华润万家的管理团队
陈朗：公司副主席、首席执行官（CEO）
陈朗,安徽大学经济学学士，美国旧金山大学工商管理硕士。1989年进入华润，历任华润（集团）有限公司企发部主任，副经理、经理、副总经理、总经理；加拿大华枫企业有限公司副总裁；泰国长春置地有限公司董事总经理；华润励致有限公司副主席兼行政总裁；现任华润创业有限公司副总经理，华润万家有限公司副主席、首席执行官（CEO）。
洪杰：首席运营官（COO）
洪杰，杭州商学院经济学学士。1989年进入华润，历任华润（集团）有限公司审计部主任、副经理、经理；华润（集团）有限公司财务部助理总经理、副总经理；现任华润万家有限公司首席运营官（COO）。
章百惠：副总裁
章百惠，杭州商学院企业管理研究生毕业。1980年起，历任杭州百货采购供应站采购员、科长；杭州百货批发公司副总经理；杭州华商集团家友超市公司总经理；浙江华润万佳超市有限公司总经理；现任华润万家有限公司副总裁。
秦冬生：副总裁
秦冬生，广东外语外贸大学经济学学士，美国旧金山大学工商管理硕士。88年加入华润超级市场（香港）有限公司，历任主任、副经理、高级经理、助理总经理、副总经理、总经理；现任华润万家有限公司副总裁，主管香港公司。
陈硕：副总裁
陈硕，天津南开大学经济学学士，中国社会科学院经济学硕士。1997至2003年任家世界商业连锁集团大区总裁/集团执行副总裁。2003年进入华润万家有限公司，历任采购高级总监、华南区总经理；现任华润万家有限公司副总裁、主管华南区。
王维勇：副总裁
王维勇，中国科学技术大学理学学士和管理科学学士，清华大学工学硕士。1988年进入华润，历任中国华润总公司业务员、科长、副处长，大连保税区宝利行华润国贸有限公司总经理，黑龙江华润金玉实业有限公司采购供应部经理，华润（集团）有限公司企发部经理、高级经理，华润万家有限公司发展部总经理，华润万家助理总经理兼采购本部总经理，华南区大综超助理采购总监，采购总监，商品部高级总监，现任华润万家有限公司副总裁，主管华北区。
汤洪涛：副总裁
汤洪涛，哈尔滨工业大学工学学士，哈尔滨工业大学工学硕士。1997年进入华润，历任华润（集团）有限公司企发部高级办事员、主任、副经理、经理、高级经理，华润万家有限公司发展部助理总经理，华润万家有限公司投资部总监、高级总监，现任华润万家有限公司副总裁，主管总部投资部、法律部。
蓝屹：副总裁
蓝屹,中国青年政治学院法学学士，香港科技大学工商管理硕士。1993年进入华润，历任中国华润总公司人事部科长、助理总经理；中国华润总公司董事会办公室助理总经理、副总经理；中国南洋有限公司人事行政部部长；华润（集团）有限公司人事部高级经理、助理总经理、副总经理兼集团培训中心总经理。现任华润万家有限公司副总裁，主管人力资源部、公共事务部。
没有什么过程的都那样，像您面试中层管理的职位，第一最好有关食品专业背景，还有要有三年以上的类似的工作经验，如果你是应届生专业背景一定要对口
洪杰：首席执行官（CEO）
洪杰，杭州商学院经济学学士。1989年进入华润，历任华润（集团）有限公司审计部主任、副经理、经理；华润（集团）有限公司财务部助理总经理、副总经理；华润万家有限公司首席财务官（CFO）；华润万家有限公司首席运营官（COO）；现任华润万家有限公司首席执行官（CEO）。
陈硕：首席运营官（COO）
陈硕，天津南开大学经济学学士，中国社会科学院经济学硕士。1997至2003年任家世界商业连锁集团大区总裁/集团执行副总裁。2003年进入华润万家有限公司，历任采购高级总监、华南区总经理、华润万家有限公司副总裁；现任华润万家有限公司首席运营官（COO）。
马嘉梁：华润苏果超市有限公司董事长兼首席执行官
马嘉梁,1971年参加工作,历任南京市果品公司部门经理、公司副总经理；1991年进入江苏省果品食杂总公司任副总经理；1996年开始创办苏果超市有限公司，历任总经理、CEO、董事长，现任华润苏果超市有限公司董事长兼首席执行官。
秦冬生：副总裁
秦冬生，广东外语外贸大学经济学学士，美国旧金山大学工商管理硕士。88年加入华润超级市场（香港）有限公司，历任主任、副经理、高级经理、助理总经理、副总经理、总经理；现任华润万家有限公司副总裁，主管香港公司。
王维勇：副总裁
王维勇，中国科学技术大学理学学士和管理科学学士，清华大学工学硕士。1988年进入华润，历任中国华润总公司业务员、科长、副处长，大连保税区宝利行华润国贸有限公司总经理，黑龙江华润金玉实业有限公司采购供应部经理，华润（集团）有限公司企发部经理、高级经理，华润万家有限公司发展部总经理，华润万家助理总经理兼采购本部总经理，华南区大综超助理采购总监，采购总监，商品部高级总监，现任华润万家有限公司副总裁，主管华北区、西北区、东北区、中原区。
蓝屹：副总裁
蓝屹,中国青年政治学院法学学士，香港科技大学工商管理硕士。1993年进入华润，历任中国华润总公司人事部科长、助理总经理；中国华润总公司董事会办公室助理总经理、副总经理；中国南洋有限公司人事行政部部长；华润（集团）有限公司人事部高级经理、助理总经理、副总经理兼集团培训中心总经理。现任华润万家有限公司副总裁，主管人力资源部、公司事务部、质量管理部。
汤洪涛：副总裁
汤洪涛，哈尔滨工业大学工学学士，哈尔滨工业大学工学硕士。1997年进入华润，历任华润（集团）有限公司企发部高级办事员、主任、副经理、经理、高级经理，华润万家有限公司发展部助理总经理，华润万家有限公司投资部总监、高级总监，现任华润万家有限公司副总裁，主管总部投资部、法律事务部、调查部、防损部。
欧阳敏：首席财务官（CFO）
欧阳敏，北方工业大学工学学士，中山大学经济学硕士。2003年加入华润万家有限公司，历任助理财务总监、财务总监、财务高级总监、华润万家助理总裁；现任华润万家有限公司首席财务官（CFO），主管公司财务。
杨娟：助理总裁
杨娟，武汉水利电力大学法学学士，武汉大学管理学硕士，1999年进入华润，历任华润超市管理公司编辑部主编、人事行政部项目经理、华润万家总部行政部高级经理、CEO助理、执委会秘书、人事行政部总监、品牌管理部总监、总部人力资源部总监，现任华润万家有限公司助理总裁，主管人力资源部和秘书处。
华润的spd是干什么的
答：1. 华润的SPD是华润万家超市的商品管理项目。2. SPD的主要目的是对商品进行管理和优化。3. 通过SPD，华润万家能够实现更加精细化的库存管理。4. 这提高了效率并降低了成本。5. 华润万家是中国大陆领先的零售连锁企业之一，成立于1984年。
华润万家订货管理专员做些什么
答：所有超市的订货专员的工作都类似：订货员的工作就是根据超市的货品需求进行采购，还要随时观察所有商品的销量，对供货厂商的货品进行对比，保证货源的优致性，对于要破损或者换季的商品要进行退货。经常搞一些大型的促销活动，订货员还要针对一些打折或者是换季促销的商品进行活动方案的策划。订货员一般都是要求...
华润万家属于国企还是央企
答：华润万家属于国企。华润万家是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的华润集团旗下优秀零售连锁企业。华润万家简介：华润万家是华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，经过37年的发展，旗下拥有华润万家、苏果、万家MART、Ol、blt、万家LIFE、乐购express、VnGO等多个著名品牌。华润万家从事的是与百姓生活紧密联系...
中国第一大超市
答：通过全面加强供应商管理，华润万家确保商品符合生产要求，让消费者能够安心消费。华润万家依据《供应商准入标准》，进行360度评估，筛选稳定优质的合作伙伴。据数据显示，华润万家每年进行超过66万批次的产品检测，提供超过200课时的操作规范和检测能力培训，全力保障消费者食品安全。
华润万家供应商系统
答：华润万家供应商系统是一个集成化的供应链管理系统。华润万家作为中国领先的零售商之一，与众多供应商建立了紧密的合作关系。为了更有效地管理这些合作关系，并确保商品供应的顺畅进行，华润万家开发了一套先进的供应商系统。该系统通过集成化的管理方式，实现了对供应商信息的全面掌控和高效利用。在华润万家的...
华润万象生活是国企还是央企
答：致力于打造全业态、全客户、全产品、全服务一体化生态系统，是国内领先的物业管理及商业运营服务提供商。华润万象生活旗下知名子公司：华润万家有限公司 是国内比较知名的零售连锁店，“华润万家”超市遍及全国，自1991年成立，注册地址在深圳市罗湖区黄贝街道黄贝路国家动漫画产业基地动漫大厦18层，肩负着“...
华润万家是国企吗
答：华润万家是一个以连锁超市为主营业务的公司，其母公司是香港的万华信集团，而万华信集团则是由中华人民共和国国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有企业。因此，华润万家可以被认为是一家国有企业的子公司。华润万家侧重于零售业务，其在中国内地的零售业市场占有率排名第一，其超市和便利店遍布全国...
华润万家是国企还是央企
答：华润万家是央企。根据企查查显示，华润万家是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，是属于央企中的中央直属企业。
华润万家营运管培生是国企员工吗
答：华润万家营运管培生是国企员工。华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业集团。管培生全称管理培训生，是企业作为未来的管理干部来培养的，一般是通过校园招聘进来的，进入公司以后会安排到一线岗位轮岗，熟悉整个企业的运作，一两年后就会按照实际需求安排到各个...
华润万家管培生是超市员工吗
答：在此期间会被赋予特定的岗位，然后经过考核和实践之后，根据能力得到正式录用，因此，华润万家的管培生也可以说是超市员工。华润万家的管培生制度是对大学生进行体系化培养，目的是让大学毕业生能够更好地适应企业的文化氛围和管理体系，同时也为超市员工带来更多的有效管理、及时技术支持和专业培训。
