现代企业人力资源管理概论的图书目录
第一章企业核心能力与人力资源管理第一节企业的核心能力要素与人力资源一. 企业的核心能力二. 人力资源以及人力资源管理第二节通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势一. “战略——核心能力——核心人力资本”模型二.人力资源管理实践获取竞争优势的模型三. 国内人力资源管理学界的主要模型与观点四.人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据第三节提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担一.人力资源管理在现代企业中的角色定位二.人力资源管理的职责分担三.人力资源管理者和人力资源部门的职责四.人力资源管理者的素质模型第四节人力资源管理的历史. 现状与未来一.人力资源管理的历史沿革二. 当前人力资源管理面临的问题与挑战三.人力资源管理的未来发展趋势案例讨论第二章战略性人力资源管理系统设计第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据一. 企业的使命. 愿景与战略二. 组织系统研究三. 职位系统研究四. 人性的基本假设五. 人的内在能力结构与特征六. 人力资本价值理论第二节战略性人力资源管理系统的组成要素一. 基于战略的人力资源规划二. 人力资源的获取与人力资源配置三. 基于战略和职业生涯规划的培训开发体系四. 以职位和能力为基础的薪酬体系五. 以关键业绩指标（KPI）为核心的绩效管理体系第三节人力资源管理的机制一. 牵引机制二. 激励机制三. 约束机制四. 竞争淘汰机制五. 四大机制的重心在于企业人力资源价值链管理的整合第四节人力资源管理系统的业务运行一. 职位分析与职位评价二. 素质模型三. 人力资源规划四. 培训开发系统五.绩效管理系统六. 薪酬管理系统.案例讨论第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价第一节职位分析及其运用一. 职位分析的发展脉络及范畴界定二. 职位分析的战略意义及作用三. 构建目标导向的职位分析系统模型四. 职位分析方法五. 职位描述与任职资格六. 职位分析的组织与实施第二节职位评价及其运用一. 职位评价的范畴界定及发展脉络二. 职位评价的战略意义及作用三. 构建战略导向的职位评价系统四. 职位评价方法五. 开发适合组织特点的个位化职位评价方案六. 几种典型的要素计点法职位评价方案案例讨论第四章人力资源战略规划第一节人力资源战略规划概述一.人力资源战略规划的定义二.企业经营战略与人力资源战略规划三.人力资源战略规划的内容第二节人力资源战略规划的操作程序与方法一.人力资源战略规划的基本程序二.人力资源战略规划的技术方法第三节人力资源战略规划的执行一.人力资源战略规划的执行二. 人力资源战略规划的辅助工具——人力资源管理信息系统三.人力资源战略规划的系统推进案例讨论第五章员工素质模型的建立与应用第一节素质及相关概念释义一. 素质的概念释义二. 素质的构成要素释义三. 素质构成要素的特点四. 素质与行为以及绩效之间的驱动关系五. 素质模型六. 素质的描述第二节员工素质模型与企业的人力资源管理一. 员工素质模型与企业核心竞争力的构建二. 员工素质模型与企业人力资源管理三. 员工素质模型与员工个人的职业生涯发展四. 企业员工素质模型的框架第三节员工素质模型建立的流程. 技术与方法一. 建立员工素质模型的流程二.行为事件访谈法的操作要点与基本方法三. 主题分析与素质模型的建立四. 管理类通用素质模型示例第四节员工素质模型的应用一. 素质模型与潜能评价二. 素质模型与招聘甄选三. 素质模型与绩效管理四. 素质模型与薪酬管理五. 素质模型与培训开发六. 素质模型在人力资源其他业务板块的应用案例讨论第六章人力资源的获取与再配置第一节人力资源的获取与再配置一. 人力资源的获取与再配置二. 人力资源获取与再配置的系统模型第二节人员招募与甄选一. 人员招募与甄选二. 定义需求三. 人员招募四. 人员甄选第三节人力资源再配置一. 人力资源再配置二. 人力资源再配置的理论基础三. 工作轮换四. 晋升. 降职与辞退五. 竞聘上岗案例讨论第七章企业绩效管理体系第一节企业绩效与绩效管理的概念一. 企业绩效的概念二.绩效管理的概念第二节以战略为导向的绩效管理体系一. 目前绩效管理中的常见问题二. 以战略为导向的绩效管理体系三.绩效管理与人力资源管理的关系第三节关键绩效指标体系一. 关键绩效指标体系的概念二. 企业绩效评价指标体系的演进过程三. 平衡计分卡四. 关键绩效指标体系的构建五. 关键绩效指标体系开发实例第四节绩效管理实施过程一.绩效管理实施的内容二. 目标体系的建立三. 绩效监控体系的建立四.绩效考评的实施五.绩效管理制度案例讨论第八章薪酬设计与薪酬管理第一节薪酬设计的基本概念和基本原理一. 薪酬的概念与薪酬的构成二. 薪酬设计的四性原理三. 关于薪酬的几种不同的视角四. 薪酬设计的理论假设第二节基础工资体系的设计一. 以职位为基础的工资体系设计二. 以任职者为基础的工资体系设计第三节绩效调薪的设计一. 绩效调薪的周期二. 绩效调薪的前提三. 绩效调薪的原理第四节奖金体系的设计一. 组织奖励二. 团队奖励三. 个人奖励与综合奖励计划第五节福利体系的设计一. 福利的概念与福利的功能二. 福利的主要形式三. 自助式的福利计划第六节薪酬设计与管理中的两个重要问题一. 薪酬中的税务问题二. 薪酬沟通案例讨论第九章人力资源培训与开发系统第一节人力资源培训与开发概述一. 人力资源培训与开发的定义及地位和作用二. 人力资源培训与开发系统模型第二节企业培训开发系统的建立与管理一. 企业培训与开发系统设计的出发点二. 企业培训开发系统的构建第三节培训效果评估一. 培训效果评估的程序与方法二. 培训效果评估的指标设计第四节培训开发技术与方法一.传统的培训方法与新培训技术二. 建立团队有效性三. 培训方法的选择第五节管理人员的培训与开发一. 管理人员与管理培训二. 基于管理者胜任能力的管理培训三.企业接班人计划（继任计划）案例讨论第十章人力资源外包第一节人力资源外包概述一. 人力资源外包的含义二. 人力资源外包的原因三. 人力资源外包的作用四. 人力资源外包的优点和缺点五. 人力资源外包内容的选择六. 人力资源外包方式的选择第二节人力资源外包的步骤一. 成立决策机构二. 进行成本——效益分析三. 进行研究和规划四. 寻找可能的服务商五. 起草项目计划书要求六. 进行服务商分析和选择七. 协商签订一份完善的合同_八. 与公司全体人员, 尤其是人力资源职能人员沟通九. 维护合同执行过程中的合作关系十. 监控服务商的工作绩效第三节外包合作关系的建立与维护一.项目计划书要求二. 关于成本报价的协议三. 关于工作成效与收费的协议～四. 有关质量标准的协议五. 管理和维护服务商关系六. 对服务商工作绩效的监控与评价第四节人力资源外包的发展趋势一. 人力资源外包领域逐渐扩展二. 企业利用外包顾问进行外包工作三. 外包服务商在结成联盟四. 人力资源外包成为企业的一种竞争战略五. 人力资源外包服务在向全球化方向发展案例讨论
第一篇 人力资源管理概述第一章 人力资源管理理论【本章知识结构】【引导案例】某国有企业在HRM方面存在的问题第一节 人力资源一、人力资源的概念二、人力资源的特征第二节 人力资源与人力资本第三节人力资源管理与开发第四节 人力资源管理的职能第五节 人力资源管理的基本原理和基本原则一、人力资源管理的基本原理二、人力资源管理的基本原则第六节 人力资源管理的理论基础一、人力资本理论二、人本管理理论三、人性假设理沦【案例思考题】索尼人力资源开发的“黄金法则第二章 人力资源管理实践【本章知识结构】【引导案例】F公司的人力资源管理的策略第一节 人力资源管理的演变一、人事管理向人力资源管理的演变二、人力资源管理理论的发展第二节 中国人力资源管理一、近代劳动人事管理时期二、计划经济劳动人事管理时期三、人力资源管理发时期四、人力资源管理发展时期第三节 现代人力资源管理一、国际化二、战略化三、价值化四、信息化五、知识化【案例思考题】人力资源管理推动哈曼国际工业公司第二篇挑选前的人力资源管理第三章 人力资源规划【_本章知识结构】【引导案例】Y企业人力资源规划的困境第一节 人力资源规划理论一、人力资源规划二、人力资源规划的分类三、人力资源规划的目标与原则四、人力资源规划的内容五人力资源规划的作用第二节 人力资源规划实践一、人力资源蜂王浆划的步骤二、人力资源规划环境分析三、人力资源规划分析四、人力资源规划的需求预测五、人力资源规划的供给预测六、人力资源需求与供给的平衡分析七、人力资源规划的实施与控制八、人力资源规划实施困境【案例思考题】S公司人力资源规划的启示第四章 工作分析【本章知识结构】【引导案例】某房地产开发公司职位分析项目的教训第一节 工作分析理论一、工作分析概述二、工作分析的发展与内容二、工作分析的原则四、工作分析的意义第二节 工作分析实践一、工作分析流程二、工作分析方法三、工作分析的结粜四、未来导向的工作分析五、工作分析实施困境【案例思考题】人力资源主管实施职位分析的困惑第三篇挑选中的人力资源管理第五章 招聘【本章知识结构】【引导案例】上海通用汽车(SGM)的招聘策略第一节 招聘理论一、招聘的含义二、招聘的重要性二三、战略性招聘第二节 招聘实践一、招聘的程序二、招聘的方法【案例思考题】联合招聘过程中不同策略的反差第六章 挑选【本章知识结构】【引导案例】丰田公司的全面招聘体系第一节 挑选理论一、挑选的含义二、挑选的原则三、基于胜任特征的员工选拔体系第二节 挑选实践一、挑选的过程二、挑选的方法【案例思考题】NLC公司的广告招聘第四篇 挑选后的人力资源管理第七章 培训【本章知识结构】【引导案例】杜邦独特的培训方法第一节 培训理论一、培训的定义二、培训的目的三、培训的特点四、培训的重要性五、培训与人力资源其他职能的关系第二节 培训的实践一、培训需求分析二、培训目标的设置三、培训计划的拟定四、培训活动的实施五、培训的评估六、培训的方法七、培训中的问题及解决方法【案例思考题】骨干培训班培训管理的没计第八章绩效管理【本章知识结构】【引导案例】A食品公司的绩效管理第一节 绩效管理理论一、绩效二、绩效管理第二节 绩效管理实践一、绩效管理的基础二、绩效管理的原则三、绩效管理的流程四、绩效管理的办法五、绩效管理中的偏差与控制【案例思考题】A公司的绩效考评与绩效管理第九章薪酬管理【本章知识结构】【引导案例】华为的薪酬大厦第一节薪酬管理理论一、报酬与新酬的概念及构成二、薪酬的功能三、薪酬管理的含义和目标四、企业薪酬制度五、基于企业战略的薪酬管理体系第二节 薪酬管理实践一、薪酬水平决策的主要影响因索二、薪酬设计的原则三、薪酬体系的建立四、薪酬水平策略五、薪酬结构策略【案例思考题】职位薪酬体系设计的实例第十章 职业生涯管理【本章知识结构】【引导案例】华为公司职业化发展管理“提速”执行力第一节 职业生涯管理理论一、职业生涯及其管理的概念二、职业生涯管理的作用三、职业生涯发展理论四、职业生涯规划的概念及种类第一节 职业生涯管理实践一、职业生涯规划的编制原则二、职业生涯规划的操作流程三、职业生涯规划的实施四、个人职业生涯路径的选择【案例心号题】双重职业通道：发挥每个人的优势参考文献
第1章企业与社会的人力资源
1.1人力资源概述
1.1.1人力资源的内涵
1.1.2人力资源的特点
1.1.3企业的人力资源结构
1.2人力资源在现代社会经济发展中的作用与地位
1.2.1人力资源与现代经济增长
1.2.2人力资源与中国未来经济增长
阅读材料1-1曹操的人力资源管理启示录
1.3人力资源与企业竞争优势
1.3.1人力资源与现代企业发展
1.3.2通过人力资源形成企业核心竞争能力
阅读材料1-2构建战略性人力资源管理理念
1.4人力资源的经济分析与社会分析
1.4.1人力资源的经济分析
1.4.2人力资源的社会分析
1.5人力资源的资本化
1.5.1人力资源与人力资本
1.5.2人力资源的资本化形式
阅读材料1-3企业人力资本增值的途径
案例1-1麦当劳的培训与晋升机制
第2章现代企业人力资源管理
2.1现代人力资源管理及其特点
2.1.1什么是现代人力资源管理
2.1.2现代人力资源管理与传统人事管理比较
阅读材料2-1传统人事管理向人力资源管理的转变途径
2.1.3现代人力资源管理的特点
阅读材料2-2最好的管理——善待员工
2.2人力资源管理的目标与任务
2.2.1人力资源管理的目标
2.2.2人力资源管理的任务
2.3力资源管理的内容、功能与角色
2.3.1企业人力资源管理的内容与功能
2.3.2人力资源管理模型
2.3.3企业人力资源管理的角色
阅读材料2-3IBM人事经理责任
2.4人力资源管理的基本模式
2.4.1美国企业的人力资源管理模式
2.4.2日本企业的人力资源管理模式
2.4.3中国企业的人力资源管理模式
2.5组织行为与现代人力资源管理
2.5.1组织行为与现代人力资源管理的关系
2.5.2组织行为在人力资源管理中的应用
2.5.3组织文化在现代人力资源管理中的作用
阅读材料2-4买菜·同花顺·牧羊人
案例2-1国企人事经理的“人事经”
第3章现代企业人力资源管理的基本理论
3.1现代企业人力资源管理的几个原则
阅读材料3-1弥勒佛与韦陀
3.2人性假设及管理模式
3.2.1“经济入”假设与管理
3.2.2“社会人”假设与管理
3.2.3“自动人”假设与管理
3.2.4“复杂人”假设与管理
3.3人力资源管理的哲学
3.3.1X理论、Y理论
阅读材料3-2只管3个人
……
第4章人力资源规划与战略
第5章人员招聘与选拔
第6章人力资源配置
第7章企业绩效考核体系
第8章企业薪酬管理
第9章人力资源开发与培训管理
第10章职业生涯管理
第11章劳动关系管理
第12章人力资源管理的发展趋势
参考文献
人力资源管理概论的内容简介
答：在每一章中，都根据需要对章节的内容进行了修订，补充介绍了一些新的方法与技术，并对发现的错误进行了修正。对书中的案例进行了大幅度的更新，精选了国内一些优秀企业的成功经验进行介绍与分享，包括深圳华为、平安保险、联想、中兴通讯、中粮集团、阿里巴巴、海底捞、盛大等。《人力资源管理概论(第三版)》...
人力资源管理学哪些课程
答：专业课程：劳动经济学、组织行为学、人力资源管理概论、企业文化、社会保障学、行政管理学、财务管理、战略管理、管理信息系统、经济法、电子商务概论、项目管理、组织理论与工作分析、人力资源选聘与测评、培训管理、绩效管理、薪酬管理。以及职业生涯管理、市场调查分析、电子政务概论、保险学原理、劳动法学、...
人力资源管理概论的内容简介
答：全书共10章，每章均有学习要点、即时案例、相关信息链接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业人力资源管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为...
西安财经大学行知学院专升本有哪些专业?
答：校内校外有机融合,锻炼学生人力资源管理实践能力。 旅游管理 主要课程:旅游学概论、旅游资源学、旅游经济学、旅游目的地管理、旅游消费者行为学、旅游商务英语、旅行社管理等; 培养目标: 本专业培养系统掌握旅游管理基本理论与实操技能,具备旅游企业服务与管理的基本知识和能力,熟悉旅行社、景区、星级酒店、会展等旅游...
人力资源管理概论复习重点
答：(2)人力资源管理工作处于起步阶段,缺乏实际经验,工作量不大,但工作难度很大,因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败。(3)企业尚未建立起规范的人力资源管理体系,企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作,在创业期,企业还没有明晰的企业发展战略和人力资源战略,但企业创办者在进行决策时,应当具有战略性的...
人力管理专业本科需要学的科目有哪些
答：马克思主义基本原理概论、劳动社会学、组织行为学、社会保障学、现代公司管理、现代企业人力资源管理概论、人力资源统计学、现代人员测评、人事管理学。工作岗位研究原理与应用、毕业论文、英语（二）、宏观劳动力配置、国际劳务合作和海外就业、劳动争议处理概论、劳动经济学、劳动法、工资管理、人口与劳动资源。
自考人力资源管理本科要考哪些课程?
答：自考人力资源管理本科课程有：马克思主义基本原理概论、劳动社会学、组织行为学、社会保障学、现代公司管理、现代企业人力资源管理概论、人力资源统计学、现代人员测评、人事管理学、工作岗位研究原理与应用、毕业论文、英语(二)、宏观劳动力配置、国际劳务合作和海外就业、劳动争议处理概论、劳动经济学、劳动法、...
自考人力资源管理本科有哪些课程
答：自考人力资源管理本科课程主要包括：人力资源管理概论、组织行为学、人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系与法规。一、人力资源管理概论 这是人力资源管理专业的入门课程，主要介绍人力资源管理的基本概念、发展历程、理论基础及其在企业中的地位和作用。二、组织行为学 ...
人力资源管理专业自考必修课程推荐
答：从人力资源管理专业来说,公共关系学和社会学概论都是必修课程。本文将从教材编写、内容更新等方面,为大家推荐适合自考的课程。公共关系学公共关系学是人力资源管理专业的必修课程之一,对于学生的职业发展和实践能力提升都有很大的帮助。社会学概论从社会学概论、行政管理学两门课程来看,个人认为自考的2013版社会...
人力资源管理概论的内容简介
答：全书共分十二章，主要内容包括人力资源、人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训、职业生涯管理、企业劳动关系管理、岗位目标管理、职业经理人管理等内容。本书内容充实、理论系统、注重人力资源管理的创新性和可操作性，每章均有导人案例、相关链接、复习思考...
