关于项目管理的一些思考
有朋友问我，从事项目管理这么久，你是如何理解它。
我不由的思考。
项目管理，我经历了三个阶段：
第一阶段： 盲人摸象 。我的第一份工作在一家知名的通讯企业，并在开发之余承担一些诸如 排期、执行监控、日报发布 等工作。我的角色是项目负责人，团队规模随项目大小而定，少则三四人，多则十多人；
第二阶段： 别有洞天 。有幸参加了美国PMP和国内高级项目管理师的培训并通过认证后，开始从项目管理的整体框架来看待项目，思考问题，开始思考如何从一个个具体项目中跳出来，去形成自己的和团队的可持续的能力；
第三阶段： 自成体系 。近几年，有幸加入互联网知名企业，深度接触了互联网的产品研发流程及敏捷研发模式。我所积累的大量项目实践都具备跨团队、跨角色、跨地域、甚至跨组织的诸多难点，团队对于项目交付及过程改进的诉求非常强烈。于是，我开始主动的思考总结，结合项目实践及已有理论体系，逐步沉淀出一套自己的框架，加速问题解决和团队指导。
上述第三阶段，是一条很长的路。
对于项目管理，体会很多，略拣一二：
1、 沟通绝不是“说了就完了”，也不仅是“说清楚了就完了”，必须是“说出效果了才ok"
2、 始终保持对风险的敏锐度
3、 全过程参与
4、 管理的是项目，心要怀着业务和产品
5、 管理的是项目，服务的是团队
6、 万事皆可为项目
7、 向外延伸
内审指导:审计项目计划管理的思考
答：审计署虽然在 1996年颁布了《审计机关审计项目计划管理暂行办法》，其面目也是以审计项目计划管理规范出现的，可是由于该文件主要站在审计署本身的角度，且对审计项目计划编制方法等重要内容也没有规定，涉及到的一些内容规定得也不够具体。人们常说制度的缺陷是管理中的缺陷，所以当务之急是站在审计事业...
建筑企业的项目监管思考?
答：建筑企业的项目监管思考具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。二十世纪四、五十年代，建筑行业在全球得到了迅猛的发展，随着我国经济的迅猛发展和人民生活水平的提高和收入的增加，人民对建筑的需求也呈现出了爆发式的增长，原来三代人同住一室的情形已经不多见了，取而代之的是一栋栋高起的建筑，商业、...
关于如何加强政府投资项目管理的思考
答：同一般性建设项目相比，政府投资项目具有公益性、投资大、社会关注度高的特点，因此在政府投资项目管理中要格外注重对于前期工程、招投标管理和项目施工阶段的管理。本文结合政府投资项目管理中存在的问题，对加强和完善政府在投资项目管理中的作用提出了一些意见和建议。关键词：政府投资项目；投资项目管理；...
谈建设工程项目管理的重要性?
答：具体体现为:(1)施工合同条款约定形同虚设;(2)未能发挥监理单位的监督职能;(3)变更程序混乱等现象。北京大学于洪波教授提出:项目管理关注的是事前规划与确认，事中执行与监督和事后验证与评价;从项目存在的问题来看，以上三点均未能做到，引发以下下几点思考。2业主方项目管理存在的问题 2．1组织构架和...
做敏捷项目管理时应该注意什么?
答：在进行敏捷项目管理时，以下是一些应该注意的关键点：清晰的项目愿景和目标：确保整个团队对项目的愿景和目标有明确的理解，并共享相同的愿景。这有助于团队在整个项目期间保持一致并专注于交付价值。优先级排序和需求管理：与利益相关者密切合作，共同确定需求的优先级和价值。使用有效的方法来管理和调整需求...
提升项目管理能力,你需要掌握这5个重点
答：一旦发现问题，作为项目管理者必须要对计划内容和时间表进行调整，使得实际进展与计划保持一致，以保证项目能够顺利进行。当项目进入总结与验收阶段时，项目就进入了收尾。传统的项目总结只是站在当前项目的角度思考，这对后续的工作几乎不起作用。而加入知识管理的方法，面向未来思考，则可以在沉淀项目经验教训...
《项目管理精华》读书笔记(上)
答：《项目管理精华》读书笔记(上)作为一本关于项目管理的经典著作,《项目管理精华》为我们提供了宝贵的项目管理知识和经验。通过阅读这本书,我深刻认识到了项目管理的重要性以及有效的项目管理方法。以下是我对《项目管理精华》的读书笔记。书中强调了项目管理在现代社会中的重要性。无论是企业还是个人,我们都无法避免接触...
项目计划书模板【对施工项目中计划统计工作的一些思考】
答：三、改进施工项目计划统计管理工作的一些思考 1、施工计划统计管理是精细化施工管理的主要内容，因此必须搞好计划统计的基础工作，制定相关的计划统计表格，确定合理的计划统计指标。如建立统一的施工任务计划表，形象进度统计表，工程管理曲线图，形象进度柱状图等，合理制定施工进度计划，通过实事求是的统计数据...
怎样高效的搞定项目管理?
答：在项目执行的时候，可以用任务进度条标记来表示任务的完成程度。定时记录进度，并实时调整各任务的进度安排，保证项目顺利进行。举个例子，比如在思考一个工程项目管理经济分析需要做哪些工作，具体任务怎么安排，时间节点怎么控制的时候，可以运用标记来帮你理清思路。当然，这只是一个比较简单的示例，具体工作...
如何做一个无法被代替的项目管理
答：这些维度其实就是对成员的特性，技能，和传统角色的一个补充。一些项目经理更倾向于关注工作流程管理，而其他一些却更关注成员管理。一些外向的项目经理更倾向于去对大局进行思考，而其他一些却更关注在细节上面。第三步:整合两个维度。将以上两个维度进行综合考虑，找出你在任何上下文或环境中进行工作的思维...
