的职位。由此看来，内部的提拔其实是一系列的提拔或招聘。如果采用空降兵的途径，就不用考虑那么多问题了。换做你是老板，解决公司某个职位的空缺时，是愿意通过内部提拔呢？还是愿意采用空降兵呢？
总的来说，老板不愿意从内部提拔员工，主要因为内部员工没关系没背景、担心能力不足、担心尾大不掉。
看完这4点，大家是不是心中有数了，你们公司的高管是什么路数？欢迎大家在评论区交流！
一般来说，对这个管理层不满意。有很多原因，可能是对能力的怀疑，或者有更好的人选等着你让位！也许你无意中做了不利公司的事和话。原因不是太重要，重要的是你有何打算！个人见意另谋高就！
你好！
首先，在职场，特别是在中国的职场，人际关系很复杂，也很简单——那就是“有关系，好说话”，领导的亲戚、老板的亲戚在公司大部分是不应干活的，领导或者老板自己会主动把属于他们亲属的工作分配给其他同事来完成，然后提成算给亲属。而且这种事情我们作为普通员工有不能说不。
而且这种情况不止在你公司，几乎在每一个公司都存在。至少我公司10多年，换了4家公司，每一家公司都有这种关系。
你怎么知道人家不工作呢，你是觉得公司上边的领导都是做慈善的吗，会给这老多钱，还养着闲人。
你是看不惯空降的领导，眼气人家钱多。还是因为公司不给自己升职说这种话。
人家能够当高管肯定是有他的能力的，那人家工资摆在那里，难道你觉得公司会吃亏去做一些事情吗？会养一些闲人吗？公司都是要赚钱的，你不能这样子想，要积极向上的态度。
说明你很年轻。我大学毕业的那会，在某公司也这么想的。现在想想，这世界上就没什么公平的事.对自己公平，就不一定对别人公平。这说明你们公司用的对方的资质，所以要付出成本。毕竟对方有证。普通打工人员没必要想那么多，就是赚钱嘛。也没必要在乎别人工资多少，条件成熟的时候可以跳槽。只要是公司，就存在你说的现象，比如老板的亲属不干活只拿工资，这都是正常现象。上班就是雇佣关系。
这样的公司确实对以后没什么发展，你还是留意一下，找一份比较喜欢有前途的工作吧！
如何面对公司的“空降兵”?该如何跟对方相处?
答：情绪整理的意思是，自己要快速看到自己的优劣势所在。一个好的公司，有发展前景的公司，你有事老员工，曾经为公司也做出了相应的贡献。部门升级、人员调动等都是正常。任何领导调整，领导和员工之间都有一个相互适应的问题，这个过程属于磨合期。只不过如果领导属于空降，他对本单位情况了解不多，这种情况...
为什么说空降的高管被牺牲的可能性很大
答：展开全部 为什么说空降的高管被牺牲的可能性很大? 空降兵落地难,是任何一家公司都会遇到的问题。为什么空降的高管,被牺牲的可能性更大呢? 1、融入困难,和团队互不买账。 “空降”本身就充满不确定性。空降了一个高管,本意是有人才加入公司。但对原来的人,就意味着失去一次晋升机会。公司里质疑、不服的人,会...
空降兵比老员工薪资高引发不满,该怎么办?
答：同样的事情，不同的人做，谁能把事情做好，谁就能获得相应的奖励，这个很公平。那些叫嚣要涨薪的高管，如果做不出来，又凭什么拿高薪呢。这个时候还不心服口服，是想干什么？通过一段时间的任务下达与完成效果，谁好谁坏，一目了然。很多空降领导在接受任命时，都会跟公司老板或者猎头进行沟通，通过...
被企业总部空降分派到子公司,该如何开展工作?
答：首先我觉得应该从这几个方面入手，尽快熟悉整个管理体系，组织架构，人员安排。熟悉公司业务，工作流程，及时收取员工意见，集思广益。不要着急改变公司的管理制度，摸清情况整理好后逐条分析解决。之后要能够树立威信，例如，解决别人解决不了的问题，取得一些好的成绩。还要做好人际交往方面的工作。首先我们要...
为什么高管大多是空降,而不是从内部提拔?
答：以前领导干部突然从咱们精英团队破格提拔一个人上去，精英团队有绝大多数职工势气消沉，感觉领导干部并没有选自身，还选了一个功能比自身弱的。许多职工并无法掌握领导干部用意，会出现很大的不良影响。并且，当公司考虑到换管理人员时，关键看自主创新能力。自然还有许多职工是由于销售业绩和综合能力而担任更...
超聚变副总裁空降哪家公司
答：超聚变副总裁空降的公司是华为技术有限公司。该消息并非基于现实事件的报道，而是一个假设性的情境。在实际情况中，超聚变和华为是两家不同的公司，而“空降”一词通常用于描述一位高管直接加入另一家公司并担任重要职务。然而，为了配合问题的设定，我们可以虚构一个场景来解释这一假设性的情况...
空降到一个部门做高管,怎么才能服众?
答：空降到一个部门做高管，绝大多数原因是那个部门，需要一个新领导，来整合他们的资源，激发他们的活力。只有少数的空降领导，是因人设岗。在当代的商业环境里这种发声机会太小了。既然是空降到一个部门做高管，那么公司一定是了解你的才干，希望你给陈旧的部门注入新的活力。通常，在一个部门里没有产生新...
为什么领导大都是空降,而不是从内部员工中提拔?
答：高级管理人员通常拥有巨大的职业资源，中层内部干部无法获得这些资源。虽然老板雇佣的高管薪水很高，但这相当于为公司增加资源。管理问题归根结底是人的问题。中层干部是企业的中流砥柱。中层干部之间一旦出现矛盾，无疑会给企业的发展带来毁灭性的打击。如果从内部提拔员工，势必影响其他中高级干部的稳定，逐渐...
高管出走:长城模式难以摆脱的阵痛!
答：展开全部 导 语 不知道是不是习惯了公司“雷厉风行”的风格:长城汽车高管的离职,总是说走就走,主打一个猝不及防! 经“轰Party”向长城汽车方面求证后确认,原公司旗下哈弗品牌营销执行副总裁乔心昱现已离职。业内人士认为,乔的离职或与哈弗品牌的架构调整有关,该品牌未来也许会迎来产品矩阵...
职场心理,空降高管到企业做的第一件最重要的事,应该做什么?
答：其他形式企业，与公司高层多交流以获得更多理解和支持。这些都是空降高管初到企业三个月左右的基础，如果未弄清楚状况直接新官上任三把火，则多半点不着，反而可能玩成自焚！职场上，正常的流程一般是有高管离职，会从下面按资历提拔接近的人选。空降高管一般有几个情况，一是各派系都想让自己的人上位...
