怎样做才算是对团队有贡献？
你好
只有回答被采纳，才能为团队赚取积分，也才能给自己赚取贡献分的
1，团队名义被采纳，无论哪个分类，都为团队贡献11积分，给自己的团队贡献分加1,
2，个人名义回答团队所属末级分类下被采纳，每个问题为团队贡献3分，给自己团队贡献分加3
3，个人名义回答团队属大分类下的问题被采纳，每个问题为团队贡献2分，给自己团队贡献分加2
4，个人名义回答非团队所属大分类下的问题被采纳，每个问题为团队贡献1分，给自己团队贡献分加1
注：积分和团队贡献分是不同的，积分是团队的，贡献分是相对个人而言的
你好 加入团队后，回答问题被采纳，就可以给团队加贡献分的 个人回答团队所属末级分类下的问题被采纳，加3贡献分 个人回答团队所属大分类下的问题被采纳，加2贡献分 个人回答非团队所属大分类下的问题被采纳，加1贡献分 团队名义合作回答被采纳，加1贡献分 制作专题并通过审核加5团队贡献分 团队专题成为推荐专题，制作人加10贡献分 希望对你有帮助
对团队有贡献：
1 一个好的队长。每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。
2 队员的忠诚度。定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。
3 团队里也需要一个团队文化。毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。
团队建设四要素
炒菜要先备料，建设团队，必须先掌握团队的要素，团队的要素基本上有四个，目标、关系、规范与领导力。团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。
心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特徵，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。
关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。
至于团队规范方面，没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。
将以上三种要素有效的运用，并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是第四要素--领导力，所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。
如何让团队中的每一个人负责任?
答：在我带领的营销团队过程中，如何做到人尽其才，人尽其能，我主要在这几个方面加强：一是团队文化融合人心。首先要打造凝聚人心的团队文化，激发员工愿意干，想干好的态度。这是最重要的，因为态度决定行为行为决定结果。没有一个好态度，就不可能有一个好团队。二是团队目标有效分解。团队目标要制定合理...
怎样才能为团队做贡献???说具体,如:按什么、点什么
答：不按什么 也不点什么 多回答一些问题 让别人采纳的多了 就是做贡献了
怎样才能团队贡献?
答：加入团队后，在团队所在分类里答题，或回答的问题标题里带有团队设置的关键词，这样的回答都能为团队做贡献。你在团队分类回答一个问题，可以为团队加2分，回答被采纳为团队加20分，回答问题的标题里带有团队设置的关键词，额外加5分，回答向团队求助的问题，额外加7分。
员工如何做一名“有团队精神的人”?
答：你必须依靠本部门的员工，并与其他部门的员工进行协调。“相互依赖”的意思是说，为了完成团队或者组织的目标而和他人一起协同工作并通过他人进行工作。如果你目前正供职于某一个项目团队，你一定知道你在该团队中的作用和任务是什么？你为什么要加入这个团队？团队对你有哪些要求？你对团队有什么贡献？你...
面试官问:“你能为团队带来什么”,你该怎么回答?
答：只有当我们真正努力了，为公司创造了贡献和业绩，公司才有东西分给我们。所以说，在职场中，个人本位的思想十分危险。只有当你真正地把自己当做公司的一份子，才有可能发展自己的事业，实现自己的梦想。除了工作本身之外，每个员工都应该做好以下几点：关注公司发展，立足本职，尽职尽责；维护公司形象，做...
怎么带好团队,提高团队的业绩?
答：所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。\x0d\x0a2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此...
如何带领好自己的团队
答：学会激发人的潜能。让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。
怎样使团队贡献的得分高?
答：你是主角 1、首先你要对团队有敬业精神，其次是你的能力，答好题起到带动作用。2、培养人才，做到善于发现人才，会使用人才。3、多完成大团布置的任务。4、适当在团里搞活动，调动起大家的积极性。5、要拿出足够的时间来管理团队。以上我的一点体会，有问题我们在一起探讨，相互学习。
怎样才能带领好一个团队?
答：如何带领好一个团队 1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标打散成许多短程计划。 5.为每个计划设定明确的期限。 6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 8....
