谈企业项目管理软件开发的问题与对策_软件开发与项目管理
现在，信息技术发展速度越来越快，在这种背景下，企业需要应对信息化变化的挑战就必须高度重视软件的开发在具体项目中的应用。但目前一些企业在软件的开发与应用中存在着许多不容忽视的问题，需要我们认真研究并努力解决。
一、项目软件管理的基本内涵
1、什么是项目管理
项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
2、为什么要有项目管理
没有项目管理，项目也有可能成功。但没有管理的项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。所以，我们要有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，注意不是每一个项目都要盈利。
二、项目软件管理的发展现状
现在项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。随着计算机、网络系统的迅速发展，项目管理技术的不断进步，项目管理软件产品层出不穷，其功能、特点、应用对象也各不相同。从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。目前的软件开发正逐步趋向于复杂化、多元化，大多数开发团队中都会出现同时开发多个版本、开发维护工作并存、多地点同时开发等情况，给软件开发管理带来了前所未有的困难。如果管理不善，必将造成版本混乱，各个开发人员的工作相互交叉、干扰，整个开发团队的工作在一种无秩序的不良状况下运行，严重影响软件产品开发的进度和质量。
三、项目软件管理常见问题及解决策略
1、缺乏项目管理系统培训
项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。在软件企业中，以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。
解决策略：项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。应实行项目经理知识技能资格考核制度，让项目经理自觉补充学习项目管理的知识和一些常用工具和方法。
2、项目计划意识问题
项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑；阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。
解决策略：在高技术行业，日新月异是主要特点，因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关各种知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。
3、管理意识问题
部分项目经理没有意识到自己项目经理的角色，没能从总体上去把握管理整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。
解决策略：加强项目管理方面的培训，并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前，最好能经过系统的项目管理知识，特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，并且在实际工作中不断提高自己的管理素质，丰富项目管理经验，提高项目管理意识。
4、风险管理意识问题
项目经理没有充分分析可能的风险，对付风险的策略考虑比较简单。项目经理在做项目规划时常常没有做专门的风险管理计划文档，而是合并在项目计划书中。有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险，随便地写一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到什么指导作用。
解决策略：通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容，并切实评估相应对策的有效性和可行性。
5、不重视项目经验的总结
项目经理在项目结束时有些是因为自身对写文档工作的兴趣或意识，或者是因为紧接着要参加下一个项目，总体对项目总结的重视程度不够。有些是项目总结报告一再拖延，有些是交上来的报告质量较低，敷衍了事。
解决策略：在制度上鼓励和加强项目经验总结工作，使得项目总结及时并且具有指导意义而不是走过场。
总之，项目软件管理虽没有非常高深的理论，但要真正实施起来，也绝非易事。对于软件开发的主体而言，这不是一个小的改变，而是一种变革，企业需要为此付出艰苦的努力，使项目管理工作越做越好，以此促进企业的优化与发展。
基于WBS的工程项目管理信息系统软件开发?
答：在今天这个信息化的社会中,现代化的管理手段离不开计算机的应用,我们在《基于WBS的施工项目集成管理系统设计》课题的研究中,进行了这方面的探讨,即在WBS的基础上进行施工项目的信息系统设计,并运用计算机实现了施工全过程的信息处理,还有针对性地开发出基于WBS的施工项目管理信息系统软件—“CMIS”(ConstructionManage me...
CRM在实施的过程中,主要会碰到哪些问题,大家都是如何解决的?
答：1.体系化管理思想认识不够 企业科学管理理论的先天不足，使得企业客户关系管理的形成和发展滞后。部分企业引进了客户关系建设，也仅仅是停留在信息技术的层面，没有上升到管理理念的高度，CRM客户关系管理系统需要企业各个部门通力协作，并不只是技术部门和业务部门的事情。2.误认为CRM软件等同于CRM CRM系统...
项目管理软件是如何支持开发管理的
答：在选择产品研发项目管理软件时，应首先明确企业的应用需求；其次，在选择项目管理软件的供应商时，要深入了解供应商的业务背景和专业特长，以便选择真正适合企业业务特性的项目管理软件。8ManagePPM是行内知名的项目管理软件，由高亚科技（WISAGETECHNOLOGYLIMITED）自主研发，已有几百上千个国内外企业客户应用该...
软件开发项目管理的内容提要
答：” ——国家信息产业部电子信息产品管理司张祺（司长） 实现软件跨越所需要的是高层次的管理人才，正是为了适应未来时代发展的潮流和满足企业在软件开发方面管理的需要，作者撰写了这本《软件开发项目管理》。本书自对软件基本概念的介绍入手，循软件开发项目的整个过程，从项目管理的角度，对软件开发的各个...
为什么配置管理和项目变更控制在复杂的软件开发项目中如此难以实施_百 ...
答：1，规则不完善。2，配置变更太多。3，执行能力差。4，流程繁琐。5，项目组配置管理概念淡薄。从这几个方面入手应该会有改善！
你知道软件开发项目的管理流程吗?
答：软件项目的整个流程：一、项目立项 项目的开始需要进行立项。项目经理要跟项目客户谈整个项目的内容及需求。在这个阶段，项目需要进行市场调研，可行性分析等一系列的活动，保证项目的价值是可取的、可行的。一般来说，每个项目都有它的可行性和价值，但是对于企业项目来说，基本上每个项目都是可取的，都是...
如何做好研发项目管理?
答：具体来说，8Manage 项目管理软件提醒各位，研发项目要想取得成功，关键走好以下六步：一、要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。二、研发项目的...
企业项目管理的问题
答：14，所有分项工作完成的后，项目经理或公司领导可以对每一分项工作的具体负责人的工作进行“评价”；15，系统可以自动实时的对所有的工作项目涉及的每一个工作人员的“工作量”，“完成质量”，“完成的时间效率”等进行“绩效考核式的统计”。精效ERP企业管理软件，就是将现实中的“里程碑式管理”完全...
项目管理中经常会遇到哪些问题?
答：3.信息不共享 知识不是力量——除非共享。项目团队成员提供独特的技能、知识、经验和智慧。为了每个人的利益和项目成功的利益，有效的项目团队经常慷慨无畏地共享。这使得整个团队的能力提升，并给予团队更多的权力。4. 参与度低 团队参与是企业成功的关键。如果参与其中，某个项目的团队成员将对他们所做的...
项目管理工作中经常会遇到哪些问题?有没有什么软件能较好的实现这部分管...
答：企业 媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 项目管理工作中经常会遇到哪些问题?有没有什么软件能较好的实现这部分管理的 ? 我来答 4个回答 #热议# 已婚女性就应该承担家里大部分家务吗? 布凝桖Qc 2012-07-12 · TA获得超过363个赞 知道小有建树答主 回答量:540 采纳率:0% 帮助的...
