如何当一名店长（经理）
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 一、卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小攻击比自己强大的东西。
二、众狼一心
狼如果不得不面对比自己强大的东西，心群而攻之。
三、自知其明
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
四、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
五、同进同退
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
六、表里如一
狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
七、狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生攻击很少失误。
八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一最有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外面花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为不公平！
九、授狼以渔
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了！
十、自由可贵
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌！
所以我认为具有狼的精神的人，就是一个好的团队的体现。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；
其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1．加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；
2．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；
3．树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4．加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
做为门店店长应具备哪些条件
答：作为一名销售店长首先必定是一名优秀的员工，但一名优秀的员工就未必能成为一名销售副店长，这里强调的是自身能力和自己严格要求的以身作则的工作习惯。销售副店长的职位在销售工作中起到至关重要的作用，它强调的是如何更好的组织自己的充满激情和活力的团队，协调组织内部各种关系使其达到最优化的组合，...
如何成为一名经营型的门店经理(零售业)
答：作为一名门店经理，需要掌握以下基本的技巧和经验：1、充分了解所经营的商品知识，不单纯自己能抓住商品焦点介绍，还要能培训店员熟练掌握；2、熟悉库存进单退货等相关知识；3、熟练陈列知识，了解经营商品用户的购买和选购习惯；4、熟练掌握沟通技巧及话术，并带动店员学习待客之道；5、熟悉零售业务及各种...
如何当好一名汽车装饰店店长?
答：如何当好一个汽车店店长: 一、学会领导统御:作为一个店长应明白自己和员工均是平等的生命体,从此意义来说,店长毫无特权,就连“赏罚”的权力,都要得到员工的认可。因此要确立威信, 威信是让人甘愿接受自己影响的心理因素,成为行为目标。威信使员工对自己产生发自内心的归属和服从感,这是精神的作用。当二者不同时,企...
连锁如何做好一名经理?
答：连锁经营业一经理的四大管理 连锁企业组织结构设计、连锁总部战略管理、网点扩张与选址、配送管理,4个。 如何做好一名店长 怎样做好店长 一、 店长的身份二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 ...
做超市店长,需要具备什么条件?
答：各大连锁超市的拥有者们是最清楚的,因为他们每多一家店,就需要派出一个店长,一堆的经理、主管、领班。我们都知道一家门店好的店址就意味着成功了50%,但是另外50%呢?绝大部分是要靠一个好的管理者(店长)来经营,也可以说店长在门店的日常经营中起到了决定性的作用。 当今中国,扒拉指头一算,各家连锁超市,无...
怎样做好一名优秀的店长。如果业绩不能达标该怎么带动员工去完成...
答：店长必须做到下述八个工作 ① 做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。② 做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。③ 做调整者的工作——在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复...
店长应该怎么做?
答：每个店长都是一个家店的老板,都要有独当一面的管理能力,要负责店铺设施的全面性预防性维护,在遇到问题时,要自己尽量解决,当实在无法解决时,请直营部予以帮助。□周、月销售管理(见《销售周报表》、《销售日报表》)1)、周报、月报、其它报表,销售报表分析,与上次报表分析对比,款式、数量、销量、上次销量与本次...
如何做一名合格的健身房店长
答：判断的职责：在权限范围内，店长对于正常业务工作应有基本的、正确的判断 最后就是店长工作方向和内容需要明确：合理规划俱乐部的各个营运部门；每周召开两次部门经理例会；监管所有部门的日常经营管理；进行岗位面试以及部门经理的招聘；为所有新任部门经理提供基础培训与工作职责说明；当聘用新员工（特殊岗位）时...
怎么做一个餐饮行业的店长?
答：财、物，商品的进、销、存；店长的管理是门店的人财物、进销存。从职业生涯的角度看，店长更有机会成为公司的业务 ，因为他们已经演练不少。实上，餐饮企业的老总大部分都是有店长的管理经验的。所以，如果你是店长，那么，恭喜你，你占据了一个有前途的职位，一个成长为总经理的机会。
